Управление численностью и затратами на персонал
Артикул: МС26389
Эффективное управление численностью и затратами на персонал способствует снижению издержек на фонд оплаты труда, повышению производительности сотрудников, улучшению качества работы и удовлетворенности персонала. Это способствует повышению конкурентоспособности и достижению долгосрочных целей компании. Управление численностью и затратами на персонал является важной задачей для любого бизнеса, поскольку правильно организованные процессы в этой сфере могут существенно влиять на финансовые результаты и общую эффективность компании. Программа "Управление численностью и затратами на персонал" направлена на изучение методов и инструментов, позволяющих эффективно управлять рабочей силой и оптимизировать затраты на персонал.
Вид обучения
Формат обучения
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Доступ к информационно-образовательной среде, методический материал.
Для кого предназначен
Директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, начальников отделов кадров, мотивации труда и заработной платы и менеджеров по персоналу, менеджеров отдела планирования и бюджетирования.Цель обучения
Изучение методов анализа и планирования бюджета на персонал. Освоение современных инструментов управления трудовыми ресурсами. Усовершенствование и формирование профессиональных компетенций в области трудовых отношений и управления численностью организации.Особенности программы
Заочная (дистанционная) форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличия компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию, получают Удостоверения о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования (Лицензия на право ведения образовательной деятельности выдана Департаментом образования и науки города Москвы).
Преимущества программы:
- Возможность самостоятельно проверить свои знания и вернуться к изучению наиболее сложных вопросов в любое удобное для слушателя время.
- Платформа для дистанционного обучения не требует специальных знаний, загружается в обычный браузер и работает без установки дополнительных программ.
- Возможность совмещения обучения и работы.
Программа обучения состоит из 4 модулей.
Продолжительность изучения программы составляет 40 академических часов.
Аттестация представляет собой прохождение тестирования.
Cрок обучения - 2 недели.
Результат обучения
В результате обучения участники:
- Изучат основные вопросы, связанные с управлением численностью персонала.
- Рассмотрят основные технологии бюджетирования затрат на персонал.
- Смогут оценивать количественные и качественные потребности в персонале.
- Научатся анализировать затраты на персонал и находить пути их оптимизации.
- Будут использовать инструменты бюджетирования для планирования расходов на рабочую силу.
Программа обучения
Модуль 1. Численность персонала.
Тема 1.1. Виды численности, влияние численности персонала на экономику предприятия.
Тема 1.2. Общий алгоритм оптимизации численности персонала.
Тема 1.3. Методы определения избыточной численности персонала.
Тема 1.4. Расчет необходимого количества штатных единиц, анализ и расчет загруженности персонала.
Тема 1.5. Локальные нормативные акты, регулирующие численность и должностной состав предприятия.
Модуль 2. Технология бюджетирования затрат на персонал.
Тема 2.1. Трудности подготовки бюджетов затрат на персонал.
Тема 2.2. Распределение ответственности между руководителями, экономистами по труду и специалистами службы управления персоналом при формировании бюджета.
Тема 2.3. Задачи службы персонала в процессе бюджетирования.
Модуль 3. Расчет численности.
Тема 3.1. Способы расчета численности с использованием норм труда.
Тема 3.2. Калькуляторы для расчета численности.
Тема 3.3. Определение и применение драйверов численности.
Тема 3.4. Фонд оплаты труда и численность персонала.
Модуль 4. Формирование бюджета затрат на подбор персонала, обучение и развитие персонала.
Тема 4.1. Состав затрат на подбор персонала.
Тема 4.2. Прямые и косвенные затраты на подбор персонала.
Тема 4.3. Методы расчета затрат на подбор персонала.
Тема 4.4. Расходование средств на обучение и развитие персонала.
Тема 4.5. Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение и развитие.
Тема 4.6. Состав затрат на обучение и развитие.