ТАРАКАНОВА Ирина Викторовна

С 1 марта 2026 года вступят в силу изменения в некоторые акты въезда и пребывания иностранных граждан и лиц без гражданства в РФ, работодатели смогут увольнять иностранных работников по региональным ограничениям. На обучении слушатели узнают о последних изменениях миграционного законодательства и особенностях привлечения иностранного персонала в 2026 году.

В 2026 году специалисты по управлению персоналом, юристы должны учитывать многочисленные изменения трудового законодательства и новую судебную практику, кардинально меняющую толкование норм права и правоприменение: изменения в механизме правового регулирования оплаты труда, обновленные правила выполнения квоты по трудоустройству инвалидов, новые требования к оформлению переводов и перемещений, новые особенности регулирования трудовых отношений в чрезвычайных ситуациях, новые требования к организации суммированного учета рабочего времени, изменения в правилах расчёта среднего заработка для отпускных и выходных пособий, в оплате ночного труда, изменения в работе с персональными данными, новые правила работы с несовершеннолетними, новые правила направления работников в командировки, новый перечень должностей, с которыми можно заключать договоры о материальной ответственности, новый порядок определения профпригодности работника и множество других нововведений.

В ходе программы слушатели узнают, как построить систему подбора и адаптации персонала в эпоху кадрового дефицита, познакомятся с тенденциями подбора в 2026 году, рассмотрят эффективные методы и технологии поиска, привлечения и найма персонала, изучат современные инструменты автоматизации подбора персонала.

Программа курса совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.

Самая актуальная и самая важная тема мотивации и оплаты никогда не перестанет быть приоритетной в эффективности работы компании. Это как фундамент взаимодействия организации и работника, это возможность получать максимальную отдачу и высокий результат и рост компании – если выстраивать систему правильно. И сбои в этой системе – ярко показывает текучесть персонала, конфликтность и отсутствие устремления и вовлеченности.

Сегмент организации оплаты труда как одной из важнейших статей затрат, является значимым не только для проведения контроля деятельности предприятия, но и планирования и прогнозирования. В рамках курса рассмотрены методики нормирования труда и способы их использования, организация оплаты труда на предприятиях.