Доступно в формате
онлайн-трансляции!
Перейти
Антикризисное управление
Артикул: МС32252
В условиях нестабильности руководителю важно своевременно выявлять признаки кризиса, оценивать его глубину и принимать решения, позволяющие сохранить финансовую устойчивость и управляемость организации. Программа посвящена практическим инструментам антикризисного управления: диагностике финансового и операционного состояния, выявлению критических рисков и проблемных зон, оптимизации затрат и денежных потоков, разработке антикризисной стратегии и плана мероприятий. Отдельное внимание уделяется управлению персоналом, коммуникациям и контролю реализации антикризисных решений.
Для кого предназначен
Руководителей и заместителей руководителей организаций, руководителей и специалистов финансовых, экономических и планово-аналитических подразделений, специалистов по управлению рисками, развитию и стратегическому управлению, антикризисных менеджеров, собственников бизнеса.Цель обучения
Освоить практические инструменты диагностики кризисных ситуаций, разработки и реализации антикризисных мер для стабилизации деятельности организации.Результат обучения
В результате обучения слушатели будут знать и уметь:
- диагностировать кризисное состояние организации и выявлять ключевые риски и проблемные зоны;
- разрабатывать антикризисную стратегию и план мероприятий;
- управлять затратами, денежными потоками и задолженностью;
- принимать обоснованные решения в условиях кризиса и неопределённости;
- организовывать антикризисные коммуникации и работу команды;
- контролировать реализацию антикризисных мероприятий и оценивать их результаты.
Программа обучения
День 1. Диагностика кризисного состояния организации.
Антикризисное управление: задачи и инструменты.
- Понятие и виды кризисов в организации.
- Внешние и внутренние причины возникновения кризисных ситуаций.
- Основные этапы антикризисного управления.
- Роль руководителя в условиях кризиса.
- Система раннего выявления кризисных тенденций.
Диагностика финансового состояния.
- Ключевые показатели финансовой устойчивости организации.
- Анализ ликвидности, рентабельности и финансовой устойчивости.
- Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
- Оценка денежных потоков и дефицита ликвидности.
- Выявление финансовых рисков и критических зон.
Практикум: экспресс-диагностика финансового и кризисного состояния организации.
Операционная диагностика.
- Выявление неэффективных процессов и источников потерь.
- Анализ структуры затрат.
- Узкие места и критические бизнес-процессы.
- Определение приоритетных проблем, требующих немедленного решения.
- Матрица проблем и рисков.
Практикум: определение ключевых проблем и приоритетов антикризисного управления.
День 2. Антикризисная стратегия и финансовая стабилизация.
Разработка антикризисной стратегии.
- Выбор сценария действий в зависимости от глубины кризиса.
- Стратегические и оперативные антикризисные меры.
- Определение целей, приоритетов и показателей.
- Формирование плана антикризисных мероприятий.
- Распределение ответственности и ресурсов.
Практикум: разработка антикризисной стратегии организации.
Управление затратами и денежными потоками.
- Оптимизация постоянных и переменных затрат.
- Выявление необязательных и низкоэффективных расходов.
- Управление денежными потоками в условиях дефицита ликвидности.
- Приоритизация платежей.
- Управление запасами и оборотным капиталом.
- Контроль финансовых показателей.
Практикум: разработка мероприятий по сокращению затрат и стабилизации денежных потоков.
Управление задолженностью и обязательствами.
- Работа с дебиторской задолженностью.
- Управление кредиторской задолженностью.
- Реструктуризация обязательств.
- Переговоры с контрагентами и кредиторами.
- Предупреждение кассовых разрывов.
Практикум: разработка мероприятий по управлению задолженностью.
День 3. Реализация антикризисных мероприятий.
Управление рисками в условиях кризиса.
- Идентификация ключевых кризисных рисков.
- Оценка вероятности и последствий рисков.
- Матрица рисков.
- Разработка мероприятий по снижению рисков.
- Мониторинг критических показателей.
Практикум: формирование карты кризисных рисков.
Антикризисное управление персоналом.
- Приоритетные задачи руководителя в период кризиса.
- Распределение ответственности и полномочий.
- Мотивация и удержание ключевых сотрудников.
- Управление сопротивлением изменениям.
- Формирование антикризисной команды.
Антикризисные коммуникации.
- Взаимодействие с сотрудниками, собственниками, партнёрами и контрагентами.
- Коммуникации при принятии непопулярных решений.
- Предупреждение конфликтов и распространения недостоверной информации.
- Подготовка антикризисных сообщений.
- Репутационные риски.
Практикум: разработка коммуникационного плана в кризисной ситуации.
Контроль реализации антикризисной программы.
- Система антикризисных показателей и контрольных точек.
- KPI и критерии достижения результатов.
- Мониторинг исполнения мероприятий.
- Корректировка антикризисного плана.
- Оценка эффективности принятых решений.
Итоговый практикум: разработка дорожной карты выхода организации из кризиса: проблемы → цели → мероприятия → ответственные → сроки → показатели контроля.
Преподаватели
Преподаватель
Эксперт-практик в области процессного и проектного управления, HR-бизнес-партнер, разработчик интеллектуальных продуктов.
Преподаватель MBA. Executive коуч. Автор книг. Консультант по внедрению проектного управления на производствах и ИТ. Преподаватель в бизнес-школах (Москва, Санкт-Петербург).
17 лет управленческого опыта, больше 100 реализованных консалтинговых проектов. Клиенты: Veropharm, НИПИГАЗ, KETS, Сибур, Новартис, Юникредит, Татнефть, Лента, Фосагро, Kinross, Bostik, Biomerieux, Boyteks, Ингосстрах, Nordgold, ТАСС, Aлроса, Сибинфософт, Русал, Сбербанк, Электромашина, Газпром, Index, Ferrari, Rem & Coil, Ozon, Акрихин, Вертолеты России, Концерн Калашников, Алмаз-Антей, РЖД, Банк России, Valenta, Schneider и другие.
Автор системы оценки персонала на базе матрицы компетенций по 18 специальностям – ASSESSMENT MATRIX (Матрица компетенций).
Спикер конференций по темам: agile в управлении проектами и процессами, внедрение геймификации в управление и оценку персонала поколения Y, управление проектами (жесткие и гибкие методологии), взаимодействие с поколениями X,Y,Z, обучение и развитие персонала, эмоциональный интеллект, управление потенциалом руководителя.
Автор 1 млн зн. для: «Коммерческий директор», Executive.ru, hr-tv.ru, hr-portal.ru, blog.zarplata.ru, uprav.ru, rjob.ru, hrm.ru, dp.ru; Радио baltika.fm; 1tv.ru; печатное издание «Управление сбытом» и пр.
Автор книг: «Осознаться в толпе: марафон по ценностям», «9 с половиной недель в черепной коробке. Развитие профессиональных компетенций», «Self-management в кризис». «HR-хаки: управление, оценка, развитие» и др.
Автор подходов управления командами – «КСУМ: корпоративная система управления мышлением»; 4Apa-Matrix; классификация корпоративного скепсиса.
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
