Top.Mail.Ru
Новинка

Как мотивировать персонал в периоды турбулентности и неопределенности

  • Вебинар
Формат обучения:    Онлайн
Открытая дата
Бесплатно

Артикул: МС18096

На бесплатном мини-вебинаре участники узнают, как мотивировать своих сотрудников и влиять на их вовлеченность во время периодов неопределенности и трансформаций.

2 академических часа

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Для кого предназначен

Руководителей всех уровней, директоров по персоналу, руководителей и менеджеров отделов мотивации и компенсации.

Особенности программы

Согласно исследованиям, мотивированный и вовлеченный сотрудник вносит больший вклад в результаты работы компании, чем сотрудник, который равнодушно выполняет свои обязанности.

Именно поэтому все работодатели постоянно изучают, как можно добиться от сотрудников максимума, используя инструменты нематериальной мотивации. Однако подходы, которые «работают» в стабильной среде, теряют в эффективности во время периодов неопределенности и трансформаций.

На вебинаре участники узнают, как могут измениться потребности сотрудников во времена VUCA и BANI, а также, как руководитель и работодатель могут способствовать удовлетворению этих потребностей.


Программа обучения

  • Времена нестабильности и неопределенности Vuca, Bani и их влияние на мотивацию сотрудников.
  • Вовлеченность персонала. Как измерить вовлеченность посредством eNPS. Изменение потребностей во времена трансформаций.
  • Различие в способах мотивации в стабильное периоды и в периоды неопределенности. Факторы успеха и риски неудач.
  • Примеры применения новых подходов к мотивированию работников в российских и зарубежных компаниях.

Преподаватели

БОДРОВА Ольга Артуровна

Кандидат экономических наук, MBA, SPHRi. Консультант-практик по управлению человеческими ресурсами, опыт работы Директором по персоналу и организационному развитию в российских и зарубежных компаниях - более 20 лет.

Дата и время

Открытая дата

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
0 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Курс доступен в формате "Корпоративное обучение"

Корпоративное обучение

Корпоративное обучение подойдёт компаниям для повышения квалификации сотрудников конкретного отдела или всего коллектива. Может проводиться как в очной форме, так и онлайн. Включает специализированные курсы, семинары и тренинги, заточенные под текущие задачи компании.


Подать заявку

Преимущества:

  • адаптация учебных программ под конкретные нужды и текущие задачи компании;
  • рост производительности за счёт повышения квалификации сотрудников;
  • укрепление командного духа и улучшение взаимодействия внутри коллектива;
  • на 100% эффективные программы обучения для команд, разработанные с учётом требований клиента.

Вам может быть интересно

Современные работающие технологии оплаты труда: от разработки до внедрения. Методы формирования окладной части, грейдирование. Переменная часть на основе KPI. Немонетарная мотивация персонала

Самая актуальная и самая важная тема мотивации и оплаты никогда не перестанет быть приоритетной в эффективности работы компании. Это как фундамент взаимодействия организации и работника, это возможность получать максимальную отдачу и высокий результат и рост компании – если выстраивать систему правильно. И сбои в этой системе – ярко показывает текучесть персонала, конфликтность и отсутствие устремления и вовлеченности.

17 - 20 ноября 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

58 900 ₽

Социальная политика организации: тенденции C&B, реализация корпоративных социальных программ, корпоративное управление как ESG-принцип

В программе рассматриваются актуальные вопросы социальной ответственности бизнеса, реализации корпоративных социальных программ и интеграции принципов устойчивого развития в корпоративное управление.

2 - 4 декабря 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

43 000 ₽

Управление постоянной частью заработной платы: оценка должностей и построение системы грейдов. Подходы к назначению разных окладов на одной должности. Оплата труда сотрудников, достигших максимума уровня вознаграждения

Курс для опытных специалистов ОТиЗ и C&B охватывает все ключевые аспекты: от оценки должностей и построения системы грейдов, до определения справедливых зарплатных диапазонов и механизмов их регулирования. Слушатели освоят современные методы рыночного ценообразования (market pricing), экспресс-оценки должностей, стратегии управления окладами сотрудников на разных уровнях, а также научатся выстраивать политику вознаграждения в зависимости от целей и стратегии компании. Особое внимание уделено дифференциации окладов, обоснованию индивидуального повышения зарплаты, управлению вознаграждением ключевых сотрудников и механизмам внутренней справедливости.

18 - 19 февраля 2027

Москва

Курс повышения квалификации

45 900 ₽

Оценка должностей и построение системы грейдов

Семинар дает возможность систематизировать профессиональный подход к грейдам, перейти от «методики расчета» к управленческой логике и сформировать устойчивую экспертную позицию в работе с грейдами.

16 марта 2027

Москва

Семинар

24 900 ₽

Архитектура премиальных схем: инструменты и кейсы. Как создать систему премирования, выгодную для компании и мотивирующую сотрудников

Большинство компаний уже понимают, что премиальная система – это не просто расчет бонусов, а стратегический инструмент управления бизнесом. От ее эффективности зависит прибыль, вовлеченность сотрудников и устойчивость компании к изменениям. Однако стандартные решения быстро исчерпывают себя: они не отражают специфики бизнеса, теряют мотивационный эффект и зачастую приводят к избыточным выплатам. Данный семинар создан для того, чтобы дать специалистам готовые рабочие инструменты, проверенные в российских реалиях. Участники получат только практику, модели, алгоритмы и решения, которые можно внедрить в своей компании уже на следующий день.

17 марта 2027

Москва

Семинар

24 900 ₽

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе целей и KPI

На обучении слушатели узнают, как разработать цели и KPI по методологии BSC и внедрить эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI, как выстроить систему вознаграждения в основных, поддерживающих и проектных подразделениях.

14 - 15 апреля 2027

Москва

Курс повышения квалификации

45 900 ₽

Разработка и внедрение комплексной системы оплаты труда: переменной части на основе целей и KPI и постоянной на основе грейдов. Алгоритмы, методики, дизайн, расчет окладов и премий

На обучении слушатели получат знания и навыки, необходимые для разработки системы оплаты труда: переменной части заработной платы на основе целей и KPI и системы грейдов, внедрение или совершенствование которой приведет к росту результативности сотрудников, поможет удержанию ценных сотрудников в компании и в конечном итоге к достижению целей компании.

14 - 16 апреля 2027

Москва

Курс повышения квалификации

58 600 ₽

Современные работающие технологии оплаты труда: от разработки до внедрения. Методы формирования окладной части, грейдирование. Переменная часть на основе KPI. Немонетарная мотивация персонала

Самая актуальная и самая важная тема мотивации и оплаты никогда не перестанет быть приоритетной в эффективности работы компании. Это как фундамент взаимодействия организации и работника, это возможность получать максимальную отдачу и высокий результат и рост компании – если выстраивать систему правильно. И сбои в этой системе – ярко показывает текучесть персонала, конфликтность и отсутствие устремления и вовлеченности.

18 - 21 мая 2027

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

59 800 ₽

Социальная политика организации: тенденции C&B, реализация корпоративных социальных программ, корпоративное управление как ESG-принцип

В программе рассматриваются актуальные вопросы социальной ответственности бизнеса, реализации корпоративных социальных программ и интеграции принципов устойчивого развития в корпоративное управление.

19 - 21 мая 2027

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

45 000 ₽

Управление постоянной частью заработной платы: оценка должностей и построение системы грейдов. Подходы к назначению разных окладов на одной должности. Оплата труда сотрудников, достигших максимума уровня вознаграждения

Курс для опытных специалистов ОТиЗ и C&B охватывает все ключевые аспекты: от оценки должностей и построения системы грейдов, до определения справедливых зарплатных диапазонов и механизмов их регулирования. Слушатели освоят современные методы рыночного ценообразования (market pricing), экспресс-оценки должностей, стратегии управления окладами сотрудников на разных уровнях, а также научатся выстраивать политику вознаграждения в зависимости от целей и стратегии компании. Особое внимание уделено дифференциации окладов, обоснованию индивидуального повышения зарплаты, управлению вознаграждением ключевых сотрудников и механизмам внутренней справедливости.

10 - 11 июня 2027

Москва

Курс повышения квалификации

45 900 ₽

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/kak-motivirovat-personal-v-periody-neopredelennosti-vebinar/