Как повысить эффективность труда персонала: расчет оптимальной численности, нормирование, разработка системы оплаты труда, управление затратами на персонал
На курсе рассматриваются основные способы планирования численности и нормирования труда, применимые в условиях оперативной перестройки деятельности компании; новейшие тенденции в области вознаграждения, построение и экспресс корректировка системы премирования в зависимости от изменения целей и KPI; способы составления бюджета на персонал с учетом его возможного сокращения; даются практические рекомендации к применению подходов, которые повышают эффективность работы персонала в целом.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
, г. Сочи, ул. Черноморская, дом 4.
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации
Что входит в стоимость
В стоимость обучения входит:
- Обучение по программе курса;
- Методические материалы;
- Размещение в 2-местных номерах «Стандарт» с видом на море (в номере: спутниковое телевидение, телефон, фен, набор фирменных банных принадлежностей, тапочки, услуга "Будильник"). Ппо желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами;
- Питание BB (завтраки);
- Посещение Wellness центра;
- Wi-Fi на всей территории отеля;
- Сейф-ячейка;
- Экскурсионная программа.
Доплата за одноместное размещение составляет 24500 рублей. В стоимость не включен проезд до отеля.
Cтоимость участия без проживания: 49 900 рублей.
Для кого предназначен
HR-директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по компенсациям, экономистов по труду, руководителей отделов кадров, менеджеров по персоналу, менеджеров по кадровому администрированию.Цель обучения
Ознакомить с современными подходами и методиками планирования численности и расчета норм по труду, способам построения системы оплаты труда и эффективному управлению затратами на персонал.Результат обучения
В результате обучения слушатели: приобретут навыки расчета необходимой численности, разработки системы оплаты труда – постоянной и переменной части, научатся формировать переменную часть оплаты на основе показателей эффективности (KPI), смогут разрабатывать бюджет затрат на персонал, оптимизировать численность и затраты на персонал.
Программа обучения
День 1.
Заезд слушателей (после 14.00), регистрация.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.
День 2, 3, 4, 5.
8.00 — 10.00 Завтрак.
10.00 — 14.00 Обучение.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.
День 6.
8.00 — 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).
Планирование персонала и нормирование труда.
- Понятия эффективности, производительности труда. Трудоемкость и трудозатраты. Внутренние и внешние факторы, влияющие на численность персонала. Структура персонала. Управление численностью — планирование, оптимизация, сокращение.
- Планирование персонала. Современные способы планирования, достоинства и недостатки. Применение некоторых методов управления численностью: нормирование труда, факторное нормирование, бенчмаркинг, функциональный анализ.
- Расчет численности различных категорий персонала: производственный персонал, сервисный, торговый, персонал офиса (бухгалтерия, юристы, кадры), руководители, научно-технический персонал, персонал в проектах. Калькуляторы численности для персонала офиса.
- Расчет численности персонала и нормы труда при дистанционном и гибридном формате работы.
- Оптимизация численности персонала. Оценка сложности работы, автоматизация и цифровизация, изменение оргструктуры, бизнес процессов, перераспределение ответственности. Расчет оптимальной загрузки персонала.
- Современные методы управления численностью. Аутстаффинг. Аутсорсинг/инсорсинг. Объединенный департамент/Shared services. Способы гибкого использования рабочей силы. Оценка эффективности при управлении численностью персонала.
Вознаграждение персонала. Практика построения эффективной системы оплаты труда.
- Современные подходы к разработке систем вознаграждения персонала. Тренды в оплате труда и премировании в 2023 году.
- Стратегическое вознаграждение, политика вознаграждения. Системы оплаты при дистанционном и гибридном формате работы. Применение льгот при дистанционном формате.
- Факторы, влияющие на уровень вознаграждения. Ценностное предложение работодателя (EVP), бренд и репутация работодателя, их значение для системы вознаграждения. Пульс опросы (еNPS) — фактор удовлетворенности работой и уровнем вознаграждения.
- Структура вознаграждения, постоянная и переменная части.
- Система премирования по показателям эффективности KPI как часть эффективной системы вознаграждения.
- Основы управления эффективностью (Performance Management).
- Постановка целей;
- Трансформация целей в показатели эффективности;
- Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для сотрудников;
- Количественные и качественные показатели;
- Премирование на основе показателей эффективности (KPIs).
-
Управление эффективностью при дистанционном формате работы.
- Установление размера переменной части вознаграждения — принципы и подходы.
- Периодичность премирования в зависимости от должности и ее целей;
- Систематизация разработанных показателей и их связь с премированием;
- Матрицы для интегрального премирования.
- Оценка эффективности системы премирования.
- Примеры систем премирования и показателей из разных отраслей.
Управление затратами на персонал.
- Затраты на персонал в структуре затрат предприятия.
- Бюджет затрат на персонал: структура, статьи бюджета. Контроль бюджета, разграничение зон ответственности (бюджет потребности человеческих ресурсов и его стоимость).
- Бюджетирование. Последовательность расчета бюджета.
- Составление бюджета.
- Исполнение бюджета.
- План-факт анализ затрат на персонал, анализ отклонений и возможные причины.
- Формирование ФОТ.
- Обоснование затрат на персонал и защита бюджета.
- Способы оптимизации бюджета при планировании и исполнении.
