Новинка

Как повысить эффективность труда персонала: расчет оптимальной численности, нормирование, разработка системы оплаты труда, управление затратами на персонал

  • Курс повышения квалификации

Артикул: МС15528

Сочи, 5 - 10 сентября 2021

На курсе рассматриваются основные способы планирования численности и нормирования труда, применимые в условиях оперативной перестройки деятельности компании; новейшие тенденции в области вознаграждения, построение и экспресс корректировка системы премирования в зависимости от изменения целей и KPI; способы составления бюджета на персонал с учетом его возможного сокращения; даются практические рекомендации к применению подходов, которые повышают эффективность работы персонала в целом.

6 дней
24 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
71 500 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Выездной 71 500 руб.
Срок обучения — 6 дней
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

5 - 10 сентября 2021
с 10:00 до 17:30

Место проведения

Пансионат Ларимар , г. Сочи, ул. Лучезарная, д. 1


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
71 500 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

В стоимость обучения входит: Обучение по программе курса; методические материалы; размещение в 2-местных номерах «Стандарт» с панорамными окнами с видом на море и парковую территорию (в номере: кондиционер, холодильник, телевизор, в санузле душ, фен, тапочки, халаты). По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Полный пансион (завтрак, обед, ужин) по системе «Шведский стол»; Wi-Fi на всей территории отеля; собственный пляж, двухуровневый подогреваемый бассейн; круглосуточная охраняемая автостоянка; экскурсионная программа.

Доплата за одноместное размещение составляет 11 600 рублей; за размещение в 2-местном номере категории «Премиум» составляет 5 000 рублей.

В стоимость не включен проезд до отеля. За дополнительную плату может быть организован трансфер от аэропорта г. Адлера до пансионата.


Информация о скидках

При оплате до 30 июня предоставляется скидка 7%, при оплате до 31 июля – 5%.

Для кого предназначен

HR-директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по компенсациям, экономистов по труду.

Цель обучения

Ознакомить с современными подходами и методиками планирования численности и расчета норм по труду, способам построения системы оплаты труда и эффективному управлению затратами на персонал.

Результат обучения

В результате обучения слушатели: приобретут навыки расчета необходимой численности, разработки системы оплаты труда – постоянной и переменной части, научатся формировать переменную часть оплаты на основе показателей эффективности (KPI), смогут разрабатывать бюджет затрат на персонал, оптимизировать численность и затраты на персонал.


Программа обучения

День 1.

Заезд слушателей (после 14.00), регистрация.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.

День 2, 3, 4, 5.

8.00 — 10.00 Завтрак.
10.00 — 14.00 Обучение.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.

День 6.

8.00 — 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).

Планирование персонала и нормирование труда.

  • Понятия эффективности, производительности труда. Трудоемкость и трудозатраты. Внутренние и внешние факторы, влияющие на численность персонала. Структура персонала. Управление численностью — планирование, оптимизация, сокращение.
  • Планирование персонала. Современные способы планирования, достоинства и недостатки. Применение некоторых методов управления численностью: нормирование труда, факторное нормирование, бенчмаркинг, функциональный анализ.
  • Расчет численности различных категорий персонала: производственный персонал, сервисный, торговый, персонал офиса (бухгалтерия, юристы, кадры), руководители, научно-технический персонал, персонал в проектах. Калькуляторы численности.
  • Оптимизация численности персонала. Оценка сложности работы, автоматизация и цифровизация, изменение оргструктуры, бизнес процессов, перераспределение ответственности. Расчет оптимальной загрузки персонала.
  • Современные методы управления численностью. Аутстаффинг. Аутсорсинг/инсорсинг. Объединенный департамент/Shared services. Способы гибкого использования рабочей силы. Оценка эффективности при управлении численностью персонала.

Вознаграждение персонала. Практика построения эффективной системы оплаты труда.

  • Современные подходы к разработке систем вознаграждения персонала.
  • Стратегическое вознаграждение, политика вознаграждения.
  • Факторы, влияющие на уровень вознаграждения. Ценностное предложение работодателя (EVP), бренд и репутация работодателя, их значение для системы вознаграждения. Пульс опросы (еNPS) — фактор удовлетворенности работой и уровнем вознаграждения.
  • Структура вознаграждения, постоянная и переменная части.
  • Система премирования по показателям эффективности KPI как часть эффективной системы вознаграждения.
  • Основы управления эффективностью (Performance Management).
    • Постановка целей;
    • Трансформация целей в показатели эффективности;
    • Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для сотрудников;
    • Количественные и качественные показатели;
    • Премирование на основе показателей эффективности (KPIs).
  • Установление размера переменной части вознаграждения — принципы и подходы.
    • Периодичность премирования в зависимости от должности и ее целей;
    • Систематизация разработанных показателей и их связь с премированием;
    • Матрицы для интегрального премирования.
  • Оценка эффективности системы премирования.
  • Примеры систем премирования и показателей из разных отраслей.

Управление затратами на персонал.

  • Затраты на персонал в структуре затрат предприятия.
  • Бюджет затрат на персонал: структура, статьи бюджета. Контроль бюджета, разграничение зон ответственности (бюджет потребности человеческих ресурсов и его стоимость).
  • Бюджетирование. Последовательность расчета бюджета.
    • Составление бюджета.
    • Исполнение бюджета.
    • План-факт анализ затрат на персонал, анализ отклонений и возможные причины.
  • Формирование ФОТ.
  • Обоснование затрат на персонал и защита бюджета.
  • Способы оптимизации бюджета при планировании и исполнении.

Преподаватели

БОДРОВА Ольга Артуровна

К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/kak-povysit-effektivnost-truda-personala-kurs-v-sochi/