Доступно в формате 
онлайн-трансляции!
          Перейти
        Комплексный экономический анализ: современные подходы к управлению экономикой предприятия
Артикул: СП14039
Экономический анализ – важный элемент в системе управления предприятием. Он обеспечивает управленцев исходной информацией для принятия быстрых и эффективных управленческих решений. Обучение на курсе строится на практических примерах, показывающих применение методов и инструментов экономического анализа на практике. Особое внимание уделяется концепции бережливого производства, рассматривается пример, показывающий как внедрить систему бережливого производства на предприятии с целью выявления узких мест в производственных процессах и повышения производительности труда.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 266с1, Бизнес Центр Премьер Лига (3 очередь), 4 этаж, из лифта направо. Станции метро «Московские ворота», «Технологический институт», «Обводный канал».
Документы по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
Для кого предназначен
Руководителей и специалистов финансово-экономических служб, финансовых директоров, руководителей, собственников бизнеса.Цель обучения
- Показать слушателям примеры системы экономических показателей, которые позволяют полно и качественно оценить деятельность предприятия из разных отраслей (примеры подбираются в зависимости от аудитории слушателей, как правило, рассматриваются 4 примера: из производственной сферы, сферы строительства, торговли, услуг).
 - Научить слушателей формировать систему экономических показателей, проводить анализ показателей в динамике, интерпретировать результаты анализа для целей разработки и/или изменения системы стратегического управления предприятием.
 - Научить слушателей формировать систему экономических показателей для целей разработки бизнес-планов, финансовых моделей, бюджетов предприятия. Спикер на занятиях проводит подробный анализ исполнения бюджета предприятия, с указанием типичных ошибок, которые встречаются на практике при формировании бюджета предприятия и выявляются при анализе отклонений бюджета.
 - Научить слушателей проводить анализ системы экономических показателей предприятия, выявлять резервы, драйверы роста, формировать новую систему экономических показателей для достижения целей деятельности предприятия.
 
Особенности программы
В программе большое внимание уделено практическим аспектам применения результатов экономического анализа.
Рассматриваются практические примеры, даются методы и инструменты:
- Проведения анализа финансовой деятельности предприятия, на основе которого слушателям дается алгоритм принятия управленческих решений по результатам такого анализа.
 - Проведения анализа затрат для выявления резервов снижения затрат, увеличения чистой прибыли.
 - Проведения анализа денежных потоков для выявления резервов увеличения денежного потока предприятия.
 - Проведения маркетингового анализа и принятия решений по ценообразованию.
 - Проведения анализа эффективности управления оборотными средствами и приятия решений по оптимизации расходов на оборотные средства предприятия.
 - Оценки эффективности инвестиций в основные средства предприятия.
 - Проведения анализа структуры капитала предприятия и формирования оптимальной структуры капитала.
 - Проведения анализа трудовых ресурсов. При этом рассматриваются современные подходы, направленные на повышение производительности труда и эффективности управления трудовыми ресурсами.
 - Проведения анализа материальных ресурсов. При этом рассматриваются современные подходы к организации логистики на предприятии, внедрению систем планирования потребности в материалах и планирования ресурсов предприятия. На практике разбирается пример формирования оптимальной цепи поставки материальных ресурсов в связке с потребностями производства и продажами предприятия.
 
Программа обучения
День 1.
Содержание комплексного экономического анализа и его роль в Системе стратегического управления предприятием (SSM).
- Системный подход к оценке деятельности предприятия: практические примеры.
 - Система экономических показателей для разработки эффективной стратегии управления предприятием (SSM).
 - Экономическая модель предприятия и обеспечение экономической безопасности предприятия.
 - Содержание, структура и этапы комплексного экономического анализа.
 - Информационная основа комплексного экономического анализа.
 - Методы и инструменты комплексного экономического анализа: практические примеры.
 
Основы бизнес-планирования и бюджетирования.
- Роль экономического анализа в разработке основных плановых показателей.
 - Система экономических показателей для разработки бизнес-плана и бюджета предприятия: практический пример.
 - Анализ исполнения планов и бюджетов.
 
Анализ системы ключевых показателей эффективности предприятия.
- Анализ существующей системы ключевых показателей эффективности, сравнение с целями деятельности предприятия. Выявление разрывов, определение причин отклонений.
 - Разработка новой модели системы ключевых показателей эффективности. Выявление драйверов роста, использование резервов.
 - Практические методы расчета и оценки ключевых показателей эффективности.
 
Практические кейсы:
- Формирование системы экономических показателей для разработки эффективной стратегии управления предприятием.
 - Анализ существующей системы ключевых показателей эффективности предприятия.
 - Анализ исполнения бюджета предприятия (анализ отклонений).
 
День 2.
Анализ финансовой деятельности предприятия.
- Анализ финансовой стратегии предприятия и подтверждение ее эффективности.
 - Сбалансированная система показателей (ССП) (Balanced Scorecard (BSC)).
 - Содержание, этапы анализа финансовой деятельности предприятия.
 - Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия.
 - Анализ ликвидности, деловой активности, платежеспособности, рентабельности: расчет показателей и интерпретация результатов для принятия управленческих решений.
 
Использования методики комплексного экономического анализа в управлении затратам предприятия.
- Управление себестоимостью: цели и содержание, практические методы.
 - Анализ поведения затрат и взаимосвязи затрат, оборота и прибыли.
 - Обоснование безубыточности продаж. Практическое применение методов расчета безубыточности.
 - Калькулирование себестоимости продукции.
 - Факторный анализ себестоимости продукции как инструмент оптимизации расходов.
 - Оценка степени влияния важнейших факторов (материальных и трудовых ресурсов) на изменение себестоимости продукции.
 - Анализ и оценка влияния себестоимости продукции на конечный финансовый результат.
 
Анализ прибыли и результатов деятельности предприятия.
- Управление финансовыми результатами и прогнозирование их изменения.
 - Анализ и оценка использования чистой прибыли предприятия.
 - Практические примеры выявления резервов увеличения чистой прибыли предприятия.
 - Чистая прибыль и совокупный денежный поток предприятия. Расчет денежного потока прямым и косвенным методом, анализ отклонений, определение причин отклонений.
 
Практические кейсы:
- Экспресс-анализ финансовой деятельности предприятия: расчет показателей, интерпретация результатов, принятие управленческих решений, направленных на повышение эффективности финансовой деятельности предприятия.
 - Оценка степени влияния факторов на себестоимость продукции, определение резервов, оптимизация расходов, увеличение чистой прибыли.
 - Расчет денежного потока прямым и косвенным методом.
 
День 3.
Маркетинговый анализ.
- Сущность, содержание, задачи маркетингового анализа.
 - Методические приемы и способы маркетингового анализа. Выявление индикаторов проблем, интерпретация результатов.
 - Расчет ключевых показателей маркетинга.
 - SWOT-анализ, PEST-анализ как информационная основа для принятия экономических решений.
 - Анализ цепочки создания ценности продукта для потребителя.
 - Анализ конкурентной позиции продукции предприятия.
 - Роль маркетингового анализа при принятии решений в сфере ценообразования, продуктовой стратегии, стратегии сбыта и продвижения продукции.
 
Анализ ценообразования.
- Процесс формирование цены на продукт.
 - Анализ влияния выбранной стратегии предприятия на ценообразование.
 - Методы ценообразования. Анализ существующих методов ценообразования и подтверждение их эффективности.
 - Принятие решений о выборе методов ценообразования.
 
Анализ производства и реализации продукции.
- Система бережливого производства: основные принципы и инструменты.
 - Анализ производственного процесса предприятия через призму концепции бережливого производства. Рассмотрение практического примера.
 - Принятие решений по результатам анализа производства, направленных на повышение эффективности использования производственных фондов, материальных и трудовых ресурсов.
 - Анализ цепочки: запасы сырья и материалов - производство – запасы готовой продукции – реализация на наличие явных и скрытых разрывов. Определение причин разрывов, принятие решений по устранению разрывов.
 
Практические кейсы:
- Расчет ключевых показателей маркетинга, интерпретация результатов, принятие управленческих решений в сфере ценообразования, продуктовой стратегии, стратегии сбыта и продвижения продукции.
 - Практическое применение методов ценообразования при формировании цены на продукт.
 - Бережливое производство: практикум.
 - Анализ процесса производства и реализации продукции, выявление узких мест, определение резервов повышения эффективности использования ресурсов.
 
День 4.
Анализ эффективности управления основным и оборотным капиталом предприятия.
- Оценка эффективности использования основных средств предприятия, выявление резервов, принятие управленческих решений по повышению эффективности управления основным капиталом предприятия.
 - Расчет потребности в инвестициях в основные средства предприятия.
 - Анализ и оценка инвестиционных проектов предприятия.
 - Оценка эффективности инвестиций в основные средства предприятия. Методы расчета показателей эффективности, практические примеры.
 - Анализ структуры и стоимости капитала предприятия. Финансовый рычаг. Принятие решений об источниках финансирования деятельности предприятия.
 - Анализ потребности в оборотном капитале, оценка эффективности использования оборотного капитала, принятие решений, направленных на повышение оборачиваемости оборотных средств предприятия.
 - Анализ денежных средств предприятия. Методы оценки эффективности управления денежными средствами.
 - Анализ дебиторской задолженности. Методы анализа дебиторской задолженности, способы повышения оборачиваемости дебиторской задолженности.
 - Источники финансирования оборотного капитала предприятия.
 - Формирование оптимальной структуры капитала предприятия на основе результатов анализа эффективности управления основными оборотными средствами.
 
Анализ трудовых и материальных ресурсов.
- Содержание, задачи анализа трудовых ресурсов. Методы анализа трудовых ресурсов.
 - Анализ производительности труда. Анализ потребности в трудовых ресурсах. Определение резервов и неиспользованных возможностей.
 - Анализ эффективности системы управления трудовыми ресурсами. Анализ мотивации персонала. Анализ отбора персонала.
 - Анализ материальных ресурсов предприятия. Расчет потребности в материальных ресурсах.
 - Анализ запасов, определение оптимального размера запасов, принятие решений о повышении эффективности управления запасами предприятия.
 - Анализ поставщиков и эффективности системы логистики на предприятии.
 - Оценка влияния материальных и трудовых ресурсов на финансовый результат.
 - Практический пример внедрения MRP - системы (Material Requirements Planning — планирование потребности в материалах) на предприятии.
 - Практический пример внедрения ERP - системы (Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) на предприятии.
 
Практические кейсы:
- Оценка эффективности инвестиций в реальные активы предприятия: практический пример.
 - Расчет потребности в оборотном капитале предприятия.
 - Анализ эффективности управления денежными средствами и дебиторской задолженностью: практический пример.
 - Анализ управления запасами предприятия: практический пример.
 - Анализ управления трудовыми ресурсами предприятия: практический пример.
 

