Бестселлер

Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов

  • Курс повышения квалификации

Артикул: СП09002

Санкт-Петербург, 8 - 10 июня 2022 Другие даты

На курсе будут изучены способы оптимизации складских бизнес-процессов. Слушатели смогут повысить уровень сервиса при выполнении заказов контрагентов, сформировать понимание процессов взаимодействия в логистической цепи поставок, узнать какие инфраструктурные решения применимы для организации логистической деятельности предприятия, научиться выбирать наиболее подходящие современные технологии автоматизации учета и управления складскими процессами (WMS) на рынке информационных систем.

3 дня
24 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
40 600 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 40 600 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

8 - 10 июня 2022 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Лиговский просп., 10/118 , гостиница Октябрьская.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
40 600 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Руководителей, директоров по логистике, руководитель отдела логистики, начальников склада, менеджеров по логистике, менеджеров склада.

Результат обучения

В результате обучения участники:

  • Узнают, как минимизировать логистические издержки предприятия.
  • Рассмотрят новейшие технологии и средства автоматизации, применяемые в работе.
  • Смогут грамотно организовать и оптимизировать работу логистической службы.

Получат:

  • Современные складские технологии, обеспечивающие скорость и качество процесса.
  • Эффективное использование складских площадей и объемов.
  • Минимизацию ошибок склада.
  • Возможность принять решение по автоматизации склада.
  • Систему мотивации.
  • Грамотное разделение и кооперацию труда.
  • Управление себестоимостью складской обработки.
  • Лучшие российские складские практики.

Смогут в итоге:

  • Четко выполнять планы по отгрузке.
  • Снизить затраты складской обработки.
  • Удержать внешнего Клиента и прирост новых.
  • Увеличить прибыль компании.

Программа обучения

День 1.

Стратегия компании и развитие складского хозяйства.
Склад — важное и сложное звено в управлении цепями поставок.
Основные функции склада, как подразделения компании.
Развитие складского хозяйства: разработка стратегии, постановка задачи, определение основных параметров и критериев эффективности.
Оценка окупаемости инвестиций в складские системы.
Алгоритмы «или–или» в складской логистике.
Пути минимизации рисков.
Решение задачи: «Свой — наемный — аутсорсинг». Сколько иметь складов?
Места расположения складов.
Согласование развития складской логистики со стратегией компании.
Х-Матрица, как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.

Технологический процесс на складе: оптимизация, формализация и стандартизация. Особенности основных складских операций.

  • Виды приемки товара на склад. Паллетная или валом. Полная или выборочная. Индивидуальная или комплексная.
  • Размещение на хранение и пополнение мест отбора. Оптимизация складского хранения. Уплотнение складских остатков. Использование данных о логистическом варианте хранения материальных ценностей. «Холодные, теплые и горячие» зоны и маршруты на складе. Классификация материальных ценностей на складе и ее практическое применение. АВС и XYZ анализ. «Подводные камни» анализа.
  • Анализ по кумулятивной процентной доле обращений.
  • Комплектация товара. Применение статических и динамических ячеек отбора. Разработка путей отбора. Способы отбора и пополнения ячеек. Бумажная технология. Отбор с помощью ТСД. Голосовая технология. Выбор системы отбора.
  • Контроль качества сборки заказов. Стоимость операции.
  • Хранение и отгрузка собранных заказов.
  • Работа с претензиями и рекламациями. Организация приема возвратов. Факторы, влияющие на появление брака на складе.
  • Регламентация складского процесса. Складские регламенты и инструкции. Необходимость и достаточность. Плюсы и минусы регламентации.

Планировка склада.

  • Зонирование складских площадей.
  • Расчет требуемого количества и типов мест хранения.
  • Определение состава и топологии размещения технологических зон, их емкости и пропускной способности.

Показатели эффективности работы складов.

  • Пути повышения коэффициентов использования площади и объема.
  • Способы увеличения пропускной способности.
  • Себестоимость складских операций. Система показателей себестоимости. Анализ и пути снижения себестоимости. Бюджетирование складской деятельности.
  • Сервисные показатели работы склада.

День 2.

Организация труда на складе.

  • Структура управления складом.
  • Разделение и кооперация.
  • Нормирование трудоемкости основных операций.
  • Организация рабочих мест по методике 5С.
  • Расчет потребности категорий работников.

KPI складской логистики.

  • Система мотивации работников склада.
  • Сдельная система. Окладная система.
  • Окладно-премиальная система.
  • Применение средств автоматизации для определения индивидуальных показателей выработки сотрудников.
  • Нематериальная и нестандартная мотивация.

Обеспечение сохранности материальных ценностей на складах.

  • Материальная ответственность.
  • Складской учет и документооборот.
  • Методики проведения инвентаризаций.

День 3.

Техническое обеспечение складского процесса.

  • Расчет потребности в средствах механизации.
  • Подбор типов подъемно-погрузочной техники.
  • Доковое оборудование.
  • Стеллажное оборудование складов.
  • Погрузочные механические и электрические средства.
  • Система всеобщего ухода за техникой и оборудованием.

Автоматизация.

  • Складские IT технологии.
  • Четыре эволюционных этапа развития склада.
  • Плюсы и минусы автоматизации. Обязательные условия.
  • Типичные ошибки при выборе систем автоматизации.
  • Основные системы автоматизации склада.
  • Выбор необходимых и достаточных решений.
  • Использование различных атрибутов для обработки на складах.
  • Система штрих кодирования. QR штрих коды. RFID метки.
  • Обзор средств печати и считывания штрих-кодов.
  • Проблемы выбора и внедрения WMS. Обзор практического опыта автоматизации складской логистики.

Безопасность и охрана складского труда — основа функционирования склада.

  • Эффективная система управления охраной труда на складе.
  • Грамотное распределение обязанностей и ответственности.
  • Необходимые мероприятия по охране труда на складском объекте.
  • Обучение сотрудников склада. Инструктажи и инструкции по охране труда.
  • Медосмотры. Средства индивидуальной защиты.
  • Специальная оценка по условиям труда (СОУТ).
  • Организация безопасной эксплуатации складской техники и оборудования. Работы на высоте.
  • Несчастные случаи, как не допустить. Оценка профессиональных рисков.
  • Пожарная безопасность.

Организация взаимодействия склада с другими подразделениями компании. Разграничение полномочий и ответственности.

  • Материальное снабжение компании. Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности. Направления, методы и критерии выбора поставщиков. Типы отношений с поставщиками. Претензионная работа с поставщиками и роль складского руководителя.
  • Эффективное управление запасами. Передовые подходы. Планирование запасов. Прогноз будущей потребности материальных ресурсов на складе. Основные модели управления запасами. Нормирование и контроль запасов. Система своевременного пополнения.
  • Совместная работа с транспортной логистикой.
  • Производственный процесс и склад.

New technologies и ноу-хау в мировой складской логистике. Тренды последних лет: ЛИН, ТОС, 6 сигм, "от красноты до бирюзовости".

  • Принципы "бережливого склада". Карта потока создания складской ценности. Поиск и исключение потерь и нерациональных действий.
  • Визуализация процессов. Матрица развертывания политики перехода к непрерывному и постоянному совершенствованию. Возможные проблемы и ошибки, пути их преодоления.
  • "Узкие места" в складских процессах и их ликвидация.
  • Основной инструмент "6 сигм" — технология DMAIC и её практическое применение.
  • Наследие Лалу: компания и склад будущего — "живой и единый организм". Целесообразность и возможность применения подхода в нашей компании.
  • Новые идеи на основе 14 принципов непрерывного совершенствования склада.

Ответы на вопросы и практические рекомендации.

Преподаватели

СТАРЧЕНКО Виктор Михайлович

Консультант-практик, бизнес-тренер по управлению цепочками поставок и логистики. Преподаватель MBA Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС.

Отзывы о прошедших мероприятиях

Программа интересна. насыщенна, доступна и визуализирована. Особенно интересным было про автоматизацию, систему мотивации, ABC, ZYX анализ.

Калашников Д.А.

Начальник склада, МЕНЕДЖМЕНТ-М ООО


Все хорошо. Особенно интересным было: 5С, формулы.

Капошко А.В.

Заведующий складом, ЭЛЕКТРОПРОФ ООО


Непрофильному сотруднику был понятно изложен весь материал. Много новых, в т.ч. смежных аспектов. Информация доступно донесена до всех. Особенно интересной была мотивация сотрудников, организация складского хозяйства.

Лукасова А.Н.

Менеджер по развитию, ТЕХПАРТНЕР ООО


Программа интересная, насыщенная, тренер доступно и на понятном языке, с яркими примерами донес информацию. Интересен был весь курс семинара.

Колмакова Н.А.

Заведующая складом, Орто.Ник ООО


Курс мне понравился. Тренер отлично организовал коммуникацию между участниками.

Андреев К.К.

Руководитель склада, AURORA Mobile Technologies (Лаборатория Интернета Вещей) ООО


Программа актуальная, интересная подача, постоянное взаимодействие с аудиторией, аудитория является полноценными участниками тренинга. Материал преподносится и в шуточной форме, и в серьезной, что создает правильную атмосферу. В целом, все понравилось. Лично для меня интересными были примеры взаимодействия склада с отделом продуктового менеджмента.

Чернов В.С.

Начальник склада, Р-ФИНАНС ООО


Программа очень интересная. Все было новым и интересным.

Битюцкая Я.А.

Специалист по транспортной логистике


Все очень понятно. Особенно интересной была тема: внедрение новых технологий или отказ от них.

Ташев Е.А.

Начальник склада, Мегафуд ТД ООО


Очень насыщенно, системно, интересно. Особенно интересной была система логистики, подходы, обсуждение.

Огель Д.В.

Начальник склада, Заслон АО


Очень полно и доступно. Особенно интересными были различные принципы и цитаты; методы работы. Хотелось бы еще разобрать делегирование полномочий, задач.

Постолов С.К.

Кладовщик, БИОКАД ЗАО


Было познавательно и хорошо организовано. Спасибо за ваше внимание к мелочам.

Виноградов Д.А.

Главный специалист ОСС ДИТ, ПАО Банк "Санкт-Петербург"


Программа интересная для широкого круга специалистов, связанных со складским хоз-вом. Вся информация представлена в электронном виде, что удобно для дальнейшего использования. В целом курс понятен и прост для усвоения.
Новым было все, т.к. было первое знакомство с этой темой.

Иванов А.В.

Менеджер по качеству, ООО «Юникс»


Довольно хорошая программа, затрагивает важные процессы складской логистики и бизнес-процессов. Проведение обучения в доступном формате.
Особенно интересной была информация об организации складских бизнес-процессов, организация складского хозяйства.

Глазков К.В.

Начальник склада


Повысил свой профессиональный статус, узнал много нового.

А.А.Викторович

Начальник участка, ПАО завод «Красное знамя»


Полное и понятное разъяснение всех возникающих вопросов в процессе проведения обучения с легким усвоением методического материала. Новой была тема о средствах идентификации товаров RFID метками системы WMS.

Федоров А.А.

Заместитель начальника отдела сбыта, ЗАО "Завод электротехнического оборудования"


Понравилось: расположение офиса в доступном месте, четкая организация, сильные знания преподавателя в практической области. Интересен был опыт преподавателя.

Мошников Е.В.

Начальник склада, ООО "АВФ - книга"


Отличные курсы. Очень понравилось. Жалко, что нет таких курсов по регионам.

Стрельбицкий А.А.

Начальник склада, ООО «Кёниг Фуд»


Очень понравилось. Все доходчиво и интересно.

Абдуллин Р.К.

Заведующий складом, ООО «Брозе Тольятти Автомотив»


Динамичный и познавательный курс, маленький объем практических знаний для производства. Интересны работа с системами WMS, особенности деятельности ритейла.

Пономаренко Ю.В.

Начальник группы межзаводской кооперации, ОАО «Научно-производственное объединение Завод «Волна»


Курс полностью соответствует заявленной программе. Удачно подобран видео-материал и наглядная информация.

Малева Т.Н.
, ГУП "Волгофарм"


Все понравилось, ответы на вопросы полные. Много интересных идей и предложений по оптимизации работы.

Татаурова М.А.

Менеджер по организации процесса поставок готовой продукции, ООО "ЭсСиЭй Хайджин Продактс Раша"


Курс актуален и максимально интересен.

Зайцева Е.В.
, ГУП "Волгофарм"

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/logistika-skladskogo-khozyaystva-optimizatsiya-skladskikh-biznes-protsessov-kurs-v-spb/