Доступно в формате
онлайн-трансляции!
Перейти
Мастер производственного участка
Артикул: МС29298
Программа для мастера производственного участка отличается практической направленностью, способствует оптимизации рабочей загрузки мастера, выработке и реализации управленческих и технических решений, повышению эффективности работы мастера.
Для кого предназначен
Руководителей, у которых есть мастера в подчинении; мастеров производственных участков, начальников смен, а также сменных и старших мастеров, специалистов кадрового резерва на должность мастера, всех, кто интересуется современной организацией производства.Цель обучения
Научить мастеров работать в условиях современного производства при внедрении на предприятии ЛИН-технологий, повысить свою результативность.Мероприятие проходит в рамках курса повышения квалификации:
Программа обучения
Мастер – первая ступень управленческой карьеры или центральная фигура современного производства:
- мастера современный взгляд на роль производственного участка и мастера смены
- как работают мастера в компаниях – мировых лидерах.
Мастер - лидер своего участка:
- ввод рабочего в должность
- обучение рабочих на рабочем месте, методика TWI
- обеспечение высокого уровня квалификации рабочего
- поддержка высокого уровня квалификации рабочего
- оценка производственных навыков рабочих
- мотивация рабочего и активизация его трудового поведения.
Место мастера в структуре управления производством:
- мастер в структуре завода
- цели, задачи, объекты управления мастера
- функционал и ответственность мастера
- KPI – ключевые показатели эффективности мастера.
Практикум: Разработка KPI мастера/ руководителя производственного участка.
Управление мастером производственными процессами:
- основным производственным процессом
- обеспечивающими производственными процессами
- вспомогательными производственными процессами
- сменные активности мастера
- активности мастера по периодичности исполнения
- активности мастера по основным векторам работы
- активности мастера по факту, выполняемые при необходимости
- организация постоянного развития производства на участке
- организация визуального менеджмента на участке
- работа мастера с производственным персоналом
- организация труда рабочего.
Практикум: Решение кейса по организации производственных процессов.
Воздействие мастера на рабочего на разных этапах жизненного цикла рабочего:
- при вводе в должность и вовлечении рабочего в работу
- при встрече рабочего перед началом смены
- при выдаче рабочему наряда-задания
- во время исполнения рабочим производственного задания
- в конце смены
- в случае совершения нарушения
- при увольнении рабочего.
Выработка и реализация управленческих и технических решений мастера:
- решение и как оно вырабатывается
- как и за счёт чего реализуются решения, управленческие воздействия мастера
- применение управленческих воздействий
- оптимизация рабочей загрузки мастера
- анализ затрат времени по видам работ мастера
- выявление поглотителей рабочего времени мастера
- оптимальное распределение рабочего времени по функциям и видам работ
- оптимизация затрат времени на документооборот и совещания
- оптимизация затрат времени на работу с проверками и инспекциями
Практикум: Отработка методов управленческого воздействия мастера.
Эффективное взаимодействие мастера:
- что ожидает от мастера начальник цеха
- взаимодействие мастера вышестоящими руководителями
- со службами компании, взаимодействие служб компании с мастерами
- с подрядчиками, работниками дочерних предприятий
- с подчиненными бригадирами и рабочими.
Практикум: Разработка регламента взаимодействия мастера со смежными подразделениями.
Повышение эффективности работы мастера:
- проблемы в работе мастера
- оптимизация рабочей загрузки мастера
- типичные ошибки и «красные кнопки» в работе мастера
- главные факторы повышения эффективности работы мастера.
Практикум: План развития производственного участка без инвестиций.
Преподаватели
БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович
Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.
Отзывы о прошедших мероприятиях
Все понятно и доступно в объяснении программы.
Интересными были темы: Управление рабочим коллективом; функции и обязанности мастера.
Сердюк Я.В.
Мастер, Каширский завод металлоконструкций и котлостроения (КЗМК) АО
Все понятно, доступно, интересно и познавательно. Спасибо!
Интересными были темы: Управленческая коммуникация; золотые правила донесения информации.
Мухамеджанова А.Г.
Мастер, Фаберлик АО
Хорошо доступная программа, но сжата.
Почти все было интересным, особенно темы: Мастер-лидер участка; оптимизация рабочей загрузки мастера.
Хотелось бы больше примеров, не только на лидерах.
Бородин Е.Ю.
Монтажник-ремонтник, Уральский приборостроительный завод (УПЗ) АО
Очень интересная программа, менять ничего не нужно.
Все было интересным, особенно понравился раздел: Первые шаги в новой должности.
Андреев Д.Ю.
Мастер, Технология ОНПП им.А.Г.Ромашина АО
Много полезной информации. Интересной была тема: работа заводов-лидеров.
Князев С.В.
Мастер участка, Московский монетный двор - филиал АО Гознак (ММД)
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
