Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Наградная политика: практикум по организации корпоративного, регионального, ведомственного и государственного награждения работников предприятий и организаций

  • Курс повышения квалификации

Артикул: СП08403

Санкт-Петербург, 24 - 27 августа 2021

В рамках курса слушатели получат полную информацию по вопросам организации процесса корпоративного награждения персонала, работы с документами по оформлению корпоративных и государственных наград, по составлению и оформлению утвержденных бланков награждения и стимулирования трудовой деятельности персонала с помощью нематериальной мотивации.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
36 900 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 36 900 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

24 - 27 августа 2021
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Лиговский просп., 10/118 , гостиница Октябрьская.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
36 900 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Генеральных директоров, директоров по персоналу, руководителей служб и подразделений по управлению персоналом, менеджеров по персоналу.

Цель обучения

Ознакомить участников курса с действующими механизмами корпоративного и государственного награждений, передать практические навыки по алгоритмам подготовки наградных документов на предприятиях и в организациях.

Результат обучения

В результате обучения участники:

  • узнают о современной практике корпоративного и государственного награждения персонала на предприятиях и в организациях;
  • смогут систематизировать работу в соответствии с нормами наградного законодательства;
  • минимизировать возвраты документов на доработку и случаи отказов в награждении работников;
  • приобретут практические навыки по разработке методических рекомендаций по награждению работников на своем предприятии/ организации;
  • изучат алгоритмы подготовки наградных документов применительно к своей организации;
  • повысят свой профессиональный уровень.

Программа обучения

День 1.

Основные направления государственной политики в области награждения государственными наградами РФ.

  • Значение и роль наград в жизни человека и общества.
  • Награда как инструмент управления поведением людей.
  • Виды наград и их иерархия: от корпоративных до государственных.

Государственные награды РФ: состав, история формирования, традиции и обычаи российской наградной практики.

Ведомственные награды РФ. Порядок внесения представлений и оформления наградных материалов на работников, представленных к наградам. Особенности работы с министерствами и ведомствами РФ.

Региональные награды в наградном институте РФ. Реализация региональной наградной политики. Опыт Санкт-Петербурга, Ленинградской области и других регионов.

Опыт российских компаний введения корпоративных наград. Рекомендации по составлению положений о поощрении работников предприятия. Организация работы в трудовых коллективах по выбору и награждению отличившихся сотрудников.

Подготовка и оформление наградных листов и пакетов документов. Порядок внесения и согласования представлений к награждению государственными, ведомственными, региональными наградами.

  • Перечень документов, необходимых для награждения граждан государственными наградами РФ.
  • Дополнительные требования к оформлению документов кандидатов на награждение.
  • Причины возвратов документов на доработку и отказов в награждении. Способы их минимизации.
  • Уважительные причины для выдачи дубликатов наград и документов к ним. Порядок оформления документов для получения дубликатов (муляжей) государственных наград.
  • Рекомендации Министерств и ведомств по количеству представлений к награждению.
  • Порядок представления к поощрению Почетной грамотой и благодарностью Президента РФ.
  • Система ведомственных наград в РФ. Порядок внесения представлений и оформления наградных материалов на работников, представленных к наградам. Особенности в работе с Министерствами и ведомствами РФ.
  • Региональные награды в наградном институте РФ. Успешная реализация региональной наградной политики. Опыт Санкт-Петербурга, Ленинградской области и других регионов.
  • Материальные и нематериальные аспекты государственных, ведомственных, региональных и корпоративных наград.

День 2.

Наградная политика как часть кадровой политики.

  • Современный опыт введения корпоративных наград и организации системы поощрения работников трудовых коллективов.
  • Место наградной политики в мотивационной и компенсационной политике компании.
  • Рекомендации по составлению положений о поощрении работников предприятия.
  • Организация работы службы персонала в части наградной деятельности.
  • Организация работы в трудовых коллективах по отбору и награждению отличившихся сотрудников.
  • Работа комиссий по награждению.
  • Особенности организации работы на предприятии по награждению ведомственными (Министерскими) наградами, наградами Законодательного Собрания Санкт-Петербурга, по поощрению наградами различных государственных организаций (федеральными службами), корпоративными наградами.
  • Организация работы кадровой службы в части наградной политики.
  • Связь награды и мотивации сотрудника. Награда, как стимул к развитию, как значимый вид вознаграждения.
  • Факторы, влияющие на отношение к награде. Ожидание вознаграждения как основа внутренней активности.
  • Типы сотрудников по предпочитаемым вознаграждениям. Особенности отношения к наградам у разных типов персонала.
  • Проблемные сотрудники и особенности их награждения: предупреждение «звездной болезни» и самоуничижения.
  • Награда, как стимул и основа роста статуса в коллективе. Профилактика зависти и конфликтов.
  • Инструменты развития нематериальной мотивации труда на предприятиях и в организациях.

День 3.

Практикум по организации корпоративного, регионального, ведомственного и государственного награждения работников.

  • Организация работы на предприятии по награждению ведомственными (Министерскими) наградами, наградами Законодательного Собрания Санкт-Петербурга, по поощрению наградами различных государственных организаций (федеральными службами), корпоративными наградами.
  • Практические советы по согласованию, оформлению, продвижению наград, прохождение наградных документов.
  • Организация и систематизация работы в соответствии с нормами наградного законодательства.
  • Организация работы кадровой службы в части наградной деятельности. Работа комиссий по награждению. Разработка методических рекомендаций с целью улучшения качества подаваемых документов.
  • Особенности представления к награждению государственных и муниципальных служащих.
  • Работа при подготовке к значимым историческим событиям: юбилеям, другим масштабным мероприятиям, юбилеям старейших работников.

День 4.

Корпоративная культура: роль корпоративных, региональных, ведомственных и государственных наград в управлении персоналом в организации или на предприятии.

  • Современный опыт введения корпоративных наград и организации системы поощрения работников предприятий и организаций. Примеры положений о поощрении работников предприятия. Примеры организация работы в трудовых коллективах по отбору и награждению отличившихся работников.
  • Взаимодействие с исполнительными органами государственной власти по награждению работников предприятия. Примеры награждения работников предприятий и организаций наградами района, области, региона и государства.
  • Организация работы на предприятии по награждению корпоративными наградами.
  • Внутренний/ внешний сайт компании. Порядок ведения страницы в части наградной деятельности. Проведение форумов.
  • Взаимодействие со СМИ. Освещение наградной деятельности.
  • Правила вручения наград. Подготовка и проведение Торжественной церемонии вручения наград.

В программу курса включены практические упражнения, кейсы, обсуждение случаев и проблем из практики участников.


Преподаватели

СТОЛЯРЧУК Елена Анатольевна

Консультант-практик с 20-летним опытом по психологии менеджмента, управлению персоналом и организационному развитию российских и зарубежных компаний, бизнес тренер и преподаватель MBA при Балтийском государственном техническом университете «Военмех» имени Д.Ф.Устинова. Автор публикаций по вопросам межличностного взаимодействия в организационной среде, формирования поведенческих стратегий в кризисных ситуациях и развития корпоративной культуры в государственных и коммерческих организациях.

Спикер

В курсе принимают участие действующие сотрудники сектора государственных наград.

Отзывы о прошедших мероприятиях

Программа обучения очень полезна, особенно для крупных компаний, в которых наградная политика развита. Особенно интересными были практические советы и практическое применение.

Богунова С.В.

Начальник отдела кадров, Рубин Авиационная корпорация ПАО


Прекрасная организация. Профессионализм педагогов-практиков, содержательность и доступность материалов. Полезна рассылка материалов по электронной почте. Материал подобран интересный, многое почерпнула для себя лично. Важным и интересным было освещение истории наградной политики, а также полезно было узнать о тонкостях на практике при оформлении, согласовании, продвижении наград.

Федорова Ю.Ю.

Начальник бюро по социально-трудовым отношениям, Балтийский завод-Судостроение ООО


Курс интересен, насыщен необходимой информацией и безусловно важен и полезен. Особенно интересной была практика и методология оформления документов для представления к награждению государственными и региональными наградами.

Гончаров А.Ю.

Старший специалист по кадрам - инженер по охране труда, Балтийский завод-Судостроение ООО


Программа позволяет обновить знания по наградной политике, отследить возможные изменения в нормативных документах. Интересен был обмен личным опытом.

Меньшиков А.С.

Ведущий специалист по оплате труда, Апатит АО


Программа соответствует теме в полном объеме. Особенно интересным был порядок представления к правительственным наградам.

Наталюк А.Н.

Начальник отдела компенсаций и льгот, Симферополь Международный аэропорт ООО

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/nagradnaya-politika-kurs-v-spb/