Доступно в формате
онлайн-трансляции!
Перейти
Нормирование труда и численности персонала: оцениваем трудозатраты, минимизируем потери рабочего времени
Артикул: МС22127
Для постоянного повышения эффективности производственных процессов в настоящее время предприятия вынуждены самостоятельно разрабатывать нормы труда и испытывать, из-за отсутствия единых методик, большие трудности. При этом для постоянного обеспечения роста производительности труда, по мере рационализации рабочих мест, внедрения новой техники - достаточно часто приходится пересматривать уже установленные нормы.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
Образец сертификата об участии в семинаре Москва
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
Для кого предназначен
Начальников отделов мотивации и компенсации, начальников ОТиЗ, начальников планово-экономического отдела, инженеров по нормированию труда, экономистов по труду, специалистов по компенсациям и льготам, специалистов по оплате труда, начальников отдела кадрового обеспечения, руководителей отдела кадров, директоров по персоналу, директоров по развитию.Цель обучения
Осветить вопросы нормирования труда и управления численностью, оптимизации штата, затрат рабочего времени и установление норм труда, построения системы нормирования, определение потерь рабочего времени и методов их оптимизации.Результат обучения
В результате обучения участники:
- получат уникальный содержательный раздаточный материал с богатейшим перечнем методик по нормированию труда для различных категорий работников, практические кейсы и примеры из работы международных и российских компаний, видеофрагменты, множество упражнений для демонстрации и отработки полученных знаний и навыков;
- получат шаблоны локально-нормативных актов, опросников, оценочных форм, политик и процедур, а также законодательные акты, упоминаемые в семинаре, в электронном формате;
- приобретут практические навыки по нормированию труда и численности персонала;
- приобретут практические навыки по определению потерь рабочего времени и методов их оптимизации;
- смогут на практике применить полученные знания и навыки.
Мероприятие проходит в рамках курса повышения квалификации:
Программа обучения
День 1.
Современные подходы к планированию численности персонала.
- Планирование численности персонала. Терминология. Проблематика.
- Практика планирования персонала в РФ и за рубежом.
- Внутренние и внешние факторы, влияющие на численность персонала.
- Разделение труда на предприятии, структура и категории персонала и показатели численности
- Способы планирования численности, их достоинства и недостатки.
- Оценка эффективности управления численностью персонала.
Измерение затрат рабочего времени.
- Структура затрат рабочего времени.
- Классификация затрат рабочего времени, способы измерения, индексы затрат.
- Методы изучения затрат рабочего времени.
- Фотография рабочего дня.
- Самофотография рабочего дня.
- Хронометраж.
- Метод моментных наблюдений.
- Потери рабочего времени и причины их возникновения.
Нормирование труда.
- Принципы нормирования труда.
- Методы нормирования труда. Аналитические и суммарные методы.
- Классификация методов нормирования труда.
- Микроэлементное нормирование: MOST, MODAPTS, БСМ.
- Факторное нормирование на основе драйверов численности.
- Функциональный анализ.
- Бенчмаркинг.
Проектирование норм труда.
- Виды норм и нормативов: нормы времени, выработки, обслуживания, нормативы численности.
- Подходы и методы установления норм труда.
- Порядок разработки и внедрения норм. Установление норм выработки и нормированных заданий.
- Трудоемкость операций на основе расчета норм времени.
Практическая часть: Практикумы: хронометраж процессов - кассир, грузчик, рабочий на производстве деталей, операторы цеха производства стекла.
Задания: анализ карты фотографии рабочего времени; расчет численности и нормирование труда офисных работников и ИТР, расчет количества менеджеров по продажам на основании норм труда, расчет численности на основании драйверов.
День 2.
Нормирование труда отдельных категорий работников.
- Производственный персонал: основные и вспомогательные рабочие.
- Нормирование специалистов и ИТР.
- Нормирование труда руководителей.
- Нормирование труда в рознице.
- Нормирование труда в обслуживании.
- Нормирование ремонтных работ.
- Нормирование труда в проектах.
- Нормирование в продажах.
- Нормирование труда в бригадах.
Практическая часть: практикумы, упражнения, задания на определение норм и нормативов.
Организация системы нормирования труда в компании.
- Виды систем организации нормирования труда.
- Процесс организации системы нормирования труда.
- Процессы разработки, внедрения, изменения норм труда на предприятии.
- Автоматизация процесса нормирования.
- Анализ эффективности системы нормирования.
- Факторы и периодичность пересмотра норм и нормативов труда.
- Правовое обеспечение нормирования труда. Нормативная база.
Отзывы о прошедших мероприятиях
Программа актуальна и полезна для большинства слушателей. Конкретно по себе: получила подтверждение того, что на правильном пути нормирования численности и т.д. Особенно интересным был практикум по расчету численности отдела продаж.
Александрова Л.В.
Начальник отдела организации труда и заработной платы, Чувашкабель Завод АО
Интересным в программе было: различные методы расчета численности организации, нормирование численности отдельного структурного подразделения.
Романова И.Е.
Начальник планово-экономической группы, Газпром газораспределение Владимир АО
Интересная подача информации, зарубежный опыт и практика.
Одинцова Н.А.
Специалист по нормированию труда
Программа интересная, теория + реальные примеры. Узнала о двух методах нормирования, которые не особо распространены в России.
Карелина М.С.
Начальник отдела подготовки производства, ООО «Арвато Рус»
Все хорошо, структурированно и последовательно. Все в программе было для меня новым, так как никогда не занималась нормированием труда.
Козырева Е.В.
Специалист 1 категории отдела организации оплаты труда, ООО "ЛЛК-Интернешнл"
Доступно, интересно, информативно. Весь материал новый, интересно - распределение ответственности, определение численности, нормативы. Хотелось бы в дальнейшем более углубленного изучения и применения на практике данного материала.
Карицкая С.Н.
Начальник отдела кадров и организации труда, ООО УК "Промышленно-металлургический холдинг"
Думаю, что семинар по нормированию должен быть от 3 до 5 дней. Много информации. Достаточно практических кейсов, все доступно. Если что не понятно, всегда можно переспросить. Простота общения лектора с аудиторией, понравилось. Много новой информации, актуально. Также хотелось бы услышать об оплате труда с использованием норм выработки.
Белова Н.П.
Инженер по нормированию труда, АО «Кимрская фабрика имени Горького»
Соответствует заявленной программе. Начитанный и опытный преподаватель.
Интересно было узнать о методике оценки и прогноза кадровых ресурсов.
Гусева Е.В.
Инженер-технолог отдела подготовки производства, ООО «Аутомотив Лайтинг»
Оправдала ожидания, на имеющиеся вопросы ответы получила. С интересом узнала о микроэлементном и многофакторном анализах.
Пелевина Ю.В.
Структурировано, четко изложено, логически выстроено. Интересной была информация о методе моментных наблюдений, о статистической базе нормирования.
Ковалевская А.В.
Начальник отдела логистики, ООО «Аутомотив Лайтинг»