Новинка

Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Оптимальный HR-бюджет и технология его разработки. Как оптимизировать HR-бюджет без вреда персоналу

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Москва, 29 - 30 августа 2022

Артикул: МС18239

В рамках курса рассматриваются вопросы планирования затрат на персонал, статьи расходов и способы оптимизации издержек. Слушатели узнают, как разрабатывать HR-бюджет, как анализировать и обосновывать расходы, какие варианты оптимизации HR-бюджета используются сегодня, как согласовать и защитить бюджет на персонал перед руководством, какие автоматизированные программы можно использовать.

2 дня
16 академических часов
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
28 600 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 28 600 руб.
Срок обучения — 2 дня
Продолжительность обучения — 16 часов

Дата и время

29 - 30 августа 2022
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.

Для кого предназначен

Директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, начальников отделов кадров, мотивации труда и заработной платы и менеджеров по персоналу, менеджеров отдела планирования и бюджетирования.

Цель обучения

Освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал, оценки их эффективности, оптимизации численности персонала.

Результат обучения

В результате обучения участники:

  • Освоят теорию и практику бюджетирования затрат на персонал.
  • Овладеют инструментами планирования численности персонала.
  • Научатся оптимизировать численность, должностной состав и расходы на персонал.
  • Освоят практические инструменты планирования и обоснования расходов на персонал.
  • Научатся анализировать и контролировать исполнение HR-бюджета в компании.

Программа обучения

День 1.

Теория и практика бюджетирования.

  • Что такое бюджет и бюджетирование.
  • Цели, задачи, этапы бюджетирования.
  • Технологии, применяемые при формировании бюджета.

Технология бюджетирования затрат на персонал.

  • Трудности подготовки бюджетов затрат на персонал.
  • Распределение ответственности между руководителями, экономистами по труду и специалистами службы управления персоналом при формировании бюджета.
  • Задачи службы персонала в процессе бюджетирования.

Методические материалы, определяющие состав затрат на персонал при бюджетировании.

  • Типовые статьи расходов на персонал, доля затрат на персонал в общем бюджете компании, расшифровка статей затрат на персонал.
  • Порядок формирования затрат на персонал. Формы бюджета затрат на персонал.

HR-аналитика: анализ и прогноз в бюджетировании затрат на персонал.

  • Статистические показатели, используемые для формирования бюджета затрат на персонал.
  • Факторы, определяющие размер бюджета затрат на персонал.
  • Внешние и внутренние источники информации, используемой для формирования бюджета затрат на персонал.

Бюджетирование фонда оплаты труда.

  • Способы формирования бюджета затрат на оплату труда, их достоинства и недостатки.
  • Уровни детализации бюджета затрат на оплату труда.
  • Факторы, определяющие бюджет затрат на персонал — численность персонала, должностной состав, размер и диапазоны заработной платы для должностей, системы оплаты труда и премирования.
  • Сценарное планирование: определение минимального, максимального и оптимального размера ФОТ.

Расчет оптимального размера заработной платы.

  • Понятие среднерыночной заработной платы, оценка конкурентоспособности заработной платы предприятия.
  • Позиционирование предложения компании на рынке труда.
  • Методы определения оптимального размера заработной платы — базовые и производные. Инструменты для анализа рынка труда, определение оптимального размера заработной платы в сложных случаях.
  • Методы определения оптимального размера заработной платы — обзоры рынка труда, грейды и тарифные разряды, поправочные и региональные коэффициенты, тарифные коэффициенты.
  • Управление затратами на персонал и регулирование размера ФОТ с помощью систем оплаты труда.
  • Моделирование в прогнозировании затрат на оплату труда.

День 2.

Планирование численности персонала как инструмент бюджетирования.

  • Понятие численности персонала, виды численности, влияние численности персонала на экономику предприятия.
  • Структура и категории персонала, уровни управления и должностной состав.
  • Обзор методов анализа и планирования численности.
  • Факторы, определяющие необходимую и достаточную численность предприятия.
  • Типовые ошибки, допускаемые при планировании численности персонала.
  • Применение драйверов численности, использование калькуляторов для расчета численности персонала.

Оптимизация численности и должностного состава подразделений в практике бюджетирования.

  • Методы определения избыточной численности персонала.
  • Использование функционального анализа для определения оптимального должностного состава. Разделение труда и кооперация.
  • Определение оптимальной загруженности должности, перераспределение функций. Оптимизация организационной структуры и должностного состава подразделений.
  • Правила формирования организационной структуры и норм управляемости при определении оптимального должностного состава.
  • Штатное расписание, и организационная структура как инструменты управления численностью и должностным составом предприятия.
  • Локальные нормативные акты, регулирующие численность и должностной состав предприятия.

Формирование бюджета на обучение и развитие персонала.

  • Задачи обучения и развития персонала.
  • Порядок принятия решений о расходование средств на обучение и развитие персонала. Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение и развитие.
  • Состав затрат на обучение и развитие.
  • Способы оптимизации затрат на обучение и развитие персонала.
  • Возможности снижения затрат на обучение и развитие.

Формирование бюджета затрат на подбор персонала.

  • Состав затрат на подбор персонала.
  • Прямые и косвенные затраты на подбор персонала.
  • Методы расчета трудоемкости подбора персонала.
  • Методы расчета затрат на подбор персонала.

Бюджетирование отпускных и социальных выплат, бюджетирование льгот и бенефитов, предоставляемых работодателем.

  • Факторы, влияющие на «отпускные» выплаты.
  • Виды социальных льгот, выплат и компенсаций, и методы их расчета.
  • Планирование затрат на ДМС, обеды, спорт, иные бенефиты.

Бюджетирование проектов службы персонала и иных затрат на персонал.

  • Расчет затрат на корпоративные мероприятия.
  • Функции кадровой службы и планирование затрат на ее деятельность

Управление бюджетом, контроль исполнения бюджета.

  • Анализ исполнения бюджета, ответственность за исполнение бюджета.
  • Индикаторы исполнения бюджета.
  • Принятие управленческих решений по результатам анализа исполнения бюджета.

Методы управления затратами на персонал.

  • Способы снизить затраты на персонал.
  • Снижение ФОТ при изменении финансовой ситуации в компании.
  • Разбор методов управления затратами на персонал с точки зрения эффективности и рисков.

Практикум: выполнение заданий на расчет статей бюджета затрат на персонал, решение кейсов по планированию численности, разбор рабочих задач участников курса.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/optimalnyy-hr-byudzhet-i-tekhnologiya-ego-razrabotki-kurs-v-moskve/