Этот курс можно
изучать очно!
Подробнее
Планирование, контроль и анализ показателей эффективности производственной деятельности предприятия
Артикул: СП11701
В ходе курса слушатели изучают процесс планирования производственной деятельности компании, подходы к производственному учету и контролю производственных процессов, внедрению системы бережливого производства на предприятии, выполняют практические задания по формированию оптимальной модели предприятия и выбору производственной стратегии, оптимизации процессов производства, по составлению оперативно-производственных планов, по операционному анализу деятельности предприятия, принятию решений в части эффективного управления затратами, по анализу производства и реализации продукции, управлению производственными мощностями, по составлению операционного бюджета, проведению план-факт анализа, оценивают эффективность производственной деятельности предприятия, определяют влияние производственной стратегии на финансовое состояние предприятия и осуществляют прогнозирование финансового состояния предприятия. Задачи выполняются с применением табличных форм и расчетов в MS Excel.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Документы по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).Что входит в стоимость
Методический материал.
Для кого предназначен
Заместителей генерального директора по производству, экономике, руководителей и специалистов планово-экономических отделов, производственных отделов, отделов продаж, руководителей производств, экономистов, инженеров-экономистов, специалистов по производственному, оперативному планированию и бюджетированию.Программа обучения
День 1.
Производственное планирование: виды, методы, этапы.
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
- Схемы планирования и управления производством.
- Задачи и функции производственного планирования.
- Составные звенья системы производственного планирования: производственная стратегия, тактика, производственная программа, календарный план и график производства.
- Главные принципы планирования производственного процесса.
- Виды производственного планирования.
- Стратегия и тактика в производственном планировании.
- Методы производственного планирования: нормативный метод; балансовый метод; метод технического расчетного планирования (расчетно-аналитический метод); метод системного анализа и синтеза; экспертные (оценочные) или эвристические методы; экономико-математические методы и модели.
- Сетевое планирование и управление производственным процессом. Практические примеры сетевых графиков производственных процессов.
- Поэтапное планирование производственной деятельности организации: 5 этапов планирования.
Организационные и методические аспекты оперативно-производственного планирования на предприятии.
- Цели и задачи оперативно-производственного планирования.
- Как оценить влияние системы оперативно-производственного планирования на экономические и финансовые результаты работы предприятия: практические примеры.
- Календарное планирование: составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции.
- Производственный и операционный цикл: определение производственного и операционного цикла и расчет их длительности, определение факторов, влияющих на длительность производственного цикла, поиск резервов сокращения производственного цикла, экономические последствия изменения длительности производственного цикла.
- Количественные методы планирования: планирование и управление запасами и заказами, разработка материальных и трудовых балансов, планирование потребности в оборотных средствах.
- Расчет производственной мощности предприятия.
- Количественные и временные календарно-плановые нормативы, используемые в оперативно-производственном планировании.
- Структура баз данных для оперативно-производственного планирования.
- Системы оперативно-производственного планирования: критерии выбора систем, выталкивающая и вытягивающая системы оперативно-производственного планирования, примеры использования систем оперативно-производственного планирования в различных типах производства.
- Особенности оперативно-производственного планирования в единичном и мелкосерийном производстве.
- Особенности оперативно-производственного планирования в серийном производстве.
- Внедрение системы контроля на производстве. Контроль выполнения планов и графиков производства. Диспетчерский контроль за ходом производства.
- Автоматизация процессов планирования производства.
Внедрение концепции бережливого производства.
- Цели, задачи и принципы бережливого производства. Сферы применения бережливого производства.
- Как оптимизировать процессы для снижения издержек.
- Схема построения процессов: внедрение системы BPM и BPMN при описании процессов. Пример разработки схемы процессов.
- Инструменты бережливого производства.
- Поток создания ценности (Value Stream Mapping, VSM). Пример построения карты потока создания ценности.
- Оценка производственных потерь в бережливом производстве: понятие Муда (потери), Мура (неравномерность), Мури (перегрузка). Виды потерь, методы сокращения потерь.
- Визуальное управление. Правила наглядности.
- Всеобщий уход за оборудованием (Total Productive Maintenance, TPM): 8 принципов, этапы внедрения, примеры результатов TPM на производственных предприятиях.
- Наведение бережливого порядка — система 5S.
- Вовлечение персонала и партнеров в систему бережливого производства.
- Как оценить эффективность внедрения бережливого производства. Связь результатов внедрения системы бережливого производства с показателями финансового состояния предприятия.
День 2.
Управление производственными затратами.
- Состав затрат по стадиям производственного процесса: классификация производственных затрат.
- Способы отнесения затрат на производственную себестоимость продукции.
- Методы калькулирования производственной себестоимости продукции: попередельный; позаказный; попроцессный; нормативный; калькулирование по прямым затратам; калькулирование полной себестоимости.
- Методы оперативного контроля себестоимости производства продукции.
Операционный анализ деятельности предприятия: цели, задачи, методы, использование результатов.
- Цели и задачи операционного анализа, формирование допущений.
- Анализ операционной прибыли, маржинальной прибыли, выявление факторов, влияющих на прибыль, определение резервов увеличения прибыли.
- Анализ безубыточности для одного продукта и для многономенклатурного производства.
- Расчет показателей для анализа эффективности управления затратами: запас финансовой прочности, уровень операционного рычага, рентабельность производства.
- Использование результатов операционного анализа при разработке оптимальных вариантов управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, объемов дополнительного заказа, ассортимента, ценовой политики, технологии производства в целях минимизации затрат и увеличения прибыли.
Практикум: Операционный анализ многономенклатурного производства с применением MS Excel.
Анализ производства и реализации продукции. Управление производственными мощностями.
- Анализ и оценка производственной мощности предприятия.
- Анализ формирования и выполнения производственной программы; анализ объема продукции; анализ ассортимента продукции; анализ структуры продукции. Анализ качества продукции. Анализ ритмичности производства. Анализ отгрузки и реализации продукции.
- Определение влияния факторов на изменение величины показателей производства и реализации продукции.
- Выявление резервов увеличения выпуска и реализации продукции. Разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.
- Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
- Выявление и устранение потерь. Как внедрить бережливое мышление в производстве.
- Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
- Аудит состояния производственных мощностей, внедрение системы мониторинга износа оборудования.
- Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
- Внедрение более эффективного оборудования. Оценка экономической целесообразности и эффективности замены старого оборудования (технологий) на новое.
- Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) для проектов внедрения технологических изменений: основные требования к ТЭО, порядок разработки ТЭО. На что обратить внимание при оценке эффективности проектов технологических изменений.
Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве.
- Сокращение потерь за счет внедрения концепции «бережливого производства».
- Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
- Оптимизация затрат на оплату труда. Сокращение или перераспределение функций персонала: выбор наилучшего пути. Подходы к оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
- Внедрение системы качества (Total Quality Management, TQM) и бережливого производства (Lean Production) для целей сокращения потерь в производстве, закупках, хранении, перемещении, логистике.
- Как повысить эффективность использования активов, основных средств используя систему управления активами (Enterprise Asset Management, EAM).
- Внедрение Системы Технического Обслуживания и Ремонтов оборудования (ТОиР) на предприятии: стратегии ТОиР, способы организации, управление ТОиР, оценка эффективности ТОиР.
Практикум: Расчет производственной мощности и сокращение потери в производстве: практический пример, расчеты осуществляются с применением MS Excel.
День 3.
Построение и внедрение системы оперативно-производственного учета.
- Цели, задачи, объекты оперативно-производственного учета.
- Основные документы и показатели оперативно-производственного учета.
- Пример создания комплексной информационной системы оперативно-производственного учета. Элементы подсистемы оперативно-производственного учета: оперативный учет запасов на складе, оформление заказов покупателей; соблюдение установленных сроков поставки и изготовления готовой продукции; внесение корректив в связи с изменениями в плане продаж и отгрузки; расчеты с покупателями; расчет договоров; поддержание минимального уровня незавершенного производства; максимальное использование производственных мощностей, учет износа оборудования, затрат на ремонт и диагностику оборудования, распределение запасов готовой продукции каждого вида с учетом максимальной загрузки оборудования и сезонности продаж; уровень загрузки производственной мощности; расчеты с поставщиками; учет трудовых ресурсов.
- Связь подсистемы оперативно-производственного учета с системами управленческого, бухгалтерского (финансового) и налогового учета.
Оперативное планирование производственной деятельности. Разработка операционного бюджета предприятия.
- Виды бюджетов предприятия: оперативный и финансовый бюджет. Взаимосвязь бюджетов предприятия.
- Состав операционного бюджета предприятия: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет запасов, бюджет закупок, бюджет прямых затрат на труд, бюджет прямых затрат на сырье и материалы, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет коммерческих и управленческих расходов, бюджетирование себестоимости, бюджет доходов и расходов, бюджет отчета о финансовых результатах, бюджет капиталовложений.
- Последовательность разработки операционного и финансового бюджета.
- Формы бюджетов, формулы и расчет показателей операционного бюджета. Связь операционного и финансового бюджета. Расчет финансовых показателей для оценки эффективности бюджета предприятия.
Практикум: Формирование операционного бюджета предприятия с применением MS Excel.
День 4.
План — факт анализ (анализ отклонений). Принятие управленческих решений по результатам план-факт анализа.
- Гибкий и статичный операционный бюджет: примеры.
- Анализ отклонений переменных затрат: последовательность проведения анализа, формулы, примеры проведения анализа, выводы по результатам анализа.
- Анализ отклонений постоянных затрат: последовательность проведения анализа, формулы, примеры проведения анализа, выводы по результатам анализа.
- Анализ отклонений выручки: последовательность проведения анализа, формулы, примеры проведения анализа, выводы по результатам анализа.
- Принятие управленческих решений по результатам план-факт анализа (анализа отклонений): предупреждение и устранение отклонений.
Практикум: Проведение план-факт анализа с применением MS Excel.
Оценка эффективности производственной деятельности предприятия. Прогнозирование финансового состояния предприятия.
- Система сбалансированных показателей.
- Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия: рентабельность производства, фондоемкость, фондоотдача, фондовооруженность, трудоемкость продукции, производительность труда, рентабельность персонала, материалоотдача, материалоемкость, прибыль в расчете на один рубль материальных затрат, окупаемость капитальных вложений и другие.
- Анализ финансовых показателей деятельности предприятия: анализ показателей ликвидности, деловой активности, рентабельности, платежеспособности.
- Взаимосвязь технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия.
- Выявление факторов, влияющих на технико-экономические и финансовые показатели деятельности предприятия, определение причинно-следственных связей.
- Принятие управленческих решений, направленных на повышение эффективности операционной и финансовой деятельности предприятия.
- KPI для сотрудников производственного отдела и финансово-экономической службы.
Практикум: Оценка эффективности производственной деятельности предприятия и прогнозирование финансового состояния предприятия с применением MS Excel.
Ошибки и проблемы при внедрении системы оперативно-производственного планирования на предприятии: практический опыт. Кейс рассматривает опыт внедрения концепции бережливого производства для целей снижения потерь в производстве.