Доступно в формате
онлайн-трансляции!
Перейти
Разработка и внедрение стратегии развития госкорпорации на основе сбалансированной системы показателей (BSC)
Артикул: СП14023
Этот интенсивный курс научит вас разрабатывать, внедрять и контролировать стратегию госкорпорации с помощью сбалансированной системы показателей (BSC). Вы освоите современные методы стратегического управления, научитесь формулировать миссию, видение и ключевые цели, а также подбирать KPI для их измерения. Программа включает практические кейсы, стратегические сессии и разбор реальных примеров из разных отраслей.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 266с1, Бизнес Центр Премьер Лига (3 очередь), 4 этаж, из лифта направо. Станции метро «Московские ворота», «Технологический институт», «Обводный канал».
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.Для кого предназначен
Целевая аудитория курса в госкорпорациях.
Высшее руководство:
- Руководители госкорпораций,
- Члены правления,
- Руководители ключевых направлений.
Руководители среднего звена:
- Директора департаментов,
- Начальники управлений,
- Руководители функциональных блоков,
- Заместители директоров по стратегическому развитию.
Специалисты по стратегическому планированию:
- Сотрудники планово-экономических отделов,
- Специалисты по корпоративному планированию,
- Аналитики стратегического развития,
- Менеджеры по развитию бизнеса.
Конкретные подразделения госкорпораций, целевые для обучения.
Корпоративный центр:
- Департамент стратегического развития,
- Планово-экономический отдел,
- Отдел корпоративного управления,
- Центр компетенций.
Производственные подразделения:
- Руководители производственных комплексов,
- Главные инженеры,
- Технические директора,
- Руководители проектов.
Функциональные блоки:
- HR-директора,
- Финансовые директора,
- ИТ-руководители,
- Специалисты по качеству.
Особенности программы
Как проходит обучение:
- Интерактивный формат – минимум теории, максимум практики.
- Работа в группах – разбор реальных бизнес-кейсов.
- Экспертная поддержка – ответы на вопросы и индивидуальные консультации.
- Тестирование профессионального ПО – слушатели разрабатывают свои стратегии в профессиональной отечественной среде разработки SILA Union.
- Доступ к материалам – шаблоны, чек-листы, референсы.
Почему курс актуален для госкорпораций.
Ключевые потребности:
- Внедрение современных методов управления.
- Повышение эффективности использования активов.
- Оптимизация бизнес-процессов.
- Развитие системы KPI.
- Улучшение контроля над реализацией стратегии.
- Улучшение качества выполнения различных государственных программ (пример, “Программа 2030”).
Практическое применение в госкорпорациях. Возможные направления использования:
- Разработка корпоративных стратегий развития.
- Внедрение системы управления эффективностью.
- Оптимизация взаимодействия между подразделениями.
- Развитие системы мотивации персонала.
- Повышение прозрачности принятия решений.
Дополнительные преимущества для госкорпораций.
Специфические выгоды:
- Адаптация методологии под масштабный бизнес.
- Работа с комплексными бизнес-процессами.
- Управление многочисленными филиалами.
- Координация деятельности различных дивизионов.
- Интеграция с существующими системами управления.
Соответствие требованиям:
- Корпоративным стандартам управления.
- Требованиям регуляторов.
- Необходимостям по повышению эффективности.
- Задачам по цифровой трансформации.
Итоги обучения:
- Готовая стратегическая карта для вашей госкорпорации.
- Набор KPI для контроля выполнения стратегии.
- Практические навыки проведения стратегических сессий.
- Инструменты для анализа конкурентной среды и внутренних возможностей.
Программа обучения
ДЕНЬ 1
Основы стратегического управления и разработка BSC.
Введение в сбалансированную систему показателей (BSC).
- Бизнес-архитектура компании: ключевые элементы.
- Роль BSC в стратегическом управлении.
- История и эволюция методологии.
- Основные термины и понятия BSC.
- Этапы разработки и внедрения BSC в компании.
Разработка стратегических документов компании.
- Миссия: зачем существует бизнес.
- Корпоративные ценности и их влияние на стратегию.
- Видение: какой компания должна стать через 5–10 лет.
- Критерии успешного бизнеса.
Постановка стратегических целей.
- Выбор перспектив стратегической карты (финансы, клиенты, процессы, развитие).
- Анализ лучших практик и референтных моделей.
- Фильтрация целей: убираем «информационный шум».
- Построение причинно-следственных связей между целями.
- Распределение зон ответственности среди руководителей.
Разработка KPI для стратегических целей.
- Ключевые атрибуты эффективного показателя.
- Виды KPI: результативность, эффективность, качество.
- Разбор лучших отраслевых практик.
- Отбор и приоритизация показателей.
- Назначение ответственных за достижение KPI.
ДЕНЬ 2
Анализ, внедрение и контроль стратегии.
Конкурентный анализ по модели М. Портера.
- 5 сил конкуренции: отраслевые конкуренты, новые игроки, клиенты, поставщики, товары-заменители.
- Определение ключевых угроз и возможностей.
- Разработка мер противодействия конкурентным рискам.
SWOT-анализ текущего состояния компании.
- Алгоритм проведения SWOT-анализа.
- Выявление внешних возможностей и угроз.
- Оценка внутренних сильных и слабых сторон.
- Разработка стратегических инициатив на основе SWOT.
Сборка и защита стратегии.
- Отбор стратегических инициатив для включения в BSC.
- Подготовка презентации для руководства и акционеров.
- Алгоритм защиты стратегии.
- Настройка системы мониторинга выполнения BSC.
Внедрение BSC и работа с отклонениями.
- Пилотное внедрение и тестирование системы.
- Мотивация сотрудников на достижение KPI.
- Каскадирование стратегии на подразделения.
- Корректировка BSC при отклонениях.
