Новинка

Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Роль руководителя в организации процесса охраны труда

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Санкт-Петербург, 18 - 20 марта 2024 Другие даты

Артикул: СП11284

Основная задача руководителя, стремящегося к эффективной работе - формирование у сотрудников культуры безопасного труда. Безопасное мышление обеспечивает сознательный подход работников и руководителей к охране труда и предупреждение наступления несчастных случаев. Слушатели курса научатся организации работы по правилам концепции «культуры безопасности», овладеют комплексом управленческих психологических приемов и инструментов, позволяющих выработать систему выявления и предупреждения потенциально опасных ситуаций до момента их наступления.

3 дня
24 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
42 800 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 42 800 руб.
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

18 - 20 марта 2024 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А. Станция метро «Петроградская».


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.

Для кого предназначен

Руководителей и сотрудников организаций и предприятий, непосредственно отвечающих за безопасность производства, руководителей и специалистов служб охраны труда и промышленной безопасности.

Цель обучения

Разработать план применения психологических приемов и практических действий руководителем в процессе организации системы охраны труда на базе концепции культуры безопасности.

Особенности программы

В рамках курса слушатель программы в интерактивном режиме получит алгоритм действий по управлению сотрудниками в процессе создания условий безопасного труда.


Результат обучения

В результате обучения слушатели:

  • научатся учитывать и использовать в работе ключевые факторы, влияющие на обеспечение безопасности труда;
  • научатся выстраивать эффективную систему мотивации сотрудников на безопасный труд;
  • научатся использовать арсенал психологических управленческих приемов в управлении командой сотрудников в процессе организации охраны труда;
  • научатся использовать концепцию культуры безопасности для обеспечения безопасного функционирования организации;
  • освоят практические приемы по внедрению и реализации безопасной культуры труда.

Программа обучения

День 1.

Стратегия безопасности труда и охраны здоровья.

  • Цели и задачи работодателя в области обеспечения безопасных условий охраны труда.
  • Государственная политика в области охраны труда.
  • Нормативно-правовая база.
  • Обеспечение взаимодействия с надзорными органами.
  • Ответственность за несоблюдение законодательства в области охраны труда.
  • Заинтересованные стороны: условия обеспечения эффективного взаимодействия.
  • Учет факторов, влияющих на условия труда.
  • Система оценки условий труда (СОУТ).
  • Характеристика лидерства: убеждения, авторитет, действия, поддержка.
  • Система показателей лидерства.
  • Мотивация сотрудников на безопасный труд.

Характеристика подходов к управлению охраной труда.

  • Модели анализа причин происшествий.
  • Подходы к управлению охраной труда: реактивный и проактивный.
  • Риск-ориентированный и процессный подход.
  • Международная концепция нулевого травматизма Vision Zero.
  • Культура безопасного поведения.

День 2.

Концепция культуры безопасности как способ обеспечения безопасного функционирования организации.

  • Сущность концепции, ключевые элементы.
  • Уровни культуры безопасности на предприятии.
  • Анализ видов деятельности, работ, операций для выявления факторов угроз.
  • Принятие мер по исключению и минимизации рисков.
  • Контроль эффективности принятых мер при планировании, организации, исполнении.
  • Нарушения культуры безопасности, приводящие к катастрофам. «Прибыль превыше безопасности», «Страх», «Неэффективное лидерство», «Несоблюдение стандартов», «недопонимание» (недостаточное информирование), «Провалы в компетентности», «Игнорирование извлеченных уроков», «Крутые парни».

Практические меры реализации и внедрения культуры охраны труда.

  • Принципы организации охраны труда.
  • Контроль наличия необходимого сертифицированного оборудования для работы, его состояния, средств индивидуальной защиты.
  • Особенности организации производственного контроля на опасных производственных объектах.
  • Организация и проведение обучения, инструктажей и проверки знаний персонала по вопросам охраны труда и промышленной безопасности.
  • Мероприятия по охране труда.
  • Эффективные способы вовлечения всех участников процесса от высшего руководства, руководителей среднего звена, рабочих в процесс.
  • Прикладные инструменты для снижения травматизма: «Минутка безопасности», «Диалог о безопасности».

День 3.

Практикум «Развитие коммуникативных навыков в процессе управления обучением приемам поведенческой безопасности».

  • Концепция «Культуры безопасности» — реализация на практике. Элементы развития культуры безопасности.
  • Инструменты повышения мотивации у руководителей к обеспечению безопасного труда. Стратегия и лидерство руководителей в охране труда.
  • Практические приемы обучения поведенческой безопасности и инструментам эффективного вмешательства, повышающих текущий уровень культуры безопасности в компании.
  • Конкретные инструменты: как проводить, на что обращать внимание, как объяснять сотрудникам.
  • Поведенческие аспекты обучения. Практические советы о том, как сделать обучение интересным и эффективным.
  • Способы обсуждения вопросов безопасности на совещаниях различных уровней с показателями и критериями эффективности.
  • Поведенческие диалоги: как и что говорить, что можно и что нельзя, как они работают.
  • Примеры разных элементов культуры безопасности.

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/rol-rukovoditelya-v-organizatsii-protsessa-okhrany-truda-kurs-v-spb/?date=18.03.2024