Новинка

Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Служба главного инженера на производственном предприятии. Современный подход к управлению производственными активами предприятия

  • Семинар
Формат обучения:    Очно Онлайн
Москва, 23 августа 2024

Артикул: МС23609

Семинар-практикум посвящён особенностям организации службы главного инженера, аудиту состояния производственных мощностей, системам мониторинга износа оборудования, управления ТОиР, TPM и автоматизации производства. Также участники научатся рассчитывать фактическую себестоимость продукции пооперационным методом и применять программу устранения отклонений на основе динамического план-факт анализа.

1 день
8 академических часов
Сертификат

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
20 000 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Семинар

Формат обучения

Дневной 20 000 руб.
Срок обучения — 1 день
Продолжительность обучения — 8 часов

Дата и время

23 августа 2024
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец сертификата об участии в семинаре Москва
Сертификат об участии в семинаре.

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.

Для кого предназначен

Руководителей производственных предприятий, директоров заводов, руководителей производственных и инженерных подразделений, главных инженеров.

Цель обучения

Изучить организацию службы главного инженера, провести аудит состояния производственных мощностей, рассмотреть системы управления ТОиР, изучить принципы и преимущества TPM, проанализировать возможности автоматизации производства, ознакомиться с пооперационным подходом к расчёту себестоимости, изучить программу устранения отклонений и решить реальный кейс по расчёту себестоимости и анализу отклонений.

Мероприятие проходит в рамках курса повышения квалификации:

Программа обучения

Системный инжиниринг и современная концепция управления производством.

Инженерная модель индустриального предприятия. Принципы инженерного управления индустриальным предприятием.

Производственная система индустриального предприятия.

Организация службы главного инженера на промышленном предприятии. Роль СГИ в системе управления индустриальным предприятием. Цели и задачи СГИ.

Организация структура службы главного инженера. Основные подходы к организации структуры и штатного расписания.

Оптимизация бизнес-процессов в СГИ. Разработка регламентов и стандартов операционных процедур (СОП).

Системный подход к управлению активами. Внедрение стандартов ISO серии 55000 и его влияние на улучшение финансовых результатов, оптимизацию принятия инвестиционных решений, управляемость риска.

Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.

Размещение оборудования и планировка производственных помещений.

Системы управления ТОиР: эффективное управление обслуживанием и ремонтом оборудования.

Внедрение бережливого производства в СГИ. Использование инструментов 5S, SMED и ТРМ.

Внедрения информационных технологий в СГИ. Интеграции СГИ в единое информационное пространство предприятие.

Внедрение системы автоматизированного мониторинга работы оборудования. Расчет ОЕЕ. Практические примеры и подходы внедрения.

Мотивация ИТР и сервисного персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. Практические примеры и инструменты.

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/sluzhba-glavnogo-inzhenera-na-proizvodstvennom-predpriyatii-seminar-v-moskve/