Специалист по оперативному управлению механосборочным производством

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:   
Открытая дата

Основной задачей курса является систематизация знаний по оперативному управлению механосборочным производством, применения для актуализации теоретических основ управления производством новеллы профессионального стандарта 40.033, а также организационных и материальных мер для повышения эффективности управления производством. Целью курса является применение слушателями знаний на практике для обеспечения ритмичного выполнения производственным подразделением организации плановых заданий по объему, номенклатуре и качеству продукции механосборочного производства.

3 дня
24 академических часа
Удостоверение

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 36 200 руб.
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

Открытая дата

Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Руководителей подразделений и управляющих в обрабатывающей промышленности, а также для сотрудников, управляющих механосборочными подразделениями производственных предприятий, руководителей механосборочных подразделений промышленных предприятий, мастеров и старших мастеров, мастеров цеха и мастеров участка, а также директоров по производству, специалистов плановых отделов, сотрудников производственно-диспетчерских бюро, владельцев бизнеса производственного характера, руководителей инвестиционных проектов производственного направления, а также для тех, кто предполагает специализироваться в области управления и организации производства.

Цель обучения

Формирование структурированной системы знаний по оперативному управлению механосборочным производством.

Результат обучения

В результате обучения участники:

  • приобретут знания, умения и навыки в области оперативного управления механосборочным производством;
  • самостоятельно смогут формировать решения по оперативному управлению механосборочным производством;
  • научатся решать задачи оперативного управления механосборочным производством;
  • приобретут знания по основам оперативного управления механосборочным производством;
  • по окончанию курса слушатели будут обладать системными комплексными навыками оперативного управления механосборочным производством.

Программа обучения

День 1.

Модуль 1.

  • Особенности механосборочного производства как объекта управления производством.
  • Состав и структура механосборочного производства.
  • Производственные связи механосборочного производства.
  • Виды и общая классификация механосборочных производств.
  • Влияние особенностей механосборочных производств на структуру системы оперативного управления производством.
  • Управление производством как предмет изучения и практической деятельности.
  • Особенности управления механосборочным производством.
  • Уровни управления: Стратегическое, оперативное, текущее и локальное управление производством.
  • Роль и место оперативного управления производством в задачах управления механосборочным производством.

Модуль 2.

  • Обобщенная универсализированная схема системы управления механосборочным производством.
  • Варианты схемы системы управления механосборочным производством для конкретных случаев организации производств и с учетом особенностей производственных внутренних межцеховых связей.

Модуль 3.

  • Понятие о профессиональных стандартах.
  • Профессиональные стандарты в области управления.
  • Профессиональные стандарты в области производства.
  • Профессиональные стандарты по механосборочным производствам.
  • Правовые основы применения профессиональных стандартов на производстве.
  • Профессиональные стандарты и практика управления.
  • Понятие об автоматизации планирования производства на основе стандартов.

Модуль 4.

  • Управление производственным участком механосборочного производства.
  • Организация деятельности производственного участка механосборочного производства.
  • Мотивация работников производственного участка механосборочного производства.
  • Контроль деятельности производственного участка механосборочного производства.

Модуль 5.

  • Трудовая функция и профессиональный стандарт. Понятие, содержание, состав, структура.
  • Функциональная карта вида профессиональной деятельности. Основные понятия и определения.
  • Функциональная карта профессиональной деятельности — управление механосборочным производством.

День 2.

Модуль 6.

  • Особенности механосборочного производства как объекта управления производством.
  • Состав и структура механосборочного производства.
  • Производственные связи механосборочного производства.
  • Виды и общая классификация механосборочных производств.

Модуль 7.

  • Обобщенная трудовая функция как понятие профессионального стандарта.
  • Обобщенные трудовые функции, определенные профессиональным стандартом 40.033.
  • Управление производственным участком механосборочного производства.
  • Обобщенная трудовая функция «Организация деятельности производственного участка механосборочного производства». Состав, структура.
  • Мотивация работников производственного участка механосборочного производства.
  • Контроль деятельности производственного участка механосборочного производства.

Модуль 8.

  • Обобщенная трудовая функция «Координация группы производственных участков механосборочного производства». Состав, структура.
  • Планирование деятельности производственных участков механосборочного производства.
  • Мотивация руководителей производственных участков механосборочного производства.
  • Контроль и анализ деятельности производственных участков механосборочного производства.

Модуль 9.

  • Обобщенная трудовая функция «Управление механосборочным цехом». Состав, структура.
  • Планирование деятельности механосборочного цеха.
  • Мотивация руководителей структурных частей механосборочного цеха.
  • Контроль и анализ деятельности механосборочного цеха.
  • Совершенствование деятельности механосборочного цеха.

Модуль 10.

  • Организация производства как заданная структура задач планирования производством.
  • Типовая организационная структура управления производством.
  • Взаимосвязь планирования и особенностей организационной структуры производства.
  • Объективные проблемы совершенствования планирования производства.

День 3.

Модуль 11.

  • Трудовая функция «Управление производственным участком механосборочного производства».
  • Состав трудовых действий, необходимых умений, необходимых знаний.

Модуль 12.

  • Трудовая функция «Мотивация работников производственного участка механосборочного производства».
  • Состав трудовых действий, необходимых умений, необходимых знаний.

Модуль 13.

  • Трудовая функция «Контроль деятельности производственного участка механосборочного производства».
  • Состав трудовых действий, необходимых умений, необходимых знаний.

Модуль 14.

  • Управление производственным участком механосборочного производства.
  • Трудовая функция «Организация деятельности производственного участка механосборочного производства».
  • Состав трудовых действий, необходимых умений, необходимых знаний.

Модуль 15.

  • Трудовая функция «Совершенствование деятельности механосборочного цеха».
  • Состав трудовых действий, необходимых умений, необходимых знаний.

Модуль 16.

  • Особенности трудовых функций на разных уровнях управления.
  • Причины появления и проявления особенностей.
  • Содержание особенностей трудовых функций по управлению производственного участка механосборочного производства для производственных должностей:
    • Мастер.
    • Мастер участка.
    • Старший мастер участка.
    • Начальник участка.
    • Начальник смены.
    • Заместитель начальника цеха по производству.
    • Начальник цеха.

Примечание: рассмотрение трудовых функций при раскрытии состава, необходимых умений и необходимых знаний осуществляется по указанным должностным уровням.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/spetsialist-po-upravleniyu-mekhanosborochnym-proizvodstvom-kurs-v-moskve/