Top.Mail.Ru

Специалист по оперативному управлению механосборочным производством

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:   
Открытая дата

Основной задачей курса является систематизация знаний по оперативному управлению механосборочным производством, применения для актуализации теоретических основ управления производством новеллы профессионального стандарта 40.033, а также организационных и материальных мер для повышения эффективности управления производством. Целью курса является применение слушателями знаний на практике для обеспечения ритмичного выполнения производственным подразделением организации плановых заданий по объему, номенклатуре и качеству продукции механосборочного производства.

3 дня
24 академических часа
Удостоверение

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Программа обучения

День 1.

Модуль 1.

  • Особенности механосборочного производства как объекта управления производством.
  • Состав и структура механосборочного производства.
  • Производственные связи механосборочного производства.
  • Виды и общая классификация механосборочных производств.
  • Влияние особенностей механосборочных производств на структуру системы оперативного управления производством.
  • Управление производством как предмет изучения и практической деятельности.
  • Особенности управления механосборочным производством.
  • Уровни управления: Стратегическое, оперативное, текущее и локальное управление производством.
  • Роль и место оперативного управления производством в задачах управления механосборочным производством.

Модуль 2.

  • Обобщенная универсализированная схема системы управления механосборочным производством.
  • Варианты схемы системы управления механосборочным производством для конкретных случаев организации производств и с учетом особенностей производственных внутренних межцеховых связей.

Модуль 3.

  • Понятие о профессиональных стандартах.
  • Профессиональные стандарты в области управления.
  • Профессиональные стандарты в области производства.
  • Профессиональные стандарты по механосборочным производствам.
  • Правовые основы применения профессиональных стандартов на производстве.
  • Профессиональные стандарты и практика управления.
  • Понятие об автоматизации планирования производства на основе стандартов.

Модуль 4.

  • Управление производственным участком механосборочного производства.
  • Организация деятельности производственного участка механосборочного производства.
  • Мотивация работников производственного участка механосборочного производства.
  • Контроль деятельности производственного участка механосборочного производства.

Модуль 5.

  • Трудовая функция и профессиональный стандарт. Понятие, содержание, состав, структура.
  • Функциональная карта вида профессиональной деятельности. Основные понятия и определения.
  • Функциональная карта профессиональной деятельности — управление механосборочным производством.

День 2.

Модуль 6.

  • Особенности механосборочного производства как объекта управления производством.
  • Состав и структура механосборочного производства.
  • Производственные связи механосборочного производства.
  • Виды и общая классификация механосборочных производств.

Модуль 7.

  • Обобщенная трудовая функция как понятие профессионального стандарта.
  • Обобщенные трудовые функции, определенные профессиональным стандартом 40.033.
  • Управление производственным участком механосборочного производства.
  • Обобщенная трудовая функция «Организация деятельности производственного участка механосборочного производства». Состав, структура.
  • Мотивация работников производственного участка механосборочного производства.
  • Контроль деятельности производственного участка механосборочного производства.

Модуль 8.

  • Обобщенная трудовая функция «Координация группы производственных участков механосборочного производства». Состав, структура.
  • Планирование деятельности производственных участков механосборочного производства.
  • Мотивация руководителей производственных участков механосборочного производства.
  • Контроль и анализ деятельности производственных участков механосборочного производства.

Модуль 9.

  • Обобщенная трудовая функция «Управление механосборочным цехом». Состав, структура.
  • Планирование деятельности механосборочного цеха.
  • Мотивация руководителей структурных частей механосборочного цеха.
  • Контроль и анализ деятельности механосборочного цеха.
  • Совершенствование деятельности механосборочного цеха.

Модуль 10.

  • Организация производства как заданная структура задач планирования производством.
  • Типовая организационная структура управления производством.
  • Взаимосвязь планирования и особенностей организационной структуры производства.
  • Объективные проблемы совершенствования планирования производства.

День 3.

Модуль 11.

  • Трудовая функция «Управление производственным участком механосборочного производства».
  • Состав трудовых действий, необходимых умений, необходимых знаний.

Модуль 12.

  • Трудовая функция «Мотивация работников производственного участка механосборочного производства».
  • Состав трудовых действий, необходимых умений, необходимых знаний.

Модуль 13.

  • Трудовая функция «Контроль деятельности производственного участка механосборочного производства».
  • Состав трудовых действий, необходимых умений, необходимых знаний.

Модуль 14.

  • Управление производственным участком механосборочного производства.
  • Трудовая функция «Организация деятельности производственного участка механосборочного производства».
  • Состав трудовых действий, необходимых умений, необходимых знаний.

Модуль 15.

  • Трудовая функция «Совершенствование деятельности механосборочного цеха».
  • Состав трудовых действий, необходимых умений, необходимых знаний.

Модуль 16.

  • Особенности трудовых функций на разных уровнях управления.
  • Причины появления и проявления особенностей.
  • Содержание особенностей трудовых функций по управлению производственного участка механосборочного производства для производственных должностей:
    • Мастер.
    • Мастер участка.
    • Старший мастер участка.
    • Начальник участка.
    • Начальник смены.
    • Заместитель начальника цеха по производству.
    • Начальник цеха.

Примечание: рассмотрение трудовых функций при раскрытии состава, необходимых умений и необходимых знаний осуществляется по указанным должностным уровням.

Дата и время

Открытая дата

Курс доступен в формате "Корпоративное обучение"

Корпоративное обучение

Корпоративное обучение подойдёт компаниям для повышения квалификации сотрудников конкретного отдела или всего коллектива. Может проводиться как в очной форме, так и онлайн. Включает специализированные курсы, семинары и тренинги, заточенные под текущие задачи компании.


Подать заявку

Преимущества:

  • адаптация учебных программ под конкретные нужды и текущие задачи компании;
  • рост производительности за счёт повышения квалификации сотрудников;
  • укрепление командного духа и улучшение взаимодействия внутри коллектива;
  • на 100% эффективные программы обучения для команд, разработанные с учётом требований клиента.

Вам может быть интересно

Повышение эффективности работы ОТК на современном предприятии. Внедрение встроенного в технологический процесс качества и системы «0 дефектов»

В программе курса рассматриваются современные методы организации процессов отдела технического контроля качества, направленные на совершенствование и оптимизацию работы предприятия.

1 - 2 июня 2026

Москва

Курс повышения квалификации

46 000 ₽

Комплексный подход к внедрению и оценке эффективности проектов, направленных на развитие производственных систем предприятий

В современных условиях производственным компаниям для достижения устойчивого положения на конкурентном рынке необходимо постоянно улучшать качество и снижать себестоимость продуктов и услуг. Для достижения стратегических целей, в компании должна быть внедрена и развиваться культура эффективности, которая предполагает реализацию проектов, направленных на развитие производственных систем, поиск и снижение потерь, максимально рациональное использование ресурсов предприятия и постоянное совершенствование производственных процессов.

22 - 24 июня 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

46 000 ₽

Новое в учете, хранение драгоценных металлов в производстве и в оборудовании с их содержанием. Обращение с ломом и отходами драгоценных металлов

Программа курса направлена на совершенствование профессиональных компетенций по обращению с ломом и отходами драгоценных металлов, по организации учета, движения, списания и утилизации лома и отходов драгоценных металлов.

22 - 25 июня 2026

Москва

Курс повышения квалификации

52 000 ₽

Прочностной анализ, расчет конструкций APM FEM

Компас 3D APM FEM система прочностного анализа, предназначенная для работы в интерфейсе российской CAD-системы КОМПАС-3D.

29 - 30 июля 2026

Москва

Курс повышения квалификации

43 000 ₽

Главный энергетик. Управление службой главного энергетика

Главный энергетик является важным участником команды управления производством. Целью семинара является формирование у участников понимания современного набора существующих управленческих проблем, способов их решений. Изучение наиболее результативных способов повышения эффективности работы службы.

29 - 31 июля 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

51 000 ₽

Актуальные аспекты учета драгоценных металлов и драгоценных камней в 2026 году

На семинаре будет дана актуальная информация по сложным вопросам, связанным с внедрением ГИИС ДМДК, учету драгоценных металлов и драгоценных камней, а также даны рекомендации по разработке на предприятии собственных инструкций по учету драгоценных металлов драгоценных камней и практическому их применению в работе, подготовке к проверкам, проводимым сотрудниками Федеральной пробирной палаты.

31 июля 2026

Москва

Семинар

22 000 ₽

Разработка и внедрение стратегии развития предприятия на основе сбалансированной системы показателей (BSC)

Программа интенсив научит вас разрабатывать, внедрять и контролировать стратегию госкорпорации с помощью сбалансированной системы показателей (BSC). Вы освоите современные методы стратегического управления, научитесь формулировать миссию, видение и ключевые цели, а также подбирать KPI для их измерения. Программа включает практические кейсы, стратегические сессии и разбор реальных примеров из разных отраслей.

10 - 11 августа 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

45 000 ₽

Контроль оборота этилового спирта в фармацевтическом производстве

Программа фокусируется на формировании профессиональных компетенций в области нормативно-правового регулирования и практической реализации контроля за оборотом этилового спирта на фармацевтических предприятиях. Особое внимание уделяется изучению современных требований к организации производства, хранения и транспортировки спиртосодержащей продукции.

17 - 18 августа 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

44 500 ₽

Новое в учете, хранении драгоценных металлов в производстве и в оборудовании с их содержанием. Обращение с ломом и отходами драгоценных металлов

Программа курса направлена на совершенствование профессиональных компетенций по обращению с ломом и отходами драгоценных металлов, по организации учета, движения, списания и утилизации лома и отходов драгоценных металлов.

17 - 20 августа 2026

Москва

Курс повышения квалификации

52 000 ₽

Главный энергетик. Управление службой главного энергетика

Главный энергетик является важным участником команды управления производством. Целью семинара является формирование у участников понимания современного набора существующих управленческих проблем, способов их решений. Изучение наиболее результативных способов повышения эффективности работы службы.

19 - 21 августа 2026

Москва

Курс повышения квалификации

51 000 ₽

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/spetsialist-po-upravleniyu-mekhanosborochnym-proizvodstvom-kurs-v-moskve/