Новинка

Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Трансформация подходов к мотивации сотрудников в 2023 году

  • Семинар
Формат обучения:    Очно Онлайн
Москва, 20 - 21 марта 2023

Артикул: МС20052

В 2022 году бизнес столкнулся с новыми проблемами и с беспрецедентными вызовами на рынке труда. Что мотивирует сотрудников работать в новых условиях, действуют ли прежние методы? Как сделать так, чтобы они работали, не снижая эффективности? Возможно ли поддержать энтузиазм сотрудников в условиях изменений? Какими могут быть новые мотивирующие цели? Семинар предоставит новый уникальный инструментарий для мотивирования и вовлечения сотрудников, повышения эффективности их работы.

2 дня
16 академических часов
Сертификат

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
31 900 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Семинар

Формат обучения

Дневной 31 900 руб.
Срок обучения — 2 дня
Продолжительность обучения — 16 часов

Дата и время

20 - 21 марта 2023
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец сертификата об участии в семинаре Москва
Сертификат об участии в семинаре.

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.

Для кого предназначен

Генеральных директоров, руководителей всех уровней, директоров по персоналу, руководителей отделов мотивации и компенсации.

Особенности программы

Практическая часть каждого модуля включает решение кейсов, выполнение заданий, ролевые игры, разбор проблемных ситуаций из опыта работы слушателей.


Результат обучения

В результате обучения слушатели:

  • Узнают в чем отличие современных актуальных способов мотивации от прежних.
  • Обсудят особенности мотивации сотрудников, работающих удаленно, в условиях кризиса, быстро меняющихся обстоятельств, изменения моделей и стратегии бизнеса в новых условиях.
  • Освоят новые способы материальной и нематериальной мотивации, c примерами для последующего применения и адаптации в компании.
  • Получат конкретные инструменты управления мотивацией сотрудников, которые стали актуальными в 2022 году.

Программа обучения

День 1.

Основы мотивации в современных условиях.

  • Современные условия работы организации: мир VUCA, BANI, SHIVA, TACI, их влияние на операционную деятельность компаний.
  • Влияние GIG и SHARING экономик на модель организации работы компании.
  • Удаленный и гибридный форматы работы. Новые формы занятости и мотивация.
  • Изменение модели организации работы компании в связи с изменением внешней среды в 2022-2023 гг.
  • Изменение профиля мотивации сотрудника и его потребностей: «было — стало». Результаты исследований — какие методы работали ранее, какие — теперь.
  • Что лежит в основе современной мотивации? Краткий обзор подходов: мотивация по Маслоу, по Герчикову, «теория поколений».
  • Профиль компетенций сотрудника, работающего в новых условиях.

Инструменты мотивации.

  • Система нематериальной мотивации — как ее адаптировать к новым условиям? Как поддержать и повысить мотивацию сотрудников без бюджета.
  • Трансформация инструментов мотивации и их адаптация к новым условиям.
  • Новые инструменты мотивации. Вовлеченность персонала, человекоцентричность, изменение корпоративной культуры.
  • Ценности компании и ценности руководителя как инструмент мотивации.
  • Профиль лидерства руководителя для руководства сотрудниками в новых условиях. Навыки мотивирования сотрудников руководителями по-новому: что можно изменить и как. Почему это необходимо?
  • Ситуационное руководство в процессе мотивации и инструменты применения данного подхода.

День 2.

Управление процессом мотивации в компании.

  • Способы измерения мотивации сотрудников, использование данных для повышения эффективности работы компании, улучшения бренда работодателя, имиджа компании, укрепления корпоративной культуры.
  • Мотивация против демотивации. Профессиональное выгорание сотрудников и способы предотвращения и преодоления.
  • Кризис, стресс, токсичность, обесценивание — факторы, снижающие мотивацию и пути их минимизации.

Материальная мотивация — часть общего вознаграждения.

  • Материальная мотивация: изменение подходов к постановке целей, оценке эффективности, премированию.
  • Какие KPI сегодня работают, какие — нет. ОКР («цели и ключевые результаты») — стоит ли использовать, в чем польза?
  • Agile подход в построении системы материальной мотивации.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/transformatsiya-podkhodov-k-motivatsii-sotrudnikov-seminar-v-moskve/