Управление затратами и cost-контроль

День 1

Управленческий учет в системе менеджмента.

• Управленческий учет: стандартная и модернизированная модель.
• Специфика управленческого учета.
• Как управленческий учет помогает принимать решения.
• Как формируется управленческий отчет о прибылях и убытках. Расчет EBIT и EBITDA.
• Рентабельность и затраты. Факторные модели рентабельности.
• Особенности автоматизации управленческого учета затрат.

Практикум: Управленческая отчетность по затратам.

Классификация затрат и их характеристики.

• По отношению к объекту учета: прямые и косвенные.
• По деловой активности: постоянные и переменные. Математические и статистические модели распределения затрат на постоянные и переменные.
• По представлению в отчетности: капитализируемые, инвентаризируемые, расходы периода, расходы будущих периодов.
• Отраслевые особенности классификации затрат.
• Структурный и динамический анализ затрат.

Практикум: Идентификация постоянных и переменных затрат.

Практикум: Регрессионное распределение затрат на постоянные и переменные.

Практикум: Комплексный анализ затрат предприятия.

Анализ точки безубыточности.

• Расчет точки безубыточности. Особенности расчета для многономенклатурного бизнеса.
• Анализ «затраты — объем — прибыль» (CVP-анализ).
• Расчет операционного левериджа. Чувствительность бизнеса по операционному левериджу. Анализ рисков с помощью операционного рычага. Какие факторы влияют на прибыль.
• Ценовая политика и ее влияние на затраты и прибыль. Оптимизация ассортимента.
• Особенности применения ценообразования «затраты+».

Практикум: Расчет и анализ точки безубыточности.

Практикум: Расчет и анализ операционного левериджа.

Практикум: Формирование ассортиментной политики.

День 2

Калькуляция затрат. Распределение затрат.

• Виды объектов калькулирования. ЦФО и МВЗ.
• Директ-костинг и абсорбшн-костинг. Попроцессный учет, позаказный учет. Выбор методов учета и их влияние на финансовый результат.
• Расчет и анализ себестоимости. Особенности влияния на затраты производственных и складских остатков.
• Особенности методов ФИФО/ЛИФО, средних затрат и индивидуальной идентификации. Практика применения и их влияние на финансовые показатели.
• Особенности калькулирования в отраслях.
• Определение драйверов затрат. Корреляционный подход для выбора драйвера.
• Аллокация затрат. Почему так важно распределять затраты.
• Контрибуционная маржа. Управление прибылью по показателям контрибуционной маржи.

Практикум: Расчет себестоимости продукции.

Практикум: Распределение затрат на объекты калькулирования (производство).

Практикум: Распределение затрат на объекты калькулирования (торговля).

Практикум: Распределение затрат на объекты калькулирования (строительство).

Трансфертное ценообразование в управленческом учете.

• Принципиальная схема трансфертного ценообразования.
• Особенности формирования цен в управленческом учете.
• Особенности аллокации затрат при трансфертном ценообразовании.
• Организация учета показателей трансфертного ценообразования.

Практикум: Ценообразование в трансфертном учете.

Практикум: Управленческая отчетность в трансфертном ценообразовании.

Бюджетирование и планирование затрат.

• Методы прогнозирования и планирования затрат.
• Балансовая модель при управлении затратами. Планирование производственных затрат.
• Планирование малоценных расходов.
• Планирование графиков оплаты.
• План-фактный анализ. Контроль за исполнение затрат.
• Алгоритмы действий при отклонении от плановых сумм затрат. Внутренний аудит затрат.

Практикум: Планирование текущих затрат (производство).

Практикум: Планирование текущих затрат (торговля).

Практикум: Планирование текущих затрат (строительство).

Практикум: Факторный анализ отклонение затрат от плана.

День 3

Управление и планирование капитальными затратами.

• Планирование затрат на CapEx.
• Основы инвестиционного анализа капитальных затрат.
• Сметный контроль и анализ.
• Амортизация и ее влияние на затраты. Модели расчета амортизации. Налоговый щит амортизации.
• Управление затратами на основе life cycle costing (LCCA).

Практикум: Планирование капитальных затрат.

Практикум: Планирование и анализ по методу life cycle costing.

Принципы бережливого производства.

• Модель непрерывной оптимизации затрат. Принципы бережливого производства. Мотивация сотрудников на оптимизацию затрат.
• Принцип борьбы с потерями. 8 видов потерь. Модель JiT. Управление затратами склада. Оптимизационная модель EOQ.
• Правило 6 сигм для управления затратами.
• Почему управление временем производства влияет на затраты. Расчет производственного времени. Анализ и управление производительностью.

Практикум: Управление складскими затратами.

Практикум: Анализ затрат по модели 6 сигм.

Практикум: Управление временем производства и оценка его на производственные затраты.

Управленческие решения по затратам.

• Целевое управление затратами. Релевантность расходов.
• Нормирование и лимитирование затрат.
• Расходы и цепочка ценности для клиентов: какая связь.
• Процессные карты и оптимизация затрат на основе управления процессами.
• Выбор схемы: собственное производство или аутсорсинг.
• Особенности оптимизации коммерческих и административных расходов.
• Формирование комплексного плана управления затратами. Практические инструменты снижения затрат.

Практикум: Создание процессной карты с данными о затратах.

Практикум: Оценка влияния снижения затрат на финансовое состояние компании.