Новинка

Этот курс можно
изучать очно!

Подробнее

Планирование, контроль и анализ показателей эффективности производственной деятельности предприятия

  • Курс повышения квалификации

Артикул: СП08859

https://www.finkont.ru/training/all/pokazateli-effektivnosti-proizvodstva-kurs-v-spb-online/
Санкт-Петербург, 20 - 23 апреля 2021

В ходе курса слушатели выполняют практические задания по операционному анализу деятельности предприятия, принятию решений в части эффективного управления затратами, по анализу производства и реализации продукции, по составлению операционного бюджета, проведению план-факт анализа, оценивают эффективность производственной деятельности предприятия и осуществляют прогнозирование финансового состояния предприятия. Задачи выполняются с применением табличных форм и расчетов в MS Excel.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
41 800 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Онлайн-трансляция 41 800 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

20 - 23 апреля 2021 Другие даты

Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации 72 часа Санкт-Петербург
Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации 72 часа Санкт-Петербург
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
41 800 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).
В стоимость обучения входят методические материалы, обеды, кофе-паузы.
Дополнительные скидки предоставляются в соответствии с программой лояльности.


Что входит в стоимость

Методический материал.


Для кого предназначен

Заместителей генерального директора по производству, экономике, руководителей и специалистов планово-экономических отделов, производственно-диспетчерских отделов, отделов продаж, руководителей производств, экономистов, инженеров-экономистов, специалистов по производственному, оперативному планированию и бюджетированию.

Программа обучения

День 1.

Производственное планирование: виды, методы, этапы.

  • Задачи и функции производственного планирования.
  • Составные звенья системы производственного планирования: производственная стратегия, тактика, производственная программа, календарный план производства.
  • Главные принципы планирования производственного процесса.
  • Виды производственного планирования.
  • Стратегия и тактика в производственном планировании.
  • Методы производственного планирования: нормативный метод; балансовый метод; метод технического расчетного планирования (расчетно-аналитический метод); метод системного анализа и синтеза; экспертные (оценочные) или эвристические методы; экономико-математические методы и модели.
  • Поэтапное планирование производственной деятельности организации: 5 этапов планирования.

Организационные и методические аспекты оперативно-производственного планирования на предприятии.

  • Цели и задачи оперативно-производственного планирования.
  • Влияние системы оперативно-производственного планирования на экономические и финансовые результаты работы предприятия.
  • Календарное планирование: составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции.
  • Производственный и операционный цикл: определение производственного и операционного цикла и расчет их длительности, определение факторов, влияющих на длительность производственного цикла, поиск резервов сокращения производственного цикла, экономические последствия изменения длительности производственного цикла.
  • Количественные методы планирования: планирование и управление запасами и заказами, разработка материальных и трудовых балансов, планирование потребности в оборотных средствах.
  • Расчет производственной мощности предприятия.
  • Количественные и временные календарно-плановые нормативы, используемые в оперативно-производственном планировании.
  • Структура баз данных для оперативно-производственного планирования.
  • Системы оперативно-производственного планирования: критерии выбора систем, выталкивающая и вытягивающая системы оперативно-производственного планирования, примеры использования систем оперативно-производственного планирования в различных типах производства.
  • Внедрение концепции бережливого производства.
  • Особенности оперативно-производственного планирования в единичном и мелкосерийном производстве.
  • Особенности оперативно-производственного планирования в серийном производстве.
  • Внедрение системы контроля на производстве.

День 2.

Управление производственными затратами.

  • Состав затрат по стадиям производственного процесса: классификация производственных затрат.
  • Способы отнесения затрат на производственную себестоимость продукции.
  • Методы калькулирования производственной себестоимости продукции: попередельный; позаказный; попроцессный; нормативный; калькулирование по прямым затратам; калькулирование полной себестоимости.
  • Методы оперативного контроля себестоимости производства продукции.

Операционный анализ деятельности предприятия: цели, задачи, методы, использование результатов.

  • Цели и задачи операционного анализа, формирование допущений.
  • Анализ операционной прибыли, маржинальной прибыли, выявление факторов, влияющих на прибыль, определение резервов увеличения прибыли.
  • Анализ безубыточности для одного продукта и для многономенклатурного производства.
  • Расчет показателей для анализа эффективности управления затратами: запас финансовой прочности, уровень операционного рычага, рентабельность производства.
  • Использование результатов операционного анализа при разработке оптимальных вариантов управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, объемов дополнительного заказа, ассортимента, ценовой политики, технологии производства в целях минимизации затрат и увеличения прибыли.

Практикум: Операционный анализ многономенклатурного производства с применением MS Excel.

Анализ производства и реализации продукции.

  • Анализ формирования и выполнения производственной программы; анализ объема продукции; анализ ассортимента продукции; анализ структуры продукции.
  • Анализ качества продукции.
  • Анализ ритмичности производства.
  • Анализ отгрузки и реализации продукции.
  • Определение влияния факторов на изменение величины показателей производства и реализации продукции.
  • Выявление резервов увеличения выпуска и реализации продукции. Разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Практикум: Расчет и анализ показателей производства и реализации продукции с применением MS Excel.

День 3.

Построение и внедрение системы оперативно-производственного учета.

  • Цели, задачи, объекты оперативно-производственного учета.
  • Основные документы и показатели оперативно-производственного учета.
  • Пример создания комплексной информационной системы оперативно-производственного учета. Элементы подсистемы оперативно-производственного учета: оперативный учет запасов на складе, оформление заказов покупателей; соблюдение установленных сроков поставки и изготовления готовой продукции; внесение корректив в связи с изменениями в плане продаж и отгрузки; расчеты с покупателями; расчет договоров; поддержание минимального уровня незавершенного производства; максимальное использование производственных мощностей, распределение запасов готовой продукции каждого вида с учетом максимальной загрузки оборудования и сезонности продаж; уровень загрузки производственной мощности; расчеты с поставщиками; учет трудовых ресурсов.
  • Связь подсистемы оперативно-производственного учета с системами управленческого, бухгалтерского (финансового) и налогового учета.

Оперативное планирование производственной деятельности. Разработка операционного бюджета предприятия.

  • Виды бюджетов предприятия: оперативный и финансовый бюджет. Взаимосвязь бюджетов предприятия.
  • Состав операционного бюджета предприятия: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет запасов, бюджет закупок, бюджет прямых затрат на труд, бюджет прямых затрат на сырье и материалы, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет коммерческих и управленческих расходов, бюджетирование себестоимости, бюджет доходов и расходов, бюджет отчета о финансовых результатах.
  • Последовательность разработки операционного бюджета.
  • Формы бюджетов, формулы и расчет показателей операционного бюджета.

Практикум: Формирование операционного бюджета предприятия с применением MS Excel.

День 4.

План-факт анализ (анализ отклонений). Принятие управленческих решений по результатам план-факт анализа.
  • Гибкий и статичный операционный бюджет: примеры.
  • Анализ отклонений переменных затрат: последовательность проведения анализа, формулы, примеры проведения анализа, выводы по результатам анализа.
  • Анализ отклонений постоянных затрат: последовательность проведения анализа, формулы, примеры проведения анализа, выводы по результатам анализа.
  • Анализ отклонений выручки: последовательность проведения анализа, формулы, примеры проведения анализа, выводы по результатам анализа.
  • Принятие управленческих решений по результатам план-факт анализа (анализа отклонений): предупреждение и устранение отклонений.

Практикум: Проведение план-факт анализа с применением MS Excel.

Оценка эффективности производственной деятельности предприятия. Прогнозирование финансового состояния предприятия.

  • Система сбалансированных показателей.
  • Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия: рентабельность производства, фондоемкость, фондоотдача, фондовооруженность, трудоемкость продукции, производительность труда, рентабельность персонала, материалоотдача, материалоемкость, прибыль в расчете на один рубль материальных затрат, окупаемость капитальных вложений и другие.
  • Анализ финансовых показателей деятельности предприятия: анализ показателей ликвидности, деловой активности, рентабельности, платежеспособности.
  • Взаимосвязь технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия.
  • Выявление факторов, влияющих на технико-экономические и финансовые показатели деятельности предприятия, определение причинно-следственных связей.
  • Принятие управленческих решений, направленных на повышение эффективности операционной и финансовой деятельности предприятия.
  • KPI для сотрудников производственного отдела и финансово-экономической службы.

Практикум: Оценка эффективности производственной деятельности предприятия и прогнозирование финансового состояния предприятия с применением MS Excel.

Ошибки и проблемы при внедрении системы планирования на предприятии: практический опыт.

Преподаватели

Гоголюхина Мария Евгеньевна

Кандидат экономических наук, доцент. Бизнес-тренер, практикующий консультант по вопросам управленческого учета, бюджетирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности, оценки инвестиционных проектов, управления проектами.

ЗАВОДИНА Алла Витальевна

Кандидат экономических наук, сертифицированный региональный менеджер, преподаватель в сфере управления инвестиционными проектами, инвестиционного анализа, бизнес-планирования, финансового анализа, оценки стоимости бизнеса.

Заказать обратный звонок