Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Система управления затратами на производственном предприятии

http://www.finkont.ru/training/all/upravlenie-zatratami-na-proizvodstvennom-predpriyatii-kurs-v-spb/
  • Курс повышения квалификации

Артикул: СП08866

Санкт-Петербург, 1 - 4 июня 2021

Особое внимание в курсе уделено практическому применению инструментов формирования финансовой модели, бюджетированию, современным методам учета затрат на производстве.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
41 800 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 41 800 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

1 - 4 июня 2021 Другие даты

Место проведения

Учебный центр Финконт

г. Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации 72 часа Санкт-Петербург
Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации 72 часа Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
41 800 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).
В стоимость обучения входят методические материалы, обеды, кофе-паузы.
Дополнительные скидки предоставляются в соответствии с программой лояльности.


Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.


Для кого предназначен

Генерального директора, директора по экономике, финансового директора , главного бухгалтера, экономиста, специалиста финансовой службы, бухгалтера.

Цель обучения

  • Освоить инструменты формирования финансовой модели компании с выделением центров финансовой ответственности.
  • Научиться классифицировать затраты компании по видам в зависимости от аналитических целей.
  • Научиться применять маржинальный подход для анализа прибыли компании.
  • Изучить современные методы расчета себестоимости единицы продукции, применяемые в российской и международной практике.
  • Освоить методики планирования затрат и план-фактного анализа.
  • Познакомиться с методиками оценки рисков.

Особенности программы

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные производственных компаний.

Участникам курса рекомендуется привезти с собой: организационную структуру предприятия, перечень статей бюджета предприятия.


Программа обучения

Основные принципы управления затратами.

  • Понятие затрат.
  • Цели, преследуемые в управлении затратами производственного предприятия.
  • Виды учета на предприятии: бухгалтерский, управленческий, финансовый.
  • Классификация затрат по отношению к объему производства, по отношению к продукту, по месту возникновения.
  • Маржинальный анализ прибыли.
  • Практические аспекты расчета точки безубыточности.

Задание: Классификация статей бюджета производственного предприятия.

Задание: Расчет точки безубыточности для многопродуктового предприятия.

Формирование финансовой модели компании.

  • Определение структуры финансово-экономических целей компании.
  • Классификация и функции центров финансовой ответственности.
  • Использование различных подходов в формировании финансовой структуры компании: организационный подход, процессный подход.

Задание: Анализ финансовой структуры предприятий участников семинара.

Кейс: Применение процессного подхода в формировании финансовой структуры производственного предприятия.

Бюджетирование как основной инструмент планирования затрат.

  • Основные понятия и инструменты, используемые в практике бюджетирования.
  • Характеристики бюджетов различного уровня.
  • Формирование основного бюджета производственного предприятия как процесс.
  • Как учесть возможные риски при планировании будущего периода.

Кейс: Анализ основного бюджета производственного предприятия согласно процессному подходу.

Современные методы учета затрат и определения себестоимости единицы продукции.

  • Особенности учетной политики по управленческому учету.
  • Методики калькуляции себестоимости в российской практике: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный.
  • Методики калькуляции себестоимости в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.

Кейс: Примеры формирования себестоимости единицы продукции различными методами.

План-фактный анализ затрат.

  • Простой анализ отклонений.
  • Факторный анализ отклонений.
  • Выделение плановых и операционных отклонений.
  • Выявление ответственных за отклонения.

Кейс: Проведение факторного анализа отклонения затрат по материалам.

Кейс: Расчет плановых и операционных отклонений производственного предприятия.

Автоматизация системы управления затратами в компании.

  • Классификация и возможности существующих информационных систем.
  • Практика внедрения информационных систем на предприятиях различных отраслей.
  • Типичные проблемы, возникающие в процессе внедрения и эксплуатации информационных систем управленческого учета.

Кейс: Пример внедрения автоматизированной системы управленческого учета на производственном предприятии.

Преподаватели

Гоголюхина Мария Евгеньевна

Кандидат экономических наук, доцент. Бизнес-тренер, практикующий консультант по вопросам управленческого учета, бюджетирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности, оценки инвестиционных проектов, управления проектами.

Отзывы о прошедших мероприятиях

Понятно, лаконично, компактно, доступно и примерами на практике. Интересными были понятные примеры и практическое применение в Excel.

Ломакина О.А.

Ведущий экономист, Тюменские моторостроители ПАО


Темы раскрыты четко, без лишней информации; примеры задач дают четкое понимание понятий и формул. Особенно интересным было практическое применение теоретической информации.

Бердникова Ж.И.

Руководитель экономического отдела, Спайс ООО


Извлекла для себя очень много практической информации, много примеров. Особенно понравилась точка безубыточности для разнотоварного предприятия, линия тренда, много формул для работы.

Бикбулатова А.Р.

Ведущий экономист, Контрольный пакет ООО


Хороший практический курс. Преподаватель очень высокой компетенции, получила ответы на все интересующие вопросы по данной теме. Особенно интересным было формирование финансовой модели компании, распределение ЦФО. Методы определения себестоимости и распределение накладных расходов.

Варламова О.Ю.

Финансовый директор, Микрон Опытный завод АО


Программа обширная, затрагивает все интересующие вопросы. Особенно интересным было решение практических задач.

Чекурова С.А.

Начальник финансово-экономического отдела, Контрольный пакет ООО


Программа отличная! Все зависит от преподавателя! Нам с преподавателем очень повезло!

Гриб Т.А.

Начальник финансово-экономического управления, ГУП тЦТиР Республики Саха (Якутия)


Все понравилось. Почерпнула для себя и для своей работы важные моменты. Весь материал по теме был изложен в достаточном объеме.

Егоренкова Т.В.

Главный экономист, АО ВПИиНИИПТ


Доступность, понимание полученной информации. Наиболее интересной была информация о системе планирования учета затрат.

Верегина А.А.

Экономист 1 категории, ООО НТЦ "Приводная техника"


Доступно, интересно, много практических примеров.Интересна была тема программного обеспечения.

Церковский А.А.

Инженер-экономист, ООО "ИНК-СЕРВИС"


Интересно, доступно, содержательно.
Особенно интересным было: методы учета затрат, АСУП.

Кульбовская М.С.

Начальник ПЭО, АО «Станкотех»


Весь материал понятен, много живых примеров.
Мне были интересны виды определения себестоимости.

Ершова И.Ю.

Экономист, ООО "Герофарм"


Очень много практических примеров, что положительно сказывается на восприятии теоретического материала.

Мережко О.В.

Экономист, ЗАО НПЦ «НЕЛК»


Все очень понравилось. Спасибо огромное!
Новой была тема системы учета затрат.

Клочихина М.В.

Главный бухгалтер, ООО "Семаргл"


Очень понравилась структура обучения: на все заявленные теоретические блоки приводились и разбирались практические примеры. Остался доволен обучением в УЦ "Финконт".
Новой была тема о принципах управления затратами.

Ковыршин Р.Г.

Менеджер, АО «Северсталь Менеджмент»

Заказать обратный звонок