Новинка

Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти
  • Семинар

Артикул: СП09298

Санкт-Петербург, 29 - 31 марта 2022 Другие даты

Семинар познакомит слушателей с современными практическими решениями оперативного планирования и управления производством на предприятии. В рамках курса планируется производственная экскурсия.

3 дня
24 академических часа
Сертификат

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
35 900 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Семинар

Формат обучения

Дневной 35 900 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

29 - 31 марта 2022 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец сертификата об участии в семинаре Санкт-Петербург
Сертификат об участии в семинаре.

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
35 900 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Главных инженеров, директоров по производству, руководителей производственных подразделений, начальников цехов и участков, начальников и специалистов планово-диспетчерских отделов, плановых, экономических и производственных служб, все заинтересованных специалистов.

Цель обучения

Изучение технологий и решений оперативного планирования, управления предприятием с учетом особенностей производства с целью эффективности использования ресурсов и выпуска качественной продукции.

Результат обучения

По результатам обучения слушатели:

  • узнают основы оперативно-производственного планирования в системе управления предприятием;
  • научатся принимать грамотные решения с учетом получения достоверных данных о производстве, мощностях, производственных заказах и потребностях в персонале;
  • ознакомятся и рассмотрят на практике примеры планирования и управление производством, методы и особенности;
  • разберутся в вопросах составления плана производства, производственных заданий, производственного учета, а также диспетчирования производственного процесса.

Программа обучения

Основы оперативно-производственного планирования.

  • Место и задачи оперативно-производственного планирования в общей системе управления предприятием.
  • Анализ основных проблем производственного планирования на российских предприятиях.
  • Содержание плановой работы на предприятии и взаимосвязь видов планирования.
  • Цели и задачи оперативно-производственного планирования.
  • Системы оперативно-производственного планирования. Обзор современных практических решений по планированию производства.
  • Влияние системы оперативно-производственного планирования на экономические и финансовые результаты работы предприятия.

Практика: Пример согласования планов.

Нормативно-справочная база оперативно-производственного планирования.

  • Основные методы-оперативно производственного планирования.
  • Календарно-плановые нормативы.

Практика: Пример расчетов и их применение.

Планирование и управление производством.

  • Методы и особенности, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном производстве (Практическое применение)..
  • Специфика оперативно-производственного планирования в серийном производстве.
  • Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство.
  • Согласование календарных планов разных цехов.
  • Особенности планирования незавершенного производства (Практическое применение)..
  • Производственный заказ и производственная программа, способы планирования и критерии выбора.
  • Балансировка объемов партий запуска (Практическое применение)..

Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении.

  • Основные понятия и взаимосвязи нормативов.
  • Расчет производственных мощностей.
  • Производственная партия. Производственный маршрут. Производственная операция. Расчет ресурсов.
  • План подготовки производства.
  • Возможности и ограничения в использовании технологии.
  • Планирование при работе «под заказ» и при работе «на склад».
  • Оптимизация себестоимости производства.

Практика: Пример расчета производственных мощностей.

Практика: Примеры влияния изменений различных составляющих себестоимости.

Принятие решений на производственном предприятии.

  • Своевременное получение достоверных данных о производстве.
  • Планирование и использование персонала, производственных мощностей, оборотного капитала.
  • Обеспечение сроков выполнения производственных заказов.
  • Качество готовой продукции.
  • Оценка эффективности использования ресурсов.

Практика: Примеры анализа загрузки различных ресурсов.

План производства.

  • План загрузки оборудования.
  • Производственное расписание.
  • Планы выпуска и графики запуска.
  • Графики сдачи.
  • Потребность в материалах и комплектующих.
  • Плановая себестоимость. Практические примеры.

Производственные задания.

  • Номенклатурный план.
  • Сменно-суточное задание.
  • Наряды на выполнение работ.

Практика: Пример расчета и анализа выполнения сменно-суточного задания.

Производственный учет.

  • Учет операций.
  • Учет движения ТМЦ.
  • Учет брака.

Практические рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение производственного процесса.

Оперативный учет и диспетчирование производственного процесса.

Корректировка плана производства.

  • Причины и регламент корректировок.

Практика: Примеры план-факторного анализа и корректировки.

Инструменты для оперативно-календарного планирования и управления производством.

  • Информационные системы как инструмент и среда планирования.
  • Обратная связь между производством и планированием.
  • Средства визуализации для производственных подразделений и руководителей предприятия.

Преподаватели

ТАМАЕВ Руслан Каирбекович

Эксперт-практик, действующий директор производства машиностроительного сектора экономики, руководитель проектов внедрения информационных систем, разработчик систем автоматизированного планирования и диспетчеризации производства. Практический опыт работы на реальных производственных предприятиях различных отраслей более 20 лет, автоматизации процессов с 2007 года.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/operativno-proizvodstvennoe-planirovanie-seminar-v-spb/