Доступно в формате
онлайн-трансляции!
Перейти
Оперативно-производственное планирование на предприятии
Артикул: СП11953
Курс познакомит слушателей с современными практическими решениями оперативного планирования и управления производством на предприятии.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 266с1, Бизнес Центр Премьер Лига (3 очередь), 4 этаж, из лифта направо. Станции метро «Московские ворота», «Технологический институт», «Обводный канал».
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
Для кого предназначен
Главных инженеров, директоров по производству, руководителей производственных подразделений, начальников цехов и участков, начальников и специалистов планово-диспетчерских отделов, плановых, экономических и производственных служб, всех заинтересованных специалистов.Цель обучения
Изучение технологий и решений оперативного планирования, управления предприятием с учетом особенностей производства с целью эффективности использования ресурсов и выпуска качественной продукции.Результат обучения
По результатам обучения слушатели:
- узнают основы оперативно-производственного планирования в системе управления предприятием;
- научатся принимать грамотные решения с учетом получения достоверных данных о производстве, мощностях, производственных заказах и потребностях в персонале;
- ознакомятся и рассмотрят на практике примеры планирования и управление производством, методы и особенности;
- разберутся в вопросах составления плана производства, производственных заданий, производственного учета, а также диспетчирования производственного процесса.
Программа обучения
Основы оперативно-производственного планирования.
- Место и задачи оперативно-производственного планирования в общей системе управления предприятием.
- Анализ основных проблем производственного планирования на российских предприятиях.
- Содержание плановой работы на предприятии и взаимосвязь видов планирования.
- Цели и задачи оперативно-производственного планирования.
- Системы оперативно-производственного планирования. Обзор современных практических решений по планированию производства.
- Влияние системы оперативно-производственного планирования на экономические и финансовые результаты работы предприятия.
Практика: Пример согласования планов.
Нормативно-справочная база оперативно-производственного планирования.
- Основные методы-оперативно производственного планирования.
- Календарно-плановые нормативы.
Практика: Пример расчетов и их применение.
Планирование и управление производством.
- Методы и особенности, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном производстве (Практическое применение)..
- Специфика оперативно-производственного планирования в серийном производстве.
- Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство.
- Согласование календарных планов разных цехов.
- Особенности планирования незавершенного производства (Практическое применение)..
- Производственный заказ и производственная программа, способы планирования и критерии выбора.
- Балансировка объемов партий запуска (Практическое применение)..
Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении.
- Основные понятия и взаимосвязи нормативов.
- Расчет производственных мощностей.
- Производственная партия. Производственный маршрут. Производственная операция. Расчет ресурсов.
- План подготовки производства.
- Возможности и ограничения в использовании технологии.
- Планирование при работе «под заказ» и при работе «на склад».
- Оптимизация себестоимости производства.
Практика: Пример расчета производственных мощностей.
Практика: Примеры влияния изменений различных составляющих себестоимости.
Принятие решений на производственном предприятии.
- Своевременное получение достоверных данных о производстве.
- Планирование и использование персонала, производственных мощностей, оборотного капитала.
- Обеспечение сроков выполнения производственных заказов.
- Качество готовой продукции.
- Оценка эффективности использования ресурсов.
Практика: Примеры анализа загрузки различных ресурсов.
План производства.
- План загрузки оборудования.
- Производственное расписание.
- Планы выпуска и графики запуска.
- Графики сдачи.
- Потребность в материалах и комплектующих.
- Плановая себестоимость. Практические примеры.
Производственные задания.
- Номенклатурный план.
- Сменно-суточное задание.
- Наряды на выполнение работ.
Практика: Пример расчета и анализа выполнения сменно-суточного задания.
Производственный учет.
- Учет операций.
- Учет движения ТМЦ.
- Учет брака.
Практические рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение производственного процесса.
Оперативный учет и диспетчирование производственного процесса.
Корректировка плана производства.
- Причины и регламент корректировок.
Практика: Примеры план-факторного анализа и корректировки.
Инструменты для оперативно-календарного планирования и управления производством.
- Информационные системы как инструмент и среда планирования.
- Обратная связь между производством и планированием.
- Средства визуализации для производственных подразделений и руководителей предприятия.
Преподаватели
Преподаватель
Эксперт-практик, опыт руководителя производства машиностроительного сектора экономики, руководитель проектов внедрения информационных систем, разработчик систем автоматизированного планирования и диспетчеризации производства. Практический опыт работы на реальных производственных предприятиях различных отраслей более 20 лет, автоматизации процессов с 2007 года.
Ведущий руководитель проектов автоматизации в крупной IT- компании.
Отзывы о прошедших мероприятиях
Все доступно, емко и понятно. Особенно интересным было: MRP-II и кейсы из опыта.
Хотелось бы разобрать планирование участка с ручным трудом и разной квалификацией, а также более детально про MRP-II.
Дорожкин А.А.
Ведущий специалист по планированию и по диспетчеризации, Технологический центр металлообработки ООО
Интересный, многогранный материал с легкой подачей.
Интересными были темы: современные практические решения по планированию производства; реальные примеры решения проблем планирования.
Антонова С.А.
Ведущий аналитик, Любимый край Кондитерское объединение АО
Познавательный курс, простые примеры, легко разобраться даже новичкам. Более детально разобрался между планировщиком и диспетчером на производстве.
Особенно интересными были программы автоматизации планирования.
Хотелось бы получить детальный разбор производственных заданий при сменном графике работы.
Соколов И.В.
Начальник цеха, Мосгаз АО
Очень интересная подача материала, изложено простым и доступным языком. Особенно интересными были примеры из личного опыта лектора, он охватывает все вопросы. Все понятно и профессионально.
Гордеева Ж.В.
Ведущий инженер по подготовке производства , Завод приборных подшипников (ЗПП) ООО