Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти
  • Курс повышения квалификации

Артикул: МС15341

Москва, 22 - 25 июня 2021

Курс посвящен изучению ключевых моментов по контролю эффективности, активов (имущества), финансовых отчётов (бухгалтерских и управленческих финансовых), внешних и внутренних норм и правил. Полученные в процессе обучения по финансам знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
41 800 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 41 800 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

22 - 25 июня 2021 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
41 800 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Для кого предназначен

Внутренних аудиторов, сотрудников отделов внутреннего контроля, внутреннего аудита и контрольно-ревизионных управлений, руководителей высшего и среднего звена.

Цель обучения

Изучить и реализовать на практике сбалансированный системный подход к внутреннему контролю на основе лучшей бизнес-практики. Курс повышения квалификации состоит из наиболее важных тем по риск-ориентированному внутреннему контролю.

Особенности программы

Отличительные особенности курса:

  • Краткое и ясное изложение практического материала.
  • Практические упражнения, которые позволяют участникам быстрее осваивать предлагаемые методики и при решении практических примеров системно рассмотреть наиболее сложные вопросы.
  • Мини-консультации в рамках курса: слушатели получают ответы на их самые сложные и практические вопросы из области управления реальным бизнесом.
  • Весь материал программы обучения по внутреннему контролю и практические задачи подготовлены на основе реальных консалтинговых проектов, в которых участвовали авторы семинара.

Результат обучения

В результате обучения участники приобретут навыки:

  • Контроля сохранности активов и эффективности бизнеса.
  • Контроля бухгалтерских и управленческих финансовых отчётов.
  • Контроля внутренних и внешних норм и правил.
  • Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании.
  • Постановки и текущего управления процессом внутреннего контроля организации через ключевые показатели (KPI).
  • Реализации контроля эффективности инвестиций.
  • Контроля рисков.

Программа обучения

День 1.

Внутренний бухгалтерский аудит и документарно-правовой контроль.

  • Бухгалтерский контроль и аудит: первичная и бухгалтерская отчетность.
  • Ревизии и инвентаризация.
  • Юридический контроль и аудит (документооборота).
  • Налоговый контроль и аудит.

День 2.

Ключевые моменты системы внутреннего контроля.

Кейс: контроль эффективности на пяти организационных уровнях.

  • 4 задачи, которые должны быть решены в системе внутреннего контроля.
  • Когда в организации пора внедрять систему внутреннего контроля.
  • Как работает контроль в крупном, среднем и малом бизнесе.
  • Международные стандарты внутреннего контроля. Корпоративные стандарты (COSO, ERM, SOX) и государственные требования к организации (РСБУ, ПСАД, требования ФНС РФ к организации риск-ориентированного контроля).
  • Контроль через функцию как основа для обособленного контроля.
  • Какие системы менеджмента должны работать в организации перед внедрением системы внутреннего контроля.
  • Необходимые ресурсы для организации эффективного внутреннего контроля: инвестиции, бюджеты, персонал, затраты времени руководителей и специалистов на интеграцию процедур внутреннего контроля в операционные бизнес-процессы.
  • Тестирование работоспособности процедур внутреннего контроля.
  • Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.
  • Европейский и американский опыт организации внутреннего контроля.

Контроль эффективности.

  • 5 уровней контроля эффективности через KPI.
  • От управленческих отчётов — к анализу KPI — и настройке информационных панелей (dashboard).
  • Отражение эффективности организации в управленческих отчётах. Точки замера эффективности работы организации.
  • Что такое эффективность. BPM* как популярное представление об управлении эффективностью.
  • Формируем справочник показателей эффективности (на семинаре выдаётся каталог из 645 показателей).
  • Определяем направления менеджмента, по которым предполагается ведение мониторинга KPI.
  • Выбираем из показателей наиболее значимые для вашей организации и включаем их в список KPI: ключевые показатели эффективности.
  • Проверяем систему управленческого учёта, насколько она готова для расчёта KPI.
  • Формируем перечень работ по развитию системы управленческого учёта.
  • Получаем (рассчитываем) KPI по направлениям бизнеса.
  • Интерпретируем полученные результаты.
  • Формируем управленческое воздействие: а что нужно сделать, чтобы организация стала эффективнее?
  • Контроль эффективности инвестиций в развитие.
  • Процедуры и методы контроля: проверка, аудит, ревизия, мониторинг, надзор.
  • Основные ограничения (трудности) при внедрении внутреннего контроля.

Кейс: разработка системы мониторинга эффективности организации.

* BPM Business Performance Management — управление эффективностью.

Квалификация контролеров. Кто лучше разбирается в бизнесе: контролеры или менеджеры.

  • Три уровня квалификации контролёров.
  • Перечень требований к эффективной системе финансового контроля.
  • Владельческий контроль: подходы и методы. Требования к квалификации владельцев.

Подразделения системы внутреннего контроля в организационной структуре.

  • 3 организационных уровня внутреннего контроля. Как встроен контроль в оргструктуру предприятия.
  • Какие отделы внутреннего контроля должны быть у предприятий в крупном и среднем бизнесе.
  • Контрольные подразделения в оргструктуре группы компаний (холдинга).
  • Контрольные подразделения в оргструктуре бизнес-единицы.

День 3.

Финансовый контроль: контроль достоверности финансовых управленческих отчетов.

  • Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс.
  • Проверка достоверности Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Проверка достоверности Отчета о Доходах и Расходах.
  • Проверка достоверности управленческого баланса.
  • Контроль достоверности через проверку взаимосвязи ключевых данных в ОДДС, ОДР и балансе.

Финансовый контроль: контроль эффективности.

  • Контроль финансовой эффективности: анализ доходности и финансовой устойчивости.
  • Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам.
  • Финансовый анализ как мощный инструмент финансового контроля: анализ и оптимизация расходов, правильный выбор и использование финансовых показателей.
  • Оценка эффективности использования капитала и контроль инвестиционной деятельности.

Финансовый контроль: контроль сохранности активов.

  • Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины.
  • Контроль управления активами: основные средства, товарные запасы, дебиторская задолженность.

Финансовый контроль: комплаенс.

  • Финансовый комплаенс: контроль соблюдения внутренних норм и правил по финансовым бизнес-процессам.
  • Контроль соблюдения финансовой управленческой методологии, регламентов и положений.

Контроль эффективности бизнеса.

  • Оценка эффективности группы компаний.
  • Оценка эффективности бизнес-единицы. Разделение оргструктуры на два блока на основе методики «цепочка ценности».
  • Определение подхода к оценке зарабатывающих и обслуживающих подразделений и бизнес-единиц.
  • Выбор показателей эффективности для ежемесячного расчёта.
  • Выбор и перечня показателей наиболее важных — KPI.
  • Интерпретация результатов оценки эффективности по блокам. Учёт схемы оптимизации налогов.

Контроль активов (имущества).

  • Модель контроля активов.
  • Контроль закупок.
  • Контроль внутренних перемещений активов.
  • Контроль продаж.
  • Контроль юридических схем по отчуждению активов.

Контроль выполнения норм и правил. Подчинение. Комплаенс.

  • Распределение между подразделениями задач по контролю норм и правил.
  • Роль службы безопасности в контроле выполнения норм и правил.
  • Контроль внешних норм и правил в соответствие с текущим законодательством.
  • Контроль внутренних норм и правил, в соответствие с внутренними регламентирующими документами.

День 4.

Риск-ориентированный внутренний контроль.

  • Как выполнить требование к организации РИСК-ориентированного контроля.
  • Внедрение риск-менеджмента с помощью «Методики управления рисками». Методика представлена в формате бизнес-процесса.
  • Основа риск-менеджмента — карта рисков.
  • Анализ и классификация рисков организации.
  • Ранжирование по вероятности и сумме ущерба.
  • Разработка мероприятий по управлению рисками.
  • Совет Директоров и риск-менеджмент.

Практические задания (кейсы) и тесты:

Кейс. Разработка перечня задач контрольно-ревизионного отдела.
Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.

Преподаватели

СЕРОВ Михаил Алексеевич

Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

Отзывы о прошедших мероприятиях

Программа дала больше знаний в этой сфере. Каждый вопрос был интересен. По моей работе интересна тема Казначейства.

Егорова Е.В.

Главный специалист финансово-экономического отдела, Газпром автоматизация ПАО


Доступный материал, живое и интересное предоставление информации. Каждая тема была интересна, особенно понравились примеры из практики (из жизни).

Викторова В.Н.

Ведущий экономист, Чебоксарская ГЭС филиал ПАО РусГидро


Материал интересный и полезный, много практических примеров. Особенно интересным было раскрытие темы рисков.

Громова И.В.

Главный экономист, Россия сегодня Международное информационное агентство (МИА Россия сегодня) ФГУП

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/finansovyj-kontrol-kurs-v-moskve/