Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти
  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Москва, 18 - 21 февраля 2025 Другие даты

Артикул: МС24873

Курс посвящен изучению ключевых моментов по контролю эффективности, активов (имущества), финансовых отчётов (бухгалтерских и управленческих финансовых), внешних и внутренних норм и правил. Полученные в процессе обучения по финансам знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
62 800 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 62 800 руб.
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

18 - 21 февраля 2025 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Внутренних аудиторов, сотрудников отделов внутреннего контроля, внутреннего аудита и контрольно-ревизионных управлений, руководителей высшего и среднего звена.

Цель обучения

Изучить и реализовать на практике сбалансированный системный подход к внутреннему контролю на основе лучшей бизнес-практики. Курс повышения квалификации состоит из наиболее важных тем по риск-ориентированному внутреннему контролю.

Особенности программы

Отличительные особенности курса:

  • Краткое и ясное изложение практического материала.
  • Практические упражнения, которые позволяют участникам быстрее осваивать предлагаемые методики и при решении практических примеров системно рассмотреть наиболее сложные вопросы.
  • Мини-консультации в рамках курса: слушатели получают ответы на их самые сложные и практические вопросы из области управления реальным бизнесом.
  • Весь материал программы обучения по внутреннему контролю и практические задачи подготовлены на основе реальных консалтинговых проектов, в которых участвовали авторы семинара.

Результат обучения

В результате обучения участники приобретут навыки:

  • Контроля сохранности активов и эффективности бизнеса.
  • Контроля бухгалтерских и управленческих финансовых отчётов.
  • Контроля внутренних и внешних норм и правил.
  • Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании.
  • Постановки и текущего управления процессом внутреннего контроля организации через ключевые показатели (KPI).
  • Реализации контроля эффективности инвестиций.
  • Контроля рисков.

Программа обучения

День 1.

Внутренний бухгалтерский аудит и документарно-правовой контроль.

  • Правовое регулирование, место в системе внутреннего контроля и управления рисками.
  • Внутренний бухгалтерский контроль и аудит: для каких компаний обязателен, как организовать и осуществлять. Трансформация и тренды развития внутреннего контроля и аудита.
  • Процедуры внутреннего контроля, на какие изменения обратить внимание в 2024 году: документально-правовое оформление сделок и фактов хозяйственной жизни; проверка соответствия первичных учетных документов установленным требованиям (402-ФЗ) и оценка достоверности информации о реальности сделки (сь.54.1 НУ РФ); риски и контроли внутреннего бухгалтерского контроля и аудита; налоговые риски бизнес-процессов.
  • Санкционирование операций, обеспечивающее подтверждение правомочности их совершения. Положение внутренних ЛНА, которое обезопасит компанию от сотрудников-мошенников.
  • Сверка данных, в том числе с налоговыми органами (снятие грифа «налоговая тайна»); разграничение полномочий, определение прав и обязанностей должностных лиц; контроль фактического наличия и состояния объектов; процедуры, связанные с компьютерной обработкой информации и информационными системами, цифровизация внутреннего бухгалтерского контроля. Аудит использования социальных сетей.
  • Ревизии и инвентаризации, изменения проведения: кого включить в комиссии.

День 2.

Шесть задач системы внутреннего контроля.

Кейс: контроль эффективности на пяти организационных уровнях.

  • 6 задач, которые должны быть решены в системе внутреннего контроля. Три обязательные и три — по решению акционеров и директора или при росте масштаба бизнеса.
  • Когда в организации пора внедрять систему внутреннего контроля.
  • Какие задачи решает внутренний контроль в крупном, среднем и малом бизнесе.
  • Международные стандарты внутреннего контроля. Корпоративные стандарты (COSO, ERM, SOX) и государственные требования к организации (РСБУ, ПСАД, требования ФНС РФ к организации риск-ориентированного контроля).
  • Какие системы менеджмента должны работать в организации перед внедрением системы внутреннего контроля.
  • Необходимые ресурсы для организации эффективного внутреннего контроля: инвестиции, бюджеты, персонал, затраты времени руководителей и специалистов на интеграцию процедур внутреннего контроля в операционные бизнес-процессы.
  • Тестирование работоспособности процедур внутреннего контроля.
  • Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.
  • Европейский и американский опыт организации внутреннего контроля.
  • Основные ограничения (трудности) при внедрении внутреннего контроля.

Контроль эффективности.

  • 5 уровней контроля эффективности через KPI.
  • От управленческих отчётов — к анализу KPI — и настройке информационных панелей (dashboard).
  • Отражение эффективности организации в управленческих отчётах. Точки замера эффективности работы организации.
  • Контроль эффективности бизнеса на 4-х организационных уровнях через показатели.
  • Контроль эффективности инвестиций в развитие.
  • Процедуры и методы контроля: проверка, аудит, ревизия, мониторинг, надзор.

Кейс: разработка системы мониторинга эффективности организации.

Квалификация контролеров. Кто лучше разбирается в бизнесе: контролеры или менеджеры.

  • Три уровня квалификации контролёров.
  • Перечень требований к эффективной системе финансового контроля.
  • Владельческий контроль: подходы и методы. Требования к квалификации владельцев.

Отражение системы внутреннего контроля в оргструктуре организации. Подразделения системы внутреннего контроля.

  • 3 организационных уровня внутреннего контроля. Как встроен контроль в оргструктуру предприятия.
  • Какие отделы внутреннего контроля должны быть у предприятий в крупном и среднем бизнесе.
  • Контрольные подразделения в оргструктуре группы компаний (холдинга).
  • Контрольные подразделения в оргструктуре бизнес-единицы.

День 3.

Финансовый контроль: контроль достоверности финансовых управленческих отчетов.

  • Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс.
  • Проверка достоверности Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Проверка достоверности Отчета о Доходах и Расходах.
  • Проверка достоверности управленческого баланса.
  • Контроль достоверности через проверку взаимосвязи ключевых данных в ОДДС, ОДР и балансе.

Контроль финансовой эффективности.

  • Контроль финансовой эффективности: анализ доходности и финансовой устойчивости.
  • Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам.
  • Финансовый анализ как инструмент финансового контроля: анализ и оптимизация расходов, правильный выбор и использование финансовых показателей.
  • Оценка эффективности использования капитала и контроль инвестиционной деятельности.

Контроль сохранности активов силами финансовой службы.

  • Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины.
  • Контроль управления активами: основные средства, товарные запасы, дебиторская задолженность.

Финансовый комплаенс: контроль соблюдения внутренних норм и правил по финансовым бизнес-процессам.

  • Контроль финансовых управленческих отчётов и бюджетов.
  • Контроль соблюдения финансовой управленческой методологии, регламентов и положений.

Контроль эффективности деятельности организации (продолжение).

  • Оценка эффективности группы компаний.
  • Оценка эффективности бизнес-единицы. Разделение оргструктуры на два блока на основе методики «цепочка ценности».
  • Определение подхода к оценке зарабатывающих и обслуживающих подразделений и бизнес-единиц.
  • Выбор показателей эффективности для ежемесячного расчёта.
  • Выбор и перечня показателей наиболее важных — KPI.
  • Интерпретация результатов оценки эффективности по блокам. Учёт схемы оптимизации налогов.

Контроль активов (имущества).

  • Модель контроля активов.
  • Контроль закупок.
  • Контроль внутренних перемещений активов.
  • Контроль продаж.
  • Контроль юридических схем по отчуждению активов.

Контроль выполнения норм и правил. Подчинение. Комплаенс.

  • Распределение между подразделениями задач по контролю норм и правил.
  • Роль службы безопасности в контроле выполнения норм и правил.
  • Контроль внешних норм и правил в соответствие с текущим законодательством.
  • Контроль внутренних норм и правил, в соответствие с внутренними регламентирующими документами.

День 4.

Контроль бизнес-процессов.

  • Достоинства и недостатки процессного и функционального подходов управления компанией.
  • Требования международных стандартов серии ISO 9000:2005, 9001:2008 по организации процессного управления.
  • Анализ причин снижения эффективности системы управления компании, процессной структуры компании.
  • Структура регламента выполнения бизнес-процесса.
  • Стандартные операционные процедуры (СОП).
  • Объекты и субъекты аудита бизнес-процессов.
  • Результаты аудита бизнес-процессов и их потребители.

Контроллинг.

  • Сравнение структуры задач внутреннего контроля и контроллинга.
  • Кому и зачем нужна контроллинговая система.
  • Не контролёр, но контроллер. Задачи контроллера в зависимости от способностей менеджера.
  • Вклад контроллера в успех деятельности компании.
  • Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами.

Контроль эффективности управленческих решений.

  • Оптимальный алгоритм принятия управленческих решений.
  • Помощь контролера в подготовке управленческих решений.
  • Документирование управленческих решений.
  • Контроль эффективности управленческих решений.

Риск-ориентированный внутренний контроль.

  • Как выполнить требование к организации риск-ориентированного контроля.
  • Внедрение риск-менеджмента с помощью «Методики управления рисками». Методика представлена в формате бизнес-процесса.
  • Основа риск-менеджмента — карта рисков.
  • Анализ и классификация рисков организации.
  • Ранжирование по вероятности и сумме ущерба.
  • Разработка мероприятий по управлению рисками.
  • Совет Директоров и риск-менеджмент.

Практические задания (кейсы) и тесты:

Кейс. Разработка перечня задач контрольно-ревизионного отдела.

Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.

Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.

Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.

Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.

Преподаватели

Отзывы о прошедших мероприятиях

Много интересного и нового. Прекрасная и актуальная подача материала. Особенно интересна была оценка эффективности бизнеса, работа международной финансовой системы.

Газимзянова И. Е.

Председатель, Контрольно-счетная палата г. Нарьян Мар


Программа дала больше знаний в этой сфере. Каждый вопрос был интересен. По моей работе интересна тема Казначейства.

Егорова Е.В.

Главный специалист финансово-экономического отдела, Газпром автоматизация ПАО


Доступный материал, живое и интересное предоставление информации. Каждая тема была интересна, особенно понравились примеры из практики (из жизни).

Викторова В.Н.

Ведущий экономист, Чебоксарская ГЭС филиал ПАО РусГидро


Материал интересный и полезный, много практических примеров. Особенно интересным было раскрытие темы рисков.

Громова И.В.

Главный экономист, Россия сегодня Международное информационное агентство (МИА Россия сегодня) ФГУП

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/finansovyj-kontrol-kurs-v-moskve/