Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Методы бюджетирования, управление численностью и оптимизация расходов на персонал

  • Курс повышения квалификации

Артикул: СП08380

Санкт-Петербург, 30 ноября - 3 декабря 2021 Другие даты

Участники курса получат детальное представление о сути бюджетирования по управлению персоналом, узнают о технологии бюджетирования затрат на персонал, получат рекомендации по постатейному формированию, анализу и контролю HR-бюджета в компании. Отдельное внимание на курсе будет уделено вопросам планирования и расчета численности персонала, способам оптимизации численности и должностного состава предприятия.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
36 900 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 36 900 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

30 ноября - 3 декабря 2021 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Лиговский просп., 10/118 , гостиница Октябрьская.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
36 900 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, начальников отделов кадров, мотивации труда и заработной платы и менеджеров по персоналу, менеджеров отдела планирования и бюджетирования.

Цель обучения

  • повышение квалификации руководителей и сотрудников службы персонала, не имеющих специального финансового образования, по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности;
  • освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал, оценки их эффективности, оптимизации численности персонала.

Результат обучения

В результате обучения участники:

  • Освоят теорию и практику бюджетирования затрат на персонал.
  • Овладеют инструментами расчета численности персонала.
  • Научатся применять методы нормирования труда, оптимизации численности, должностного состава и расходов на персонал.
  • Освоят практические инструменты планирования и обоснования расходов на персонал.
  • Научатся анализировать и контролировать исполнение HR-бюджета в компании.

Программа обучения

День 1.

Теория и практика бюджетирования.

  • Что такое бюджет и бюджетирование.
  • Типы бюджетов по составу и объекту бюджетирования, цели, задачи, этапы бюджетирования.
  • Достоинства, недостатки, трудности бюджетирования, этапы бюджетного процесса.
  • Классификации, методы, основные подходы к подготовке бюджетов.
  • Технологии, применяемые при формировании бюджета.

Технология бюджетирования затрат на персонал.

  • Трудности подготовки бюджетов затрат на персонал.
  • Распределение ответственности между руководителями, экономистами по труду и специалистами службы управления персоналом при формировании бюджета.
  • Задачи службы персонала в процессе бюджетирования.

Нормативные и методические материалы, определяющие состав затрат на персонал при бюджетировании.

  • Типовые статьи расходов на персонал, доля затрат на персонал в общем бюджете компании, расшифровка статей затрат на персонал.
  • Нормативные документы, определяющие порядок формирования затрат на персонал. Формы бюджета затрат на персонал.

HR-аналитика: анализ и прогноз в бюджетировании затрат на персонал.

  • Статистические показатели, используемые для формирования бюджета затрат на персонал.
  • Математические методы прогнозирования в бюджетировании.
  • Факторы, определяющие размер бюджета затрат на персонал.
  • Внешние и внутренние источники информации, используемой для формирования бюджета затрат на персонал.

Бюджетирование фонда оплаты труда.

  • 5 способов формирования бюджета затрат на оплату труда, их достоинства и недостатки.
  • Уровни детализации бюджета затрат на оплату труда.
  • 3 фактора, определяющие бюджет затрат на персонал – численность персонала, должностной состав, размеры заработной платы для должностей, системы оплаты труда.
  • Определение оптимального размера заработной платы.

День 2.

ФОТ как производная производительности труда, трудоемкости и численности.

  • Планируемая, фактическая и нормативная трудоемкость.
  • Связь численности, производительности труда и трудоемкости.

Расчет численности персонала как инструмент бюджетирования.

  • Понятие численности персонала, виды численности, влияние численности персонала на экономику предприятия.
  • Обзор методов анализа и расчета численности.
  • Факторы, определяющие необходимую и достаточную численность предприятия.
  • Основные принципы расчета численности персонала.
  • Методы нормирования труда, используемые для расчета численности персонала.
  • Аналитические и опытно-статистические методы нормирования труда. Инструменты нормирования труда, математические методы снижения затрат времени на разработку норм.
  • Нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности.
  • Установление и контроль выполнения нормированных заданий.
  • Типовые ошибки, допускаемые при расчете численности персонала, использование поправочных коэффициентов.
  • Применение драйверов численности, использование калькуляторов для расчета численности персонала.
  • Методы определения избыточной численности.

Оптимизация численности.

  • Методы определения избыточной численности персонала.
  • Расчет необходимого количества штатных единиц, анализ и расчет загруженности персонала.

Производительность труда, трудоемкость и численность.

  • Планируемая, фактическая и нормативная трудоемкость.
  • Связь численности, производительности труда и трудоемкости

Оптимизация должностного состава подразделений в практике бюджетирования.

  • Использование функционального анализа для определения оптимального должностного состава. Разделение труда и кооперация.
  • Определение оптимальной загруженности должности, перераспределение функций. Оптимизация организационной структуры и должностного состава подразделений.
  • Правила формирования организационной структуры и норм управляемости при определении оптимального должностного состава.
  • Штатное и расписание и организационная структура как инструменты управления численностью и должностным составом предприятия.
  • Локальные нормативные акты, регулирующие численность и должностной состав предприятия.

Расчет оптимального размера заработной платы.

  • Понятие среднерыночной заработной платы, оценка конкурентоспособности заработной платы предприятия.
  • Позиционирование предложения компании на рынке труда.
  • Методы определения оптимального размера заработной платы - базовые и производные. Инструменты для анализа рынка труда, определение оптимального размера заработной платы в сложных случаях.
  • Методы определения оптимального размера заработной платы - обзоры рынка труда, грейдирование, поправочные и региональные коэффициенты, тарифные коэффициенты, методы построения тарифных сеток, способы расчета тарифных и повременных ставок.

Системы оплаты труда и практика бюджетирования ФОТ.

  • Обзор бестарифных и тарифных систем оплаты труда.
  • Принципы построения «идеальной» системы оплаты труда.
  • Управление затратами на персонал и регулирование размера ФОТ с помощью систем оплаты труда.
  • Моделирование в прогнозировании затрат на оплату труда.
  • Закрепление правил расходования средств на оплату труда в локальных нормативных актах.

День 3.

Формирование бюджета обучение и развитие персонала.

  • Задачи обучения и развития персонала.
  • Порядок принятия решений о расходование средств на обучение и развитие персонала. Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение и развитие.
  • Состав затрат на обучение и развитие.
  • Методы оптимизации затрат на обучение и развитие персонала.
  • Возможности снижения затрат на обучение и развитие.

Формирование бюджета затрат на подбор персонала.

  • Состав затрат на подбор персонала.
  • Прямые и косвенные затраты на подбор персонала.
  • Методы расчета трудоемкости подбора персонала.
  • Методы расчета затрат на подбор персонала.

Бюджетирование отпускных и социальных выплат.

  • Факторы, влияющие на «отпускные» выплаты.
  • Методы расчета затрат на «отпускные» выплаты.
  • Виды социальных льготы, выплат и компенсаций и методы их расчета.
  • Расчет затрат на корпоративные мероприятия.

День 4.

Управление бюджетом, контроль исполнения бюджета.

  • Анализ исполнения бюджета, ответственность за исполнение бюджета.
  • Индикаторы исполнения бюджета.
  • Принятие управленческих решений по результатам анализа исполнения бюджета.

Методы управления затратами на персонал – обзор плюсов и минусов.

  • 40 способов снизить затраты на персонал.
  • Разбор методов управления затратами на персонал с точки зрения эффективности и рисков.

Практические задания: решение кейсов по расчету численности, разбор рабочих задач участников курса.

Преподаватели

КАРАНДАШЕВ Денис Юрьевич

Консультант по управлению персоналом и трудовому праву, бизнес-тренер, преподаватель. Эксперт по разработке систем мотивации и управлению затратами на персонал, построению систем оценки и обучения персоналом, нормированию труда и оптимизации организационной структуры и численности.

Отзывы о прошедших мероприятиях

Интересно. Особенно интересным было бюджетирование фонда оплаты труда. Система оплаты труда и практика бюджетирования ФОТ. Расчет оптимального размера заработной платы.

Аронова Е.В.

Ведущий специалист, Петербургский тракторный завод АО


Программа интересная для работников отдела персонала. Особенно интересным было порядок решений о расходовании средств на обучение, составление бюджета на обучение персонала.

Щурова Д.В.

Ведущий инженер по организации и нормированию труда, Петербургский тракторный завод АО


Программа интересная, объемная, включает теорию и практические задачи. Материал доступный, объяснения понятны. Особенно интересным был вопрос управления бюджетом. Методы управления персоналом и затратами на персонал.

Бурова Н.А.

Экономист 1 категории, Глобус Рязанское конструкторское бюро АО


Программа соответствует ожиданиям. Особенно интересными были нормативы и подход к их составлению.

Скриник С.В.

Начальник отдела оценки и мотивации труда, BC Moldindconbank S.A.


Отличная программа, превзошла ожидания. Теоретического материала много, причем не только по России, но и по Белоруссии, что очень важно. Кейсы и примеры хорошо продуманы. Простота и доступность изложения материала - на хорошем уровне. Атмосфера очень дружелюбная, профессиональное общение, обмен мнениями. Информация актуальна, применима. Особенно интересным было нормирование офисных работников, УТ, бухгалтерии.

Цуркан А.П.

Директор департамента персонала, BC Moldindconbank S.A.


Программа повысила мои компетенции в части бюджетирования затрат на персонал. Особенно интересным был расширенный анализ затрат на обучение.

Бердник В.А.

Начальник отдела кадров, Аэропорт Южно-Сахалинск АО


Понравилось большое количество практического материала.

Панова А.А.

Ведущий специалист УРП, Фосфорит Промышленная группа ООО


Программа полезная, дает возможность открытого общения с коллегами с других предприятий.  Понравилось предоставление документации из нормативной базы других стран. Особенно интересным был опыт работы с разными калькуляторами, обращение к законодательству республики Беларусь. Хотелось бы более глубокого погружения в тему разработки организационной структуры.

Гуренкова И.В.

Специалист по компенсациям и льготам, ПАО "Тольяттиазот"


Широкая информационная база, касаемая не только бюджетирования, но и систем ОТ, норм времени, законодательства. Особенно интересным было формирование бюджета затрат. Хотелось бы больше практических примеров формирования бюджетов разными методами. Плюсы и минусы разных способов бюджетирования.

Тришина Е.С.

Старший экономист по труду и заработной плате, ООО «ЭкоНива-АПК Холдинг»


Объемная программа по профилю отдела организации труда. Большое количество практических материалов. Особенно интересным был опыт в разных направлениях.

Кошелькова А.В.

Начальник отдела организации труда и мотивации персонала, ПАО "Тольяттиазот"


Особенно интересно: калькуляторы, позволяющие рассчитывать различные кадровые показатели. Практические занятия. Примеры. Кейсы. Полезные ссылки. Кадровая статистика.

Сайфуллина Л.Д.

Доцент кафедры управления в социальных и экономических системах, ФГБОУВПО «Уфимский государственный авиационный технический университет»


Курс соответствует заявленной программе, изложен полностью.
Новизна информации в практических примерах.

Лебедева М.В.

Экономист по труду, АО «Светлана-Электронприбор»


Понятно и пошагово изложен материал.
Интересен опыт преподавателя и других слушателей.

Хотулева С.В.

Заместитель начальника отдела планирования и сводной отчетности, ЧОУДПО «Корпоративный университет «Норильский никель»


Просто и доступно излагалось преподавателем, много теоретического и практического материала.
Много практических примеров.

Доронина О.М.

Главный специалист группы организационного проектирования, кадрового аудита и менеджмента качества управления организационного проектирования, ПАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Юга»


Семинар был понятен, доступно изложен. В целом, хороший и положительный.

Мынбаева С.Б.

Горный нормировщик, АО «Шубарколь комир»


Отзыв исключительно положительный.

Ирхина И.В.

Начальник отдела кадров, ООО «МикроДизайн»


Очень актуальная в настоящее время тема.

Корнилова Л.Ю.

Начальник Управления правового обеспечения и кадровой работы, "Поволжская государственная академия физической культуры, спорта и туризма"


Раскрытие темы в полном объеме, в доступной форме, индивидуальные занятия (небольшая группа).

Буркина Е.А.

Ведущий инженер, ОАО "Конструкторское бюро приборостроения им. академика А. Г. Шипунова"


Очень понравилось преподнесение материала. Преподаватель смог доступным, но профессиональном языком передать материал с историями из личной практики.

Байбекова Э.И.
, Поволжская государственная академия физической культуры, спорта и туризма


Т. к. тема для меня новая, то все было интересно. Много нового узнала. Пригодится на рабочем месте + расширение личного кругозора. Все интересно.

Колебанова Т.Н.

Старший специалист по кадрам, ОАО «Казанский вертолетный завод»

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/metody-byudzhetirovaniya-i-optimizatsii-raskhodov-na-personal-kurs-v-spb/