Оперативно-производственное планирование на предприятии
Курс познакомит слушателей с современными практическими решениями оперативного планирования и управления производством на предприятии.
Для кого предназначен
Главных инженеров, директоров по производству, руководителей производственных подразделений, начальников цехов и участков, начальников и специалистов планово-диспетчерских отделов, плановых, экономических и производственных служб, всех заинтересованных специалистов.Цель обучения
Изучение технологий и решений оперативного планирования, управления предприятием с учетом особенностей производства с целью эффективности использования ресурсов и выпуска качественной продукции.Результат обучения
По результатам обучения слушатели:
- узнают основы оперативно-производственного планирования в системе управления предприятием;
- научатся принимать грамотные решения с учетом получения достоверных данных о производстве, мощностях, производственных заказах и потребностях в персонале;
- ознакомятся и рассмотрят на практике примеры планирования и управление производством, методы и особенности;
- разберутся в вопросах составления плана производства, производственных заданий, производственного учета, а также диспетчирования производственного процесса.
Программа обучения
Основы оперативно-производственного планирования.
- Место и задачи оперативно-производственного планирования в общей системе управления предприятием.
- Анализ основных проблем производственного планирования на российских предприятиях.
- Содержание плановой работы на предприятии и взаимосвязь видов планирования.
- Цели и задачи оперативно-производственного планирования.
- Системы оперативно-производственного планирования. Обзор современных практических решений по планированию производства.
- Влияние системы оперативно-производственного планирования на экономические и финансовые результаты работы предприятия.
Практика: Пример согласования планов.
Нормативно-справочная база оперативно-производственного планирования.
- Основные методы-оперативно производственного планирования.
- Календарно-плановые нормативы.
Практика: Пример расчетов и их применение.
Планирование и управление производством.
- Методы и особенности, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном производстве (Практическое применение)..
- Специфика оперативно-производственного планирования в серийном производстве.
- Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство.
- Согласование календарных планов разных цехов.
- Особенности планирования незавершенного производства (Практическое применение)..
- Производственный заказ и производственная программа, способы планирования и критерии выбора.
- Балансировка объемов партий запуска (Практическое применение)..
Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении.
- Основные понятия и взаимосвязи нормативов.
- Расчет производственных мощностей.
- Производственная партия. Производственный маршрут. Производственная операция. Расчет ресурсов.
- План подготовки производства.
- Возможности и ограничения в использовании технологии.
- Планирование при работе «под заказ» и при работе «на склад».
- Оптимизация себестоимости производства.
Практика: Пример расчета производственных мощностей.
Практика: Примеры влияния изменений различных составляющих себестоимости.
Принятие решений на производственном предприятии.
- Своевременное получение достоверных данных о производстве.
- Планирование и использование персонала, производственных мощностей, оборотного капитала.
- Обеспечение сроков выполнения производственных заказов.
- Качество готовой продукции.
- Оценка эффективности использования ресурсов.
Практика: Примеры анализа загрузки различных ресурсов.
План производства.
- План загрузки оборудования.
- Производственное расписание.
- Планы выпуска и графики запуска.
- Графики сдачи.
- Потребность в материалах и комплектующих.
- Плановая себестоимость. Практические примеры.
Производственные задания.
- Номенклатурный план.
- Сменно-суточное задание.
- Наряды на выполнение работ.
Практика: Пример расчета и анализа выполнения сменно-суточного задания.
Производственный учет.
- Учет операций.
- Учет движения ТМЦ.
- Учет брака.
Практические рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение производственного процесса.
Оперативный учет и диспетчирование производственного процесса.
Корректировка плана производства.
- Причины и регламент корректировок.
Практика: Примеры план-факторного анализа и корректировки.
Инструменты для оперативно-календарного планирования и управления производством.
- Информационные системы как инструмент и среда планирования.
- Обратная связь между производством и планированием.
- Средства визуализации для производственных подразделений и руководителей предприятия.
Преподаватели
Преподаватель
Эксперт-практик, опыт руководителя производства машиностроительного сектора экономики, руководитель проектов внедрения информационных систем, разработчик систем автоматизированного планирования и диспетчеризации производства. Практический опыт работы на реальных производственных предприятиях различных отраслей более 20 лет, автоматизации процессов с 2007 года.
Ведущий руководитель проектов автоматизации в крупной IT- компании.
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
