Новинка

Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Практика построения эффективной системы оплаты труда производственного персонала

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Санкт-Петербург, 2 - 4 августа 2022

Артикул: СП09129

На курсе рассматриваются современные подходы к оплате, оценке и нормированию труда работников производственных предприятий. Слушатели познакомятся с методиками планирования численности и расчета норм по труду, способами построения системы оплаты труда, новейшими тенденциями в области вознаграждения и премирования, подходами к эффективности работы производственного персонала в целом.

3 дня
24 академических часа

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
36 900 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 36 900 руб.
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

2 - 4 августа 2022
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Лиговский просп., 10/118 , гостиница Октябрьская.


Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.

Для кого предназначен

Генеральных директоров, HR-директоров, менеджеров по персоналу, руководителей и специалистов отдела труда и заработной платы (ОТиЗ), руководителей и специалистов отдела организационного развития, специалистов по мотивации и компенсации, экономистов по труду.

Цель обучения

Дать знания и практические навыки для самостоятельной разработки и коррекции системы оплаты труда и вознаграждения персонала, повысить ее эффективность и способствовать повышению конкурентоспособности предприятия.

Программа обучения

День 1.

Организация вознаграждения персонала на предприятии.

  • Понятие «Мотивация». Чем отличается от «Стимулирования»? Содержательные и процессуальные теории. Мотивационная политика как элемент стратегии управления организацией. Понятие «Вознаграждение».
  • Денежная и неденежная мотивация. Оценка эффективности неденежной мотивации.
  • Классификация систем вознаграждения и систем оплаты труда. Обоснование моделей оплаты труда и премиальных схем. Принципы разработки и внедрения.
  • Формирование структуры вознаграждения: базовой части вознаграждения (постоянной — тариф, фирменная гарантия, грейд) и переменной части (премиальной).

Разработка базовой части вознаграждения.

  • Тарифная система оплаты. Структура тарифной сетки. Виды тарифных сеток. Определение ставки первого разряда. Порядок разработки тарифной сетки для оплаты труда.
  • Сдельная форма оплаты труда. Виды сдельной формы оплаты. Преимущества и недостатки сдельной формы. Варианты расчета сдельного заработка. Бригадная система оплаты труда (БФОТ): формирование и распределение заработка в бригаде (5 способов).
  • Повременная форма оплаты труда. Виды повременной формы оплаты. Преимущества и недостатки повременной формы оплаты.
  • Доплаты, надбавки. Сущность. Методы расчетов.

Практикум: Расчет тарифных коэффициентов. Расчет элементов зарплаты работников. Расчет доплат и надбавок. Распределение заработка в бригаде.

  • Бестарифная система оплаты.
  • Методы формирования заработка в бестарифной системе.
  • Примеры применения бестарифной системы для оплаты труда.

Практикум: Расчет заработка в бестарифной системе.

День 2.

  • Понятие «Грейд». Грейдинг должностей: цели грейдинга, алгоритм грейдирования. Классические методы грейдинга: Hay Group, Watson Wyatt и Mercer.
  • Анализ и оценка должностей. Наиболее часто используемые факторы для оценки должностей.
  • Разработка балльно-факторной методики оценки позиций.
  • Достоинства и недостатки грейдирования. Обзор практики применения.

Практикум: Разработка грейдовой системы оплаты труда (структурного подразделения производственного предприятия).

Взаимосвязь оплаты и нормирования труда.

  • Понятие норм и нормативов. Понятие оптимальности норм труда. Виды норм труда. Виды нормативов.
  • Методы исследования затрат рабочего времени: хронометраж, ФРВ, Тайм-менеджмент.
  • Разработка нормативов времени, численности.
  • Особенности нормирования для рабочих специальностей.
  • Планирование численности различных категорий производственного персонала.
  • Методы оценки результатов труда.

Практикум: Расчеты задач по нормированию труда различных категорий персонала, примеры оптимизации норм труда.

День 3.

Разработка переменной части вознаграждения.

  • Переменная часть вознаграждения: плата «за что?».
  • Виды премирования. Индивидуальные, комбинированные, коллективные системы премирования. Премия участникам проектных команд. Премия за улучшения.
  • Механизмы поощрительных систем. Опыт стимулирования повышения производительности труда на российских предприятиях.
  • Премирование на основе KPI. Подходы для бизнес-процессов и проектов.
  • Наиболее удачные практики мотивации (в т.ч. «Шесть сигма»).

Практикум: Разработка премирование на основе KPI.

Формирование средств на оплату труда. Мониторинг системы вознаграждения.

  • Методы формирования Фонда заработной платы.
  • Мониторинг рынка труда как способ формирования адекватной оплаты труда персонала.
  • Соотношение базовой и переменной частей для различных категорий производственного персонала.
  • 7 основных вопросов организации вознаграждения на предприятии.
  • «Зарплатная схема» — что это такое?

Практикум: Формирование зарплатных схем с учетом рыночного уровня оплаты труда.

Нематериальное стимулирование. Инструменты повышения вовлеченности сотрудников производства.

Локальные нормативные акты по оплате труда: структура и содержание.

  • Отражение в локальных нормативных актах фактов изменения системы оплаты труда, оформление дополнительных соглашений к трудовым договорам.
  • Оформление штатного расписания, положений об оплате труда и премировании с учетом требований выбранной системы оплаты труда и мотивации.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/postroenie-effektivnoy-sistemy-oplaty-truda-kurs-v-spb/