Доступно в формате
онлайн-трансляции!
Перейти
Практическая инноватика: управление технологическими изменениями и внедрение инновационных решений
Артикул: СП15417
В практико-ориентированной программе слушатели получат новые знания и умения в сфере инноватики по компетенциям: поиск и отбор инновационных идей; управление технологическими изменениями; применение ТРИЗ, проектного подхода и инструментов анализа рынка; подготовка паспорта инновационного проекта; оценка рисков, эффектов и условий внедрения.
Для кого предназначен
Руководителей и специалистов по развитию, инженеров, технологов, проектных менеджеров, специалистов по качеству, цифровизации, НИОКР, наставников проектных команд, молодых специалистов и сотрудников, участвующих в разработке и внедрении организационных, продуктовых и технологических инноваций..Цель обучения
Формирование практических навыков превращения идеи в управляемый инновационный проект: от диагностики проблемы и поиска решения до обоснования эффекта, планирования пилота, управления изменениями и подготовки презентации для принятия решения.Результат обучения
В результате обучения слушатели:
- получат знания о современной инноватике, технологических изменениях, жизненном цикле инновационного проекта и роли команды внедрения;
- изучат методы поиска идей, клиентской и производственной диагностики, ТРИЗ, приоритизации и оценки инновационных решений;
- овладеют практическими приемами подготовки паспорта проекта, дорожной карты внедрения, матрицы рисков и критериев успеха;
- подготовят концепцию инновационного проекта для реальной или учебной задачи организации.
Программа обучения
ДЕНЬ 1
Современная инноватика и технологические изменения:
-
Инновация как внедренное изменение, создающее ценность для организации, клиента или процесса.
-
Виды инноваций: продуктовые, процессные, организационные, цифровые, технологические.
-
Причины неуспеха инновационных инициатив и типовые барьеры внедрения.
-
Роль руководителя, эксперта и проектной команды в управлении изменениями.
-
Связь инноватики с качеством, бережливым производством, цифровизацией и инженерным проектированием.
Практикум: диагностика проблемы и формулировка зоны инновационного развития для организации или подразделения.
Поиск и отбор инновационных идей:
-
Источники инновационных идей: потребности клиента, проблемы процесса, технологии, данные, конкуренты, патенты, внутренние предложения.
-
Методы генерации идей: дизайн-мышление, мозговой штурм, анализ трендов, бенчмаркинг.
-
Знакомство с ТРИЗ: противоречия, ресурсы системы, идеальный конечный результат.
-
Критерии отбора идей: ценность, реализуемость, риски, стоимость, сроки, масштабируемость.
-
Матрица приоритизации инновационных решений.
Деловая игра: формирование перечня идей и выбор 2-3 приоритетных решений по заданным критериям.
ДЕНЬ 2
Проектирование инновационного решения:
-
Паспорт инновационного проекта: проблема, цель, заинтересованные стороны, ожидаемый результат.
-
Гипотезы ценности и проверка потребностей пользователей.
-
MVP, прототип, пилот и критерии завершения эксперимента.
-
Технологическая и организационная реализуемость решения.
-
Интеллектуальная собственность, ограничения и требования к внедрению.
Практикум: подготовка паспорта инновационного проекта и формулировка гипотез для проверки.
Оценка эффектов, рисков и жизненного цикла:
-
Экономический, технологический, организационный и социальный эффект инновации.
-
Оценка затрат, ресурсов и сроков внедрения.
-
Риски инновационного проекта: технические, рыночные, организационные, кадровые, нормативные.
-
План управления рисками и изменениями.
-
Показатели успеха пилота и масштабирования.
Деловая игра: разработка матрицы рисков и критериев успеха для выбранной инновационной инициативы.
ДЕНЬ 3
Внедрение инновационных решений:
-
Дорожная карта внедрения: этапы, ответственные, ресурсы, контрольные точки.
-
Коммуникации с заинтересованными сторонами и управление сопротивлением изменениям.
-
Пилотирование решения и сбор обратной связи.
-
Масштабирование успешного решения на подразделения и процессы.
-
Культура инноваций и развитие инициативности сотрудников.
Практикум: разработка дорожной карты внедрения инновационного проекта.
Итоговый проект и презентация решения:
-
Структура презентации инновационного проекта для руководства.
-
Обоснование проблемы и ценности решения.
-
Описание технологии или организационного изменения.
-
План пилота, ресурсы, риски и ожидаемый эффект.
-
Аргументация решения и ответы на вопросы экспертов.
Подведение итогов: защита концепции инновационного проекта и получение рекомендаций по дальнейшей проработке.
Преподаватели
Преподаватель
Эксперты в области управления инновациями, организационного развития и проектной деятельности, руководители проектов по внедрению изменений, преподаватели ведущих вузов.
Дата и время
Место проведения
г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 266с1, Бизнес Центр Премьер Лига (3 очередь), 4 этаж, из лифта направо. Станции метро «Московские ворота», «Технологический институт», «Обводный канал».
Документы по окончании обучения
