Производство от А до Я. Современные тенденции и стратегии развития промышленных предприятий. Пошаговый практикум

ДЕНЬ 1.

Современный тренды в развитии индустриальных предприятий.

• Четыре промышленные революции. Проблемы и тенденции Индустрии 4.0.
• Промышленные революции и организация производства.
• Трансформация архитектуры производственной системы.
• Системный инжиниринг и современная концепция управления производством. Предприятие как производственная система.
• 15 ключевых компонентов современного производства.

Производственная стратегия предприятия.

• Связь корпоративной и производственной стратеги.
• Метод Hoshin Kanri.

Проектирование производственной системы предприятия.

• Триада инженерных задач на предприятии.
• Инженерная модель индустриального предприятия.
• ИКУП: Инженерная культура управления индустриальным предприятием. Мировоззрение ИКУП. Принципы управления ИКУП.
• Функции управления в рамках ИКУП.
• Организационная энтропия.
• Инженерный подхода к повышению эффективности индустриального предприятия.
• Этапы развития производственной системы предприятия. Структура и элементы производственной системы.
• Диагностика производственной системы предприятия. Методы диагностики производственной системы. Диаграмма зрелости производственной системы.
• Методы и инструменты развития производственной системы.
• Метафизические основы стоимости бизнес-активов.
• Управление требованиями.
• Математическое моделирование: Методы построения математической модели производственных систем.
• Теория ограничений. Построение КПСЦ (карты потока создание ценности).
• Роль руководителя предприятия в развитии производственной системы.
• Примеры производственных систем: российский и зарубежный опыт.
• Производственные системы на основе Lean-инструментов.
• Производственная система быстрого реагирования: Quick Response Manufacturing (QRM).
• Метод расчета производственной продуктивности.

ДЕНЬ 2.

Принципы организации производства.

• Роль и место производства в производственной системе предприятия.
• Основные формы и методы организации производства.
• Производственная структура предприятия и факторы, ее определяющие.
• Виды производств.
• Функции производственных подразделений.
• Типы производственных процессов.
• Потоковая организация производственного процесса.
• Безцеховыая производственная структура. Роль и функции инженера по потоку.
• Основные факторы, влияющие на формирование себестоимости выпускаемой продукции, при различных типах проектируемого производства Инженерное моделирование производственных процессов и операций.
• Типизация и параметризация при проектировании производственной системы.
• Организация вспомогательных производств. Функции и задачи вспомогательных производств.
• Цеховые планировки и расстановка оборудования. Диаграмма спагетти.

Научно-исследовательская работа и техническая подготовка производства.

• Организация научно-исследовательской работы на производстве.
• Организация технической подготовки производства.
• Организация конструкторской подготовки производства.
• Организация технологической подготовки производства.
• Планирование научно-исследовательских работ и технической подготовки производства.
• Нормативы трудовых затрат для планирования работ по технической подготовки производства.
• Структурные решения для организации конструкторско-технологических работ.
• Автоматизация конструкторско-технологических работ на производственном предприятии.

Операционный менеджмент на производственном предприятии.

• Цели и задачи операционного менеджмента на производственном предприятии.
• Система операционного управления на производственном предприятии. Принципы «4П»: Персонал (знания/навыки/компетенции) — Процессы (качество/себестоимость) — Процедуры (корпоративная культура/мотивация/вовлеченность) — Практики (оборудования/технологии)
• Оперативное производственное планирование.
• Контроль выполнения планов и графиков производства.
• Оперативно-производственное планирование:
  • Задачи содержание оперативно-производственного планирования.
  • Межцеховое планирование.
  • Внутрицеховое планирование.
  • Диспетчерский, контроль и оперативное регулирование хода производства.
• Автоматизация процессов планирования производства.
• Управление производственными мощностями:
  • Концепция планирования мощностей. Коэффициент использования производственных мощностей. Диаграмма Ямадзуми.
  • Отличие больших и малых предприятий в управление производственными мощностями. Гибкость производственных мощностей.
  • Алгоритм расчета производственной мощности. Примеры расчета для различных производств.
  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
  • ОЕЕ — коэффициент эффективного использования оборудования.
  • Автоматизированные системы, учитывающие работу (под нагрузкой, без нагрузки, отклонения от нормы, простой и пр.). Обзор отечественных систем мониторинга оборудования.
• Бюджет производства. КРИС — классификатор расходов и инвестиций в среду.
• Управление производственной себестоимость.
• Методы расчета и анализа фактической себестоимости.
• Встраивание проектов повышения эффективности в ежедневную деятельности.
• Программа повышения операционной эффективности предприятия.
• «Система 20 ключей», Iwao Kabayashi.
• Визуализация информации. Методы визуализации информации. Примеры практического применения.
• Организация Инфоцентра на предприятии.
• Разработка параметров эффективности операционной деятельности предприятия.

ДЕНЬ 3.

Инновационное развитие производства.

• Инженерный анализ производства. Инженерно-манипуляционный анализ (ИМА) и инженерно-стоимостной анализ (ИСА).
• Анализ технического потенциала организации и формирование предложений по его модернизации.
• Анализ технологического потенциала предприятия.
• Проведение сравнительного анализа эффективности улучшения старой технологии или перехода на новую продукцию.
• Обратный инжиниринг.
• Обоснование необходимости проведения модернизации, оптимизации техпроцесса.
• Разработка мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия: разработка технико — экономического обоснования, общего плана модернизации/реконструкции в целях снижения себестоимости продукции, повышения качества и повышения производительности труда.
• ПТОР — план технико-организационного развития. Формат и методология разработки.
• Проектная деятельность на предприятии:
  • Основные этапы ведения проектов.
  • Кросс-функциональные команды. Матрица RACI.
  • Управление проектной деятельностью. Диаграмма Ганта.
  • Автоматизация проектной деятельностью.

Развитие системы управления качеством на производстве.

• Эволюция управления качеством на производственном предприятии.
• Концепция потерь качества Генито Тагути.
• Теория Деминга. Статистические методы управления качеством.
• Цикл Деминга: PDCA.
• Показатели качества. FTT — First Time Through.
• Контрольные карты RCA (Root Cause Analysis).
• Метод «Пять почему».
• Диаграмма Исикавы.
• Методология устранения несоответствий компании FORD: «8D».
• Встроенное качество (Built-in-quality). Операционное управление качеством.
• Принцип «Три «НЕ». Программа «Бриллиант».

ДЕНЬ 4.

ТОИР — техническое обслуживание и ремонт оборудования.

• Основные показатели эффективности работы оборудования и система сбора данных.
• Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
• Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
• RTF — Эксплуатация до отказа.
• PPM — Планово-предупредительные ремонты или ППР (Planned Preventive Maintenance.
• CBM — Техническое обслуживание и ремонты (ТОиР) оборудования по состоянию (Condition-Based Maintenance).
• Программа всеобщего обслуживания оборудования (TPM — Total Productive Maintenance).
• SMED — быстрая переналадка оборудования. Этапы быстрой переналадки.

Организация труда на производстве.

• Управление производственным и инженерно-техническим персоналом на предприятии. Основы управления производственным коллективом.
• Индикаторы результативности и индикаторы управляемости.
• Рациональная организация рабочих мест. Метод 5S.
• Расчет численности персонала. Методы расчета.
• Анализ эффективности использования производственного персонала.
• Анализ целодневных неявок. Брэдфордский фактор.
• Адаптация персонала.
• Организация обучения на рабочем месте.
• Система наставничества: прием новых работников. Обучение и ввод в должность. Стратегия сохранения новых сотрудников.
• Кадровый резерв.
• Матрица компетенций. Планы персонального развития.
• Мотивация производственного персонала. Виды трудовой мотивации.
• Практическое применения мотивационных моделей на производственном предприятии.
• Трудовая культура и методы ее развития.
• Работа с предложениями по улучшениям.
• Организация командного взаимодействия: преимущества и недостатки командной организации труда.
• Организация системы обучения и адаптации персонала.
• Программа обучения рабочих TWI (Training Within Industry).
• Обучение действием: деловые игры по производственному менеджменту. Деловая игра
• Эффективные коммуникации на производстве.
• Разработка системы планерок и совещаний.
• Управление безопасностью на предприятии. Диаграмма Брэдли.
• Чек-лист: культура безопасности на предприятии.