Новинка

Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Производство от А до Я. Производственный менеджмент. Пошаговый практикум

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Москва, 19 - 23 августа 2024

Артикул: МС23601

Программа курса предусматривает рассмотрение всех основных вопросов работы промышленного предприятия в современных рыночных условиях: стратегическое и оперативное планирование, управление проектами по разработке новых видов продукции, постановка на производство.

5 дней
40 академических часов
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
55 000 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 55 000 руб.
Срок обучения — 5 дней
Продолжительность обучения — 40 часов

Дата и время

19 - 23 августа 2024
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.

Для кого предназначен

Руководителей производственных предприятий, директоров заводов, руководителей производственных и инженерных подразделений, главных инженеров, главных конструкторов, главных технологов, операционных директоров, директоров по закупкам, руководителей ПЭ и ПД отделов.

Цель обучения

  • Изучить основы организации и управления операциями в производственном предприятии.
  • Освоить современные методы повышения эффективности производственного предприятия.
  • Рассмотреть вопросы конструкторско-технической подготовки производства.
  • Изучить логистику и развитие производственных систем.
  • Научиться управлять качеством продукции на производстве.
  • Развить навыки практического применения полученных знаний для управления производством.

Особенности программы

Курс «Производство от А до Я» - это комплексная программа для всех, кто начинает системно повышать свои профессиональные компетенции в сфере операционной эффективности и производственного менеджмента. Программа курса фокусируется на обучении руководителей и специалистов производственных подразделений, но будет полезна и руководителям всех структурных подразделений современного производственного предприятия.

Независимо от того, насколько далеко вы или ваша команда продвинулись в области развития производственной системы вашего предприятия (бережливое производство, 6 сигм, теория ограничений, всеобщее управление качеством и т.п.), в программе курса «Производство от А до Я» вы найдете не только современные инструменты повышения эффективности производственных процессов, но и вдохновение, необходимые для совершенствования профессиональных компетенций на вашем пути к производственной системе мирового класса.


Отдельные программы в рамках курса

Обучение возможно отдельно по каждой программе.

Программа обучения

День 1.

Современное производственное предприятие, эффективный руководитель.

  • Системный инжиниринг и современная концепция управления производством.
  • Инженерная модель индустриального предприятия. Принципы инженерного управления индустриальным предприятием.
  • Производственная система индустриального предприятия. Анализ продуктивности производственной системы.
  • Роль руководителя в развитии производственной системы. Эффективное управление основным ресурсом — людьми: целеполагание, делегирование, разработка планов, приоритизация задач.
  • Стратегическое планирование: Методология Хосин Канри.
  • Организационная структура промышленного предприятия. Принципы организации и оптимизации организационной структуры. Ошибки при формировании организационной структуры. Практические примеры.
  • Планирование деятельности подразделения. Постановка задач: 6 простых шагов для эффективной постановки задач.
  • Планирование деятельности подразделения: делегирование. Как делегировать полномочия и не потерять контроль. Матрица Эйзенхауэра: срочные и важные задачи — есть ли разница.
  • Психология управления трудовым коллективом: деловые коммуникации, правильная обратная связь, техники взаимодействия с «трудными» сотрудниками

Деловая игра на принятие обоснованного управленческого решения.

  • Эффективные совещания и отчетность для принятия верного решения — отчеты А3.
  • Основы тайм — менеджмента.
  • Эффективность управления и собственная эффективность.

День 2.

Конструкторско-техническая подготовка производства и логистика.

  • Роль КТБ в структуре промышленного предприятия.
  • Оценка экономической эффективности конструкторских решений.
  • NPD — процесс коммерциализации инноваций.
  • Бережливая разработка продукции.
  • Инженерный анализ при конструировании изделий.
  • Реверс инжиниринг.
  • Цифровизация и автоматизация опытно-конструкторских работ.
  • Нормирование НИОКР и технологических процессов. Основные факторы, влияющие на формирование себестоимости на стадии опытно-конструкторских работ.
  • Формирование себестоимости продукции на этапе конструкторско-технологических работ.
  • ТРИЗ: алгоритм решения изобретательских задач. Практический подход.
  • Эффективное управление конструкторским подразделением: бережливый офис.
  • Организация логистических цепочек для обеспечения непрерывного производственного процесса: от конструкторско-технологической разработке до отгрузки готовой продукции.
  • Планирование и диспетчеризация производства: связь конструкторско-технологических работ и оперативного планирования производства.
  • Управление производственными мощностями. Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.

День 3.

Развитие производственной системы: теория и практика.

Производственная система: оценка уровня развития, подходы и концепции повышения эффективности.

  • Отличительные черты производственной системы, обзор современных производственных систем.
  • Чек-лист оценки уровня производственной системы.
  • Обзор концепций повышения эффективности: отличия, преимущества, особенности (научная организация труда, теория ограничений систем, бережливое производство, шесть сигм, TQM).

Деловая игра по производственному менеджменту «Борьба с потерями».

  • Основная цель: демонстрация эффективности работы всей системы, роль каждого в генеральном процессе.
  • Задействованы все ключевые процессы: производственные, административные, вспомогательные.
  • Финансовый результат зависит от уровня развития производственной системы.
  • Практика без отрыва от теории: теоретические блоки чередуются с игровыми раундами.
  • Каждый игровой раунд — определенный календарный отрезок времени. Перед раундом ставятся планы и задачи, в конце раунда анализируются полученные результаты.
  • Для анализа используются доски производственного анализа, информационные стенды и пр
  • В каждом игровом раунде выявляются сложности и проблемы, с которыми столкнулись участники, устанавливаются причины.
  • Теоретический блок дает информацию об инструментах, с помощью которых можно разрешить проблемную ситуацию, участники применяют эти навыки в следующем раунде.
  • В конце каждого раунда анализируется динамика ключевых финансовых и производственных показателей.

Разбор результатов деловой игры.

Разбор реальных производственных кейсов.

День 4.

Инструменты повышения эффективности производства.

Введение в теорию ограничения систем.

  • Ограничение и узкие места систем: отличия, способы устранения.
  • Планирование и управление производством в рамках концепции.

Инструменты повышения эффективности: 15 базовых инструментов (КПСЦ, SMED, 5C и др.).

  • Построение КПСЦ для производственных и административных процессов.
  • 5С на производстве и в офисе: почему творческий беспорядок мешает производительности.
  • Комнаты производственного анализа и информационные центры на предприятии.
  • Другие инструменты, помогающие предприятию не терять производительности и времени.

Управление качеством на производственном предприятии.

  • Эволюция управления качеством. Теория Деминга.
  • Разработка корректирующих действий (PDCA-Цикл Деминга-Шухарта и 8D — цикл компании FORD).
  • Разработка корректирующих мероприятий.
  • Алгоритм внедрения системы менеджмента качества на производственном предприятии.
  • Управление качеством в японских корпорациях. Практические примеры.

Мотивация производственного персонала.

  • Теория трудовой мотивации. Примеры практического применения на производстве.
  • Методология ТРМ. Современные методы обучения и развития производственного персонала.

День 5.

Служба главного инженера на производственном предприятии. Современный подход к управлению производственными активами предприятия.

Служба главного инженера. Пооперационный подход к расчету фактической себестоимости производства.

  • Системный инжиниринг и современная концепция управления производством.
  • Инженерная модель индустриального предприятия. Принципы инженерного управления индустриальным предприятием.
  • Производственная система индустриального предприятия.
  • Организация службы главного инженера на промышленном предприятии. Роль СГИ в системе управления индустриальным предприятием. Цели и задачи СГИ.
  • Организация структура службы главного инженера. Основные подходы к организации структуры и штатного расписания.
  • Оптимизация бизнес-процессов в СГИ. Разработка регламентов и стандартов операционных процедур (СОП).
  • Системный подход к управлению активами. Внедрение стандартов ISO серии 55000 и его влияние на улучшение финансовых результатов, оптимизацию принятия инвестиционных решений, управляемость риска.
  • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
  • Размещение оборудования и планировка производственных помещений.
  • Системы управления ТОиР: эффективное управление обслуживанием и ремонтом оборудования.
  • Внедрение бережливого производства в СГИ. Использование инструментов 5S, SMED и ТРМ.
  • Внедрения информационных технологий в СГИ. Интеграции СГИ в единое информационное пространство предприятие.
  • Внедрение системы автоматизированного мониторинга работы оборудования. Расчет ОЕЕ. Практические примеры и подходы внедрения.
  • Мотивация ИТР и сервисного персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. Практические примеры и инструменты.

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/proizvodstvo-ot-a-do-ya-proizvodstvennyy-menedzhment-kurs-v-moskve/