Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Внедрение системы управления IT-активами для повышения эффективности организации

  • Семинар
Формат обучения:    Очно Онлайн
Москва, 8 - 9 ноября 2022

Артикул: МС19587

Курс «Внедрение системы управления IT-активами для повышения эффективности организации.», способствует формированию целостного подхода к внедрению и управлению IТ-активами, являющегося частью управления IТ и повышения эффективности компании в целом.

2 дня
16 академических часов
Сертификат

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
31 500 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Семинар

Формат обучения

Дневной 31 500 руб.
Срок обучения — 2 дня
Продолжительность обучения — 16 часов

Дата и время

8 - 9 ноября 2022
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец сертификата об участии в семинаре Москва
Сертификат об участии в семинаре.

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.

Для кого предназначен

Широкого круга руководителей промышленности IТ-подразделений, IТ-директоров, а также специалистов, работающих в IТ-подразделениях.

Цель обучения

Формирование у слушателей системы знаний в области управления IТ-активами с целью улучшения эффективности системы внедрения управления IТ-активами и повышения эффективности компании в целом.

Особенности программы

Многие IT-руководители сталкиваются с рядом практических вопросов, таких как:

  • расчет стоимости эксплуатации IТ-оборудования и ПО;
  • обоснование и сокращение эксплуатационных расходов;
  • обоснование инвестиций и формирование бюджета;
  • обоснование, планирование и закупка IT-оборудования и ПО.

Ответы на эти вопросы тесно связаны с требованиями бизнеса по обеспечению финансовой прозрачности IT-деятельности, которая необходима для анализа ее эффективности и принятия взвешенных управленческих решений по инвестициям и развитию IТ, а также повышению эффективности устойчивого развития компании.

Для решения этих задач целесообразно обратиться к мировому опыту по управлению IТ-активами на основании лучших мировых практик (ISO20000, ISO19770, COBIT, ITIL).


Результат обучения

В результате обучения участники:

  • получат целостную систему управления IТ-активами;
  • смогут определять возможные пути эффективного внедрения системы управления IТ-активов.
  • научатся ставить цели и задачи для успешного внедрения управления IТ-активами в своих организациях;
  • приобретут навыки расчета эффективности внедрения и управления IТ-активами;
  • научатся рассчитывать финансовые показатели (ТСО, ROI);
  • научатся выбирать инструменты автоматизации управления IТ-активами;
  • по окончанию курса слушатели будут обладать системными званиями, комплексными навыками для планирования изменения и внедрения эффективной системы управления IТ-активами.

Программа обучения

День 1.

Цель внедрения системы управления IТ-активов.

  • Цели и задачи управления IТ-активами.
  • Основные преимущества организации при управлении IТ-активами.
  • Заинтересованные стороны при внедрении управления IТ-активами и их ожидания.
  • Типы IТ-активов.
  • Уровни зрелости управления IТ.
  • Практикум: подготовка реестра.

Жизненный цикл IТ-актива.

  • Модель жизненного цикла IТ-актива.
  • Планирование IТ-активов.
  • Создание IТ-активов.
  • Эксплуатация IТ-активов.
  • Вывод из эксплуатации.
  • Практикум: сравнение жизненного цикла IТ-активам и IТ-сервисов.

Внедрение управления IТ-активов как трансформационное изменение компании. Роль заинтересованных сторон в успехе внедрения управления IТ-активами и их ожидания.

  • Что такое изменение? Адаптивные (agile) изменения.
  • Роли при управлении изменениями внедрения IТ-активов.
  • Что значит «управлять изменениями»?
  • Гибкая организация и модели изменений.
  • Жизненный цикл изменения: от формулирования до поддержки.
  • Практикум: Оцифровка ожиданий и требований заинтересованных сторон от внедрения IТ-активов.

Мировые практики по управлению IТ-активами.

Обзор мировых практик по управлению IТ-активами.

  • Обобщение мирового опыта по управлению IТ-активами.
  • Подход к организации управления IТ-активами.
  • Процессы управления IТ-активами.
  • Практикум: проведение сравнительного анализа лучших практик для выбора и применения в своей организации.

Формирование базы данных IТ-активов и конфигураций.

  • Структура баз данных (БД) конфигурационных единиц и активов.
  • Интеграция с внешними БД.
  • Практикум: разработка каталога конфигурационных единиц и активов.

Процессный подход к организации управления IТ-активами. Сервисно-ресурсная модель и финансово-ресурсная модель.

  • Цели построения моделей и требования к уровню детальности. Источники данных.
  • Поддержка актуальности сервисно-ресурсной модели через интеграцию процедур использования и актуализации CMDB в процессы управления изменениями.
  • Методики построения сервисно-ресурсной модели «снизу-вверх» и «сверху-вниз».
  • Ориентиры для построения финансово-ресурсной модели.
  • Источники данных для построения и поддержки актуальности.
  • Определение перечня процессов для обязательной интеграции.

День 2.

Управление закупками и поставщиками.

  • Особенности управления закупками IТ-активов.
  • Принципы управления поставщиками IТ-активов.

Учёт IТ-активов.

  • Учёт и контроль IТ-активов (по типам):
  • Аппаратное обеспечение (АО).
  • Программное обеспечение (ПО).
  • IТ-системы.

Управление финансами.

  • Понятие сервисно-финансовой модели.
  • Понятие о ТСО и ROI.
  • Практикум: расчет ТСО системы внедрения IТ-активов.

Автоматизация процессов управления IТ-активами.

  • "Инструментарий для автоматизации деятельности по управлению IТ-активами.
  • Значимость средств автоматизации деятельности по управлению IТ-активами.
  • Практикум: выбор инструментария для автоматизации управления IТ-активами.

Факторы успеха организации управления IТ-активами. Проведение изменений.

  • Взаимодействие IТ с другими подразделениями при управлении IТ-активами.
  • Значимости и необходимость учета вопросов законодательства.
  • Организационные аспекты.
  • Мониторинг параметров проводимых изменений.
  • Финансовые аспекты.
  • Психология персонала.
  • Оценка успешности проведенных в организации изменений.
  • Примеры метрик деятельности по управлению IT-активами.
  • Защита проекта внедрения IT-активов перед CIO организации. Работа в малых группах.
  • Тестирование.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/sistema-upravleniya-it-aktivami-dlya-povysheniya-effektivnosti-organizatsii-seminar-v-moskve/