Новинка

Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Применение современных подходов и методов в процессе принятия решения

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Москва, 16 - 17 апреля 2024 Другие даты

Артикул: МС23204

Принятие решения – самый важный момент в деятельности компании. Правильность, своевременность и обоснованность решения определяет будущее организации. Руководителю необходимо выработать свой собственный алгоритм принятия решения, основываясь на значимых для организации факторах и комплексе подходящих методов принятия решения. Комплекс методов, рассматриваемый в курсе применительно к разным этапам процесса принятия решения, позволит руководителю усилить и сделать более уникальными свои компетенции.

2 дня
16 академических часов
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
32 000 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 32 000 руб.
Срок обучения — 2 дня
Продолжительность обучения — 16 часов

Дата и время

16 - 17 апреля 2024 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.

Для кого предназначен

Собственников бизнеса, руководителей компаний и структурных подразделений, менеджеров продуктовых команд, проектов, всех заинтересованных лиц.

Цель обучения

Научиться применять комплекс методов для выработки альтернативных вариантов и выбора наилучшего решения.

Особенности программы

В рамках курса для слушателей программы предоставляется уникальная возможность в совместной работе группы с бизнес-тренером проработать на практике особенности применения разных методов принятия решения.

Результат обучения

В результате обучения слушатели:

  • Узнают о современных методах и подходах к принятию решения, условиях и возможностях их применения.
  • Приобретут навык применения комплекса методов анализа информации и принятия решений.
  • Проработают пошагово этапы процесса принятия решения, узнают о факторах, которые необходимо контролировать и которые могут существенно повлиять на качество принимаемого решения.
  • Применение активных методов обучения, выполнение заданий и тренинги позволят сформировать у участников целостное представление о ключевых элементах процесса принятия решения и приобрести необходимый практический навык.

Программа обучения

День 1.

Современные методы и подходы к принятию решения.

  • Техника PSDM (Problem Structuring and Decision Making).
  • Применением методов системный подход к решению проблем системного и разового характера.
  • Анализ видов и последствий отказов (FEMA).
  • Метод СКАМПЕР.
  • Инновационные подходы к решению проблем.
  • Компетенции, связанные с принятием решений.

Методы анализа информации и принятия решений.

  • Методы системного анализа.
  • Качественные методы анализа.
  • Количественные методы анализа.
  • Графические методы анализа.
  • Экспертные оценки.
  • Мозговой штурм и его разновидности.
  • Синектика и другие методы творческого мышления
  • Использование аналогий и метафор.

Особенности группового принятия решений.

  • Принципы и этапы группового принятия решений.
  • Работа с конфликтами и разногласиями в группе.
  • Обсуждение и согласование решений в команде.

Практикум: в интерактивном режиме приобретение навыка применения разных методов принятия решения.

День 2.

Этапы процесса принятия решения.

  • Выявление проблемной ситуации.
    • Осознание проблемной ситуации как проблемной.
    • Установление проблем. Построение дерева проблем. Выбор проблемы для решения.
    • Установление источника проблемной ситуации.
    • Описание свойств и установление класса проблемной ситуации.
    • Формулировка проблемы.
  • Определение целей и критериев решения проблемы
  • Формулирование задач и приоритетов.
  • Построение информационной модели проблемной ситуации (сбор и структурирование информации о проблеме).
  • Постановка (описание) задачи через ее количественные/качественные характеристики.

Процесс выбора решения из альтернативных вариантов.

  • Разработка альтернативных вариантов.
  • Выбор критериев для лучшего выбора.
  • Оценка возможных решений по критериям и целям.
  • Учет рисков и потенциальных последствий.
  • Сопоставление альтернативных решений и выбор оптимального.

Планирование реализации решений.

  • Разработка плана реализации решения.
  • Распределение ответственности и ресурсов.
  • Внедрение решения.
  • Мониторинг и контроль выполнения плана.
  • Измерение результатов принятого решения. Обратная связь.

Практический кейс: отработка навыка выбора проблемы для решения, принятия решения, оценки последствий.

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/sovremennye-podkhody-i-metody-v-protsesse-prinyatiya-resheniya-kurs-v-moskve/?date=16.04.2024