Новинка

Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Стратегия бизнеса: стратегический анализ, разработка и выбор стратегии

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Москва, 2 - 4 февраля 2022 Другие даты

Артикул: МС17198

Курс ориентирован на команды, решающие задачи стратегического планирования деятельности компании. Программа основана на стандарте по разработке стратегии бизнеса и позволяет шаг за шагом, в соответствии с группой стандартов SSM4, разработать стратегию бизнеса. Основой курса являются три этапа: подготовка (инициация проекта), проведение стратегического анализа, разработка стратегии. При решении практических заданий (кейсов) слушатели проведут стратегический анализ на основе практических примеров.

3 дня
24 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
40 600 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 40 600 руб.
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

2 - 4 февраля 2022 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
40 600 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Собственников бизнеса, генеральных директоров, директоров по развитию, финансовых директоров, специалистов ответственных за разработку стратегии.

Результат обучения

В результате обучения слушатели:

  • Научатся проводить стратегический анализ и обоснованно выделять устойчивые конкурентные преимущества товаров и услуг, выбирать стратегию, применяя сценарный подход, корректно проводить подготовку проекта по разработке стратегии.
  • Смогут впоследствии самостоятельно проводить разработку стратегии бизнеса.

Программа обучения

День 1.

Система стратегического управления.

  • Стратегия устойчивого развития, версия 2022: 17 целей.
  • ESG-стратегия в системе корпоративных стратегий.
  • Модель системы стратегического управления.
  • Регламент стратегического процесса в соответствие с требованиями Стандарта SSM4.
  • Трёхзвенная технология планирования: стратегия на 5-10 лет, план на 3 года, финансовый бюджет на ближайший год.
  • Стандарт SSM4 по разработке стратегии.
  • Определение стратегии: выбор приоритетного варианта.
  • Четыре этапа по разработке стратегии: анализ — разработка и выбор — реализация — контроль.
  • Структура отчёта по разработке стратегии.
  • Требования к отчёту по разработке стратегии.
  • Подготовка к реализации Проекта: решение акционеров, приказ ГД, рабочая группа, бюджет.
  • Основные варианты процесса по разработке стратегии: у организации есть корректно разработанная стратегия бизнеса, которую необходимо актуализировать, или разработка проводится первый раз.

Кейс: Разработка плана по инициации стратегического процесса.

Стратегический анализ: корпоративный и деловой уровни.

  • Введение в процесс: инициация работ по стратегическому анализу, формулирование целей и задач, определение объектов анализа, установление временных границ, утверждение требований к анализу.
  • Выбор методик анализа.
  • Анализ макросреды.
  • Анализ отрасли: характеристики текущей ситуации в отрасли и сегментах рынка, анализ конкурентной среды, оценка перспектив развития отрасли, анализ субъектов рынка, определение ключевых факторов успеха, оценка привлекательности отрасли.
  • Анализ организации (анализ внутренней среды): оценка стратегического потенциала, анализ цепочки создания ценности, динамическая оценка конкурентной позиции, оценка действующей стратегии, выявление ключевых компетенций.
  • Построение и анализ проблемного поля.
  • Составление итогового отчета по стратегическому анализу.
  • Обсуждение и утверждение итогового отчета по стратегическому анализу на Совете директоров.

Кейс: Разработка отчёта по стратегическому анализу.

День 2.

Функциональный стратегический анализ основных и вспомогательных подразделений.

  • Инновационная стратегия (НИиОКР).
  • Производственная стратегия.
  • Маркетинговая стратегия.
  • Стратегия управления персоналом (кадровая стратегия).
  • IT стратегия.

Кейс: Разработка инновационной стратегии.

Разработка и выбор стратегии.

  • Формирование требований к разработке стратегии.
  • Разработка стратегических целей: определение желаемого состояния организации для различных сценариев развития отрасли, формирование целей корпоративного уровня, формулирование стратегических целей бизнес-единиц, разработка системы показателей-индикаторов.
  • Разработка корпоративной стратегии: построение фактического портфеля, анализ положения каждой бизнес-единицы и их соотношения в портфеле, построение различных вариантов целевого портфеля с учетом различных сценариев развития отрасли, многокритериальный анализ стратегической привлекательности вариантов целевого портфеля, выбор целевого портфеля и формирование основных положений по корпоративной стратегии.

Кейс: Работа в группах «Разработка стратегии».

Финансово-экономический анализ как основа для разработки финансовой стратегии предприятия.

  • Какие финансовые показатели особенно важны для руководителей и владельцев бизнеса.
  • Ключевые характеристики финансового состояния предприятия: деловая активность, платежеспособность, рентабельность, ликвидность.
  • Анализ денежных потоков. Финансовые резервы.
  • Анализ расходов и рентабельности. 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
  • Анализ капитала и обязательств по управленческому балансу. Оценка финансовых рисков.
  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.

Кейс: Анализ финансового состояния предприятия.

День 3.

Разработка функциональных стратегий.

  • Инновационная стратегия (НИиОКР).
  • Производственная стратегия.
  • Маркетинговая стратегия.
  • Стратегия сервиса.
  • Стратегия управления персоналом (кадровая стратегия).
  • IT стратегия.

Кейс: Разработка маркетинговой стратегии.

Разработка стратегий бизнес-единиц.

  • Формирование и анализ фактического портфеля конкурентных преимуществ бизнес-единицы.
  • Построение целевого портфеля конкурентных преимуществ.
  • Выбор базовых стратегий конкуренции организации (бизнес-единиц), направленных на обеспечение целевого портфеля конкурентных преимуществ.
  • Конкретизация базовых стратегий организации (бизнес-единиц).
  • Сравнительный анализ и оценка стратегий конкуренции организации (бизнес-единиц).
  • Выбор конкурентной стратегии и формирование основных положений по конкурентной стратегии.
  • Структура итогового отчета по этапу «Разработка и выбор стратегии».

Кейс: Разработка стратегии бизнес-единицы.

Разработка финансовой стратегии предприятия.

  • Финансовая стратегия предприятия: терминология и методология.
  • Методика по разработке финансовой стратегии в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».
  • Как связана стратегия бизнеса и финансовая стратегия организации.
  • Финансовая стратегия предприятия: моделирование, бюджетирование, аналитика, риски.
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
  • Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегического финансового планирования.
  • Управление инвестициями и капиталом предприятия.
  • Управление структурой капитала.
  • Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.
  • Разработка финансовой стратегии бизнеса с учетом рисков.

Кейс: Доля рынка компании и ее типовая финансовая стратегия.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/strategiya-biznesa-kurs-v-moskve/