Top.Mail.Ru

Успешное публичное выступление в производственной сфере. Подходы и практика

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:   
Открытая дата

Сотрудники предприятия будут следовать за руководителем, если он будет вызывать у них доверие. Чтобы найти общий язык с подчиненными, особенно из производственной сферы, руководителю необходимо использовать секреты успешных публичных выступлений. В рамках курса-тренинга рассматриваются основные техники, которые позволят руководителю системно и осознанно подойти к процессу выстраивания успешной коммуникации с сотрудниками, выработать уникальный стиль выступления, который позволит донести до целевой аудитории необходимую информацию в нужном ракурсе.

2 дня
16 академических часов
Удостоверение

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Для кого предназначен

Руководителей предприятий и производственных отделов, а также всех заинтересованных лиц.

Цель обучения

Совершенствование навыков публичного выступления у руководителей.

Особенности программы

В рамках курса во время тренингов с профессиональным психологом в процессе работы в группе слушатели получат практический опыт формирования эффективного публичного выступления.

Результат обучения

В результате обучения слушатели:

  • узнают о специфических особенностях выступления руководителя, которые необходимо учитывать, выступая перед аудиторией как спонтанно, так и запланировано;
  • узнают о рисках необдуманных действий, слов, применения определенных интонаций, выражений, несоответствия образа ожиданиям;
  • узнают особенности каждого этапа выступления, как работать с пространством и оборудованием, о том, что наличие сложностей во внешней среде может нанести ущерб эффективности выступления, и что при грамотном подходе недостатки можно обернуть в преимущества;
  • ознакомятся с эффективными способами управления аудиторией;
  • узнают как грамотно структурировать информацию и подавать ее в нужном свете разным типам целевой аудитории;
  • участие в тренингах и практикумах позволит отработать практический и навык работы с различными техниками и  выработать собственный харизматичный стиль выступления.

Программа обучения

День 1.

Специфика выступления руководителя.

  • Виды публичных выступлений руководителя.
  • Оценка уровня и определение интересов целевой аудитории.
  • Цель публичного выступления.
  • Характеристика целевой аудитории, учет ее специфики и потребностей при выступлении.
  • Ответственность спикера.
  • Правила успешного публичного выступления.

Формируем образ выступающего.

  • Подбор подходящей манеры выступления под целевую аудиторию и цель публичного выступления.
  • Способы контроля нужного психологического состояния: факторы успешности выступления. Личные свойства, необходимые для успешного выступления.
  • Используем средства паравербальной коммуникации: интонацию, высоту и тембр голоса, громкость, темп речи, паузы, смех, плач, дыхание, акцентирование. Достоинства и недостатки. Возможности и ограничения.
  • Эффективное применение невербальных коммуникаций в публичной речи. Мимика. Жесты. Расстояние безопасного контакта. Визуальный контакт. Поза. Походка.
  • Работа с имиджем выступающего. Формирование узнаваемого и принимаемого аудиторией образа. Подходящие ритуалы поведения. Возможные способы изменения имиджа. Ошибки в имидже, ведущие к провалу публичного выступления.

Практикум: создание образа выступающего в зависимости от характеристик целевой аудитории и цели выступления.

Характеристика этапов выступления.

  • Характеристика каждого этапа выступления.
  • Режиссура и сценарии выступления.
  • Приемы оратора на каждом этапе.
  • Способы удержания внимания аудитории, в зависимости от этапа.

Работа с пространством для выступления.

  • Характеристика окружения: оценка неблагоприятных факторов. Пути отступления от выступления — перенос в подходящее место, в другое время, подготовка дополнительной информации, применение способов снижения накала ситуации, переключения внимания.
  • Учет компонентов окружения: помещение, оборудование, свет, акустика, фон, внешние шумы.
  • Сложные ситуации при поломках техники и других внешних неблагоприятных условиях.

Практикум: организация пространства выступления.

День 2.

Структура и подача информации.

  • Как построить выступление? Логика подачи информации.
  • Выделение ключевых моментов. Уровни информации в пирамиде Минто.
  • Приёмы привлечения внимания. Как сделать выступление запоминающимся?
  • Управление временем выступления.
  • Работа над грамотностью речи.
  • Как убрать «слова — паразиты»?
  • Работаем с выразительностью выступления.

Советы по оформлению презентации.

  • Какое количество слайдов оптимально? Как расставить акценты?
  • Сколько текста должно быть на слайде?
  • Представление данные (текст, графики, таблицы).
  • Оформление визуального ряда. Цвет, шрифты, стили.
  • Работа с флипчартом, видео, звуком, дополнительными предметами.

Особенности управления аудиторией.

  • Методы изложения своих мыслей и технологии аргументации.
  • Импровизация как технология.
  • Как воспринимают информацию профессионалы?
  • Техники привлечения внимания разных типов слушателей.
  • Техники выступления.
  • Техники содержательного ответа.
  • Техника управления информацией.
  • Ответы на вопросы аудитории: готовить вопросы заранее или импровизировать?
  • Как поддерживать активность группы? Учёт групповых процессов.
  • Работа со сложной аудиторией и сложными слушателями.
  • Формирование воспринимающего группового поведения.
  • Троллинг: за и против.
  • Правила поведения в «заказном интервью».
  • Работа с обратной связью: поддержание нужного настроения и последующей реакции аудитории.

Техники снятия волнения перед выступлением.

  • Природа тревоги.
  • Как преодолеть страх перед выступлением.
  • Техники снятия волнения перед выступлением.
  • Как сделать волнение полезным.

Тренинг ораторского мастерства.

Преподаватели

НОСОВЕЦ Юлия Аркадьевна

Эксперт по межличностному взаимодействию, вопросам управленческой эффективности и управлению человеческими ресурсами, организационный психолог.

Дата и время

Открытая дата

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 266с1, Бизнес Центр Премьер Лига (3 очередь), 4 этаж, из лифта направо. Станции метро «Московские ворота», «Технологический институт», «Обводный канал».


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.

Курс доступен в формате "Корпоративное обучение"

Корпоративное обучение

Корпоративное обучение подойдёт компаниям для повышения квалификации сотрудников конкретного отдела или всего коллектива. Может проводиться как в очной форме, так и онлайн. Включает специализированные курсы, семинары и тренинги, заточенные под текущие задачи компании.


Подать заявку

Преимущества:

  • адаптация учебных программ под конкретные нужды и текущие задачи компании;
  • рост производительности за счёт повышения квалификации сотрудников;
  • укрепление командного духа и улучшение взаимодействия внутри коллектива;
  • на 100% эффективные программы обучения для команд, разработанные с учётом требований клиента.

Вам может быть интересно

Продвинутый уровень Microsoft Excel: применение инструментов для автоматизации процессов обработки и анализа данных. Практикум для специалистов

В рамках программы – практикума разбираются приемы работы в Microsoft Excel продвинутого уровня сложности. Разбираются возможности практического применения продвинутых функций Excel, динамических диаграмм и отчетов, инструментов автоматизации, особенности работы с макросами. Приобретенные навыки позволят повысить производительность труда сотрудников компании, автоматизировать необходимые рабочие процессы.

23 - 25 июня 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

50 000 ₽

Эффективный линейный руководитель: ключевые компетенции в современных условиях

Программа курса-практикума направлена на помощь руководителям в оптимизации и повышении эффективности взаимодействия с персоналом. Программа будет интересна как молодым руководителям для получения новых управленческих инструментов, так и руководителям с опытом, с целью расширения кругозора и пополнения личной копилки профессиональных управленческих знаний и умений с учетом специфики деятельности и корпоративной культуры предприятия.

29 - 30 июня 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

45 000 ₽

Excel PRO с искусственным интеллектом: аналитика, автоматизация, агенты

Программа предназначена для специалистов, которые уже уверенно работают в Excel и хотят перейти на следующий уровень — используя искусственный интеллект как постоянного аналитика рядом.

22 - 24 июля 2026

Москва

Курс повышения квалификации

55 900 ₽

Практический курс для руководителей структурных подразделений: эффективное управление структурным подразделением. Создание работоспособной команды

Программа курса представляет собой модель повышения эффективности работы структурного подразделения компании в результате создания единого стандарта управления и подготовки линейных руководителей по вопросам организационного развития, оперативного управления, бизнес-планирования, экономической эффективности подразделения, оценки и мотивирования подчиненных. Отдельное внимание уделяется вопросам построения работоспособной команды.

18 - 21 августа 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

57 800 ₽

Эффективный линейный руководитель: ключевые компетенции в современных условиях

Программа курса-практикума направлена на помощь руководителям в оптимизации и повышении эффективности взаимодействия с персоналом. Программа будет интересна как молодым руководителям для получения новых управленческих инструментов, так и руководителям с опытом, с целью расширения кругозора и пополнения личной копилки профессиональных управленческих знаний и умений с учетом специфики деятельности и корпоративной культуры предприятия.

25 - 26 августа 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

45 000 ₽

Управление эффективностью работы и производительностью труда сотрудников

Как управлять результатами, а не только людьми? Как превратить KPI в инструмент развития, а не давления? И как достичь целей компании без перегрузки сотрудников? Данный курс - пошаговая методика управления эффективностью труда, выстроенная на реальных кейсах российских компаний и адаптированная к современным вызовам. Слушатели освоят инструменты постановки целей, расчета KPI, оценки и развития персонала, анализа результативности и устранения потерь — не в теории, а в применении к собственным управленческим ситуациям, включая работу с распределенными командами. Эта программа — не про модные HR-концепции. Это конкретный инструмент руководителя, отвечающего за финансовый результат и рост эффективности команды.

3 - 4 сентября 2026

Москва

Курс повышения квалификации

43 900 ₽

Базовые навыки работы в Microsoft Excel для специалистов: автоматизация и анализ данных

В рамках практической программы разбираются основные приемы работы в Microsoft Excel начального уровня обучения. Разбираются возможности практического применения таблиц и функций Excel, диаграмм, инструментов автоматизации. Приобретенные навыки позволят повысить производительность труда сотрудников компании, автоматизировать необходимые рабочие процессы.

15 - 18 сентября 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

50 000 ₽

Эффективный линейный руководитель: ключевые компетенции в современных условиях

Программа курса-практикума направлена на помощь руководителям в оптимизации и повышении эффективности взаимодействия с персоналом. Программа будет интересна как молодым руководителям для получения новых управленческих инструментов, так и руководителям с опытом, с целью расширения кругозора и пополнения личной копилки профессиональных управленческих знаний и умений с учетом специфики деятельности и корпоративной культуры предприятия.

22 - 23 октября 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

45 000 ₽

Практический курс для руководителей структурных подразделений: эффективное управление структурным подразделением. Создание работоспособной команды

Программа курса представляет собой модель повышения эффективности работы структурного подразделения компании в результате создания единого стандарта управления и подготовки линейных руководителей по вопросам организационного развития, оперативного управления, бизнес-планирования, экономической эффективности подразделения, оценки и мотивирования подчиненных. Отдельное внимание уделяется вопросам построения работоспособной команды.

10 - 13 ноября 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

57 800 ₽

Управление продуктивностью сотрудников, профилактика эмоционального выгорания. Обеспечение условий для достижения баланса между работой и личной жизнью

Необходимым условием стабильной работы организации является наличие благоприятной «атмосферы» в коллективе, стимулирующей сотрудников на эмоциональном подъеме выполнять свою работу. Проблема потенциального выгорания одних сотрудников, как снежный ком спровоцирует падение производительности у других. Менеджеру необходимо владеть техниками, позволяющими поддерживать благоприятный эмоциональный климат за счет противодействия стрессовым ситуациям. Во время тренингов в рамках курса участники освоят ключевые методы и техники управления продуктивностью сотрудников.

12 - 13 ноября 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

44 000 ₽

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/uspeshnoe-publichnoe-vystuplenie-v-proizvodstvennoy-sfere-kurs-v-spb/