Экономика и нормирование труда

Нормирование труда и численности персонала: оцениваем трудозатраты, минимизируем потери рабочего времени

Для постоянного повышения эффективности производственных процессов в настоящее время предприятия вынуждены самостоятельно разрабатывать нормы труда и испытывать, из-за отсутствия единых методик, большие трудности. При этом для постоянного обеспечения роста производительности труда, по мере рационализации рабочих мест, внедрения новой техники - достаточно часто приходится пересматривать уже установленные нормы.

Разработка оптимального штатного расписания на основании процессов, оргструктуры и расчета нормативной численности

Участники курса смогут проследить всю цепочку формирования штатного расписания, параллельно разработав нормативы численности на основании оргструктуры. Научатся правильно определять потребность в сотрудниках и составлять прогноз необходимой численности различных категорий персонала.

Экономика труда: анализ и планирование показателей по труду и заработной плате

Программа курса совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.

Организация оплаты и нормирование труда на предприятии

Сегмент организации оплаты труда как одной из важнейших статей затрат, является значимым не только для проведения контроля деятельности предприятия, но и планирования и прогнозирования. В рамках курса рассмотрены методики нормирования труда и способы их использования, организация оплаты труда на предприятиях.

Экономика труда: анализ и планирование показателей по труду и заработной плате

Программа курса совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.

Нормирование труда и обоснование трудоемкости работ при выполнении государственного заказа

На курсе будут рассмотрены актуальные требования нормативно-правовых актов регулирующих обоснование трудозатрат при выполнении государственного оборонного заказа, порядок обоснования трудоемкости работ при исполнении ГОЗ, подходы к нормированию труда и управлению численностью персонала на предприятиях ОПК, практические решения по проблемным вопросам и рискам при обосновании трудозатрат.

Организация оплаты и нормирование труда на предприятии

В программе рассматриваются прикладные вопросы организации оплаты труда на предприятии, оценка должностей и построение системы грейдов, даются готовые рабочие инструменты системы для управления премированием, вопросы нормирования труда и управления численностью, затраты рабочего времени и методы их изучения, установление норм труда, определение потерь рабочего времени, оптимизация штата, организация системы нормирования.

Практические рекомендации по применению вахтового метода организации труда в 2026 году

На курсе эксперты расскажут, как правильно оформить применение вахтового метода в организации, какими нормативными документами этот метод регулируется внутри организации, какие социальные гарантии и преимущества положены работникам-вахтовикам, как правильно оформить надбавки и компенсации при вахтовом методе работы. В рамках курса рассматриваются спорные моменты и типичные ошибки работодателя при применении вахтового метода организации труда.

Суммированный учет рабочего времени: практические рекомендации и разбор задач по введению удобных графиков. Анализ и судебная практика 2025 года

В ходе обучения слушатели получат подробное представление об особенностях кадрового учета, табелирования, оплаты, сложных вопросах трудового права при СУРВ, научатся работе по составлению различных типов графиков, узнают о правовых ограничениях и типичных ошибках работодателей, рассмотрят изменения трудового законодательства 2026 года в регулировании рабочего времени и времени отдыха.

Суммированный учет рабочего времени: правила применения, составление графиков, оплата труда

В программе обучения нормативные требования, нюансы ведения и оформления суммированного учета рабочего времени, практика установления режимов рабочего времени, алгоритм проверки графиков работ, расчет сложных случаев оплаты труда, ошибки работодателей, которые могут привести к штрафам. Слушатели получат практические рекомендации по порядку применения суммированного учета рабочего времени.

Бюджетирование, управление численностью и оптимизация расходов на персонал

В рамках курса рассматриваются вопросы планирования затрат на персонал, статьи расходов и способы оптимизации издержек. Слушатели узнают, как разрабатывать HR-бюджет, как анализировать и обосновывать расходы, какие варианты оптимизации HR-бюджета используются сегодня, как согласовать и защитить бюджет на персонал перед руководством, какие автоматизированные программы можно использовать.

Оценка должностей и построение системы грейдов

Семинар дает возможность систематизировать профессиональный подход к грейдам, перейти от «методики расчета» к управленческой логике и сформировать устойчивую экспертную позицию в работе с грейдами.

Архитектура премиальных схем: инструменты и кейсы. Как создать систему премирования, выгодную для компании и мотивирующую сотрудников

Большинство компаний уже понимают, что премиальная система – это не просто расчет бонусов, а стратегический инструмент управления бизнесом. От ее эффективности зависит прибыль, вовлеченность сотрудников и устойчивость компании к изменениям. Однако стандартные решения быстро исчерпывают себя: они не отражают специфики бизнеса, теряют мотивационный эффект и зачастую приводят к избыточным выплатам. Данный семинар создан для того, чтобы дать специалистам готовые рабочие инструменты, проверенные в российских реалиях. Участники получат только практику, модели, алгоритмы и решения, которые можно внедрить в своей компании уже на следующий день.