СЕМИНАРЫ И КУРСЫ В СОЧИ - ВЫЕЗДНОЕ ОБУЧЕНИЕ

В программе семинара анализ последних изменений в бухгалтерском и налоговом законодательстве, разбор практических ситуаций исчисления и уплаты основных налогов и взносов в рамках налоговой реформы 2026 года, применение новых стандартов, включая ФСБУ 4/2023 «Бухгалтерская отчетность» и 28/2023 «Инвентаризация», сложные вопросы действующих ФСБУ, работа с ЕНС, учет ОС и НМА, операции с прослеживаемыми товарами, составление уведомлений и практические инструкции по новым требованиям к оформлению отчётности, разбор налоговых рисков и их минимизация в практике договорной работы.

Практика внедрения Lean Production показала, что стандартные «западные» рецепты не могут быть просто скопированы нашими заводами. При внедрении важно правильно учитывать специфические условия своего предприятия. Подбирать только те инструменты, которые реально решат существующие на предприятии проблемы, помогут своевременно выявить и ликвидировать ошибки. В процессе внедрения необходимо вовлекать всех работников предприятия, где каждый̆ сотрудник должен точно знать свою роль и задачу, соблюдать все методики внедрения.

Как современному руководителю в век инноваций, в мире быстрых изменений быть и оставаться результативным. Почему Lifelong learning (непрерывное обучение) становится глобальным трендом, зачем нам способность не только учиться, но и разучиваться, от каких иллюзий стоит отказаться и какие навыки развивать в новом мире. Почему Soft skills в период четвёртой промышленной революции имеют большее значение для успеха, чем владение Hard skills, и где брать энергию, чтобы все успевать и быть продуктивным. Семинар направлен на помощь руководителям в оптимизации и повышении эффективности взаимодействия с персоналом, в поиске мотивационных инструментов и способов, повышающих результативность и эффективность работы.

Программа предназначена для актуализации знаний и практических навыков по организации хозяйственной деятельности и бухгалтерскому (бюджетному) учету в учреждениях госсектора. Предоставляемая информация соответствует сложившейся практике, требованиям законодательства и регламентированными требованиями Минфин и ведомств. Прикладные решения для учета и документооборота соответствуют актуальной практике и требованиям внешних проверяющих.

От уровня квалификации руководителя зависят конечные результаты компании. Обострение конкуренции требует от руководителей усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество товаров, снижать затраты на производство. Для этого руководителю необходимы современные компетенции, знание мировых технологий организации производства, лучших практик промышленного менеджмента.

Семинар позволяет приобрести актуальные компетенции для эффективного управления финансовыми ресурсами, планирования бюджетных процессов и целевого использования средств в соответствии с современными требованиями законодательства. Программа построена на комплексном подходе к обучению специалистов бюджетной сферы, охватывает все аспекты современного финансового менеджмента в государственном секторе. Особое внимание уделяется практическим аспектам работы: от планирования финансово-хозяйственной деятельности до контроля качества предоставляемых услуг и оценки эффективности деятельности учреждения. Рассматривается широкий перечень методических и практических вопросов.

В сложных и нестандартных условиях ведения бизнеса руководители и специалисты, которые управляют финансами организации, должны быть готовы к оперативному внедрению новых методов и инструментов, которые позволяют не только вести учет, анализировать цифры, формировать статичные бюджеты, составлять годовые отчеты, но и обеспечивают достижение эффективной работы компании, долгосрочного устойчивого развития бизнеса через стратегическое финансовое управление, оценку финансовых рисков, гибкое финансовое планирование, сценарное бюджетирование. Семинар предназначен для тех, кто хочет внедрять в современных условиях новые технологии и эффективные инструменты для быстрых ключевых изменений, направленных на достижение финансовой устойчивости, ликвидности, прибыльности, платежеспособности компании, формировать стратегии финансового развития, проводить комплексную оценку эффективности таких стратегий, оптимизировать финансовые процессы, снижать финансовые риски, способствовать повышению стоимости компании.