Доступно в формате 
онлайн-трансляции!
          Перейти
        Экономика труда: анализ и планирование показателей по труду и заработной плате
Артикул: СП13829
Программа курса совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 266с1, Бизнес Центр Премьер Лига (3 очередь), 4 этаж, из лифта направо. Станции метро «Московские ворота», «Технологический институт», «Обводный канал».
Документы по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
Для кого предназначен
Директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.Цель обучения
- получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда;
 - систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда;
 - изучить правовые аспекты регулирования вопросов оплаты труда;
 - получить знания и умения в области анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности использования кадрового потенциала предприятия;
 - получить навыки практического использования различных методов планирования и оптимизации расходов на оплату труда.
 
Результат обучения
В результате обучения участники:
- ознакомятся с назначением нормирования труда;
 - изучат методику анализа показателей стабильности состава и текучести кадров;
 - приобретут навыки оценки факторов, влияющих на изменение текучести кадров;
 - научатся определять факторы эффективности труда;
 - приобретут навыки расчета продуктивности и рентабельности труда;
 - ознакомятся с порядком планирования численности работников;
 - изучат методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату управления прибылью;
 - получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.
 
Программа обучения
День 1.
Правовое регулирование вопросов оплаты труда.
- Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов.
 - Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе.
 - Квалификационная характеристика и ее состав.
 - Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования.
 - Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).
 - Нормирование как способ управления производительностью труда.
 - Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты.
 - Отражение в содержании трудового договора норм труда.
 - Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия.
 - Тарифная ставка (должностной оклад) в нормировании оплаты труда.
 - Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ).
 - Премирование: необходимые и достаточные условия выплат.
 - Надбавки, доплаты стимулирующего и компенсационного характера.
 - Особенности терминологии и обязательности выплат премий и доплат.
 - Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу.
 - Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства.
 - Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа.
 
День 2.
Анализ и планирование кадрового состава предприятия.
- Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
 - Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
 - Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
 - Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
 - Каким должен быть кадровый состав работников предприятия: профессиональный, квалификационный, половозрастной.
 - Анализ структурной динамики кадрового состава.
 - Текучесть кадров как естественный процесс.
 - Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
 - Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
 - Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
 - Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников.
 - Факторы, влияющие на численность работников.
 - Оценка эффективности использования работников предприятия.
 - Анализ степени использования рабочего времени.
 - Пути повышения степени использования рабочего времени.
 
День 3.
Эффективность и интенсивность труда: анализ и планирование ключевых показателей.
- Производительность труда как соотношение результатов и затрат.
 - Эффективность и интенсивность труда и производства.
 - Факторы эффективности труда: Трудовые, материальные, технические, природные, финансовые.
 - Продуктивность и рентабельность труда.
 - Проблемы в области измерения производительности труда.
 - Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители.
 - Применение различных методов измерения производительности труда по способу выражения результатов труда: натуральные, трудовые и стоимостные: сфера их использования, преимущества и недостатки.
 - Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении.
 - Анализ темпов роста производительности труда, темпов роста объемов деятельности предприятия и темпов роста заработной платы.
 - Факторный анализ производительности труда, факторный анализ среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника.
 - Резервы роста производительности труда и их оценка.
 - Трудоемкость продукции: понятия, виды, методы расчета и способы снижения.
 - Оценка степени влияния структуры выпуска продукции и средней трудоемкости производства на изменение производительности труда.
 - Планирование показателей производительности труда.
 
День 4.
Анализ и планирование расходов на оплату труда.
- Заработная плата: плата за труд или за рабочую силу?
 - Рыночная цена единицы труда - ставка заработной платы.
 - Баланс экономических интересов субъектов рынка труда.
 - Факторы, влияющие на величину заработной платы: воспроизводственный, стимулирующий,измерительно-распределительный;ресурсно-разместительный.
 - Дифференциация заработной платы по критерию трудового вклада, условий вклада, района расположения предприятия, отрасли; равной оплаты за равный труд; участие государства в обеспечении минимальных гарантий заработной платы.
 - Разработка принципов и стратегии оплаты и стимулирования труда на предприятии.
 - Фонд заработной платы и источники его формирования. Как избежать дефицита денежных средств на формирование ФЗП?
 - Основные элементы фонда заработной платы: оплата за отработанное время; единовременные поощрительные выплаты: выплаты на питание жилье и топливо.
 - Объективное и точное планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия.
 - Поощрительные и компенсационные системы заработной платы.
 - Нетрадиционные системы оплаты и стимулирования труда.
 - Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
 - Анализ фонда заработной платы.
 - Оценка степени влияния факторов отклонение фактических расходов на оплату труда от плановых.
 - Анализ среднего размера оплаты труда.
 - Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы.
 - Резервы снижения расходов на оплату труда.
 - Планирование расходов на оплату труда.
 - Пути повышения эффективности расходования средств на заработную плату.
 
Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
	 Кейс: Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате. 
	 Кейс: Анализ и планирование показателей производительности труда. 
	 Кейс: Анализ ФОТ. 
	 Кейс: Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции. 
	 Кейс: Анализ относительной экономии (перерасхода ФОТ). 
	 Кейс: Экономическое обоснование штатного расписания. 
	 Кейс: Расчет резерва роста производительности труда. 
	 Кейс: Расчет резерва экономии расходов на оплату труда. 
	 Кейс: Анализ показателей текучести кадров. 
	 Кейс: Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.

