Как достигать максимальных результатов: развитие управленческих навыков и личной эффективности руководителя

  • Курс повышения квалификации

Артикул: МС15506

Сочи, 5 - 10 сентября 2021

Как современному руководителю в век инноваций, в мире быстрых изменений быть и оставаться результативным. Почему Lifelong learning (непрерывное обучение) становится глобальным трендом, зачем нам способность не только учиться, но и разучиваться, от каких иллюзий стоит отказаться и какие навыки развивать в новом мире. Почему Soft skills в период четвёртой промышленной революции имеют большее значение для успеха, чем владение Hard skills, и где брать энергию, чтобы все успевать и быть продуктивным. Курс направлен на помощь руководителям в оптимизации и повышении эффективности взаимодействия с персоналом, в поиске мотивационных инструментов и способов, повышающих результативность и эффективность работы.

6 дней
24 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
71 500 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Выездной 71 500 руб.
Срок обучения — 6 дней
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

5 - 10 сентября 2021
с 10:00 до 17:30

Место проведения

Пансионат Ларимар , г. Сочи, ул. Лучезарная, д. 1


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
71 500 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Условия участия в июне 2021 года

В стоимость обучения входит: Обучение по программе курса; методические материалы; размещение в 2-местных номерах «Стандарт» (в номере: спутниковое телевидение, телефон, фен, набор фирменных банных принадлежностей, тапочки, услуга "Будильник"), питание по системе "Всё включено". Бесплатно: WI-FI, охраняемая парковка, посещение Wellness центра, услуги прачечной, швейная мастерская, сейф-ячейка, экскурсионная программа.

По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата за одноместное размещение составляет 14 600 рублей. В стоимость не включен проезд до отеля.

Условия участия в сентябре 2021 года

В стоимость обучения входит: Обучение по программе курса; методические материалы; размещение в 2-местных номерах «Стандарт» с панорамными окнами с видом на море и парковую территорию (в номере: кондиционер, холодильник, телевизор, в санузле душ, фен, тапочки, халаты). По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Полный пансион (завтрак, обед, ужин) по системе «Шведский стол»; Wi-Fi на всей территории отеля; собственный пляж, двухуровневый подогреваемый бассейн; круглосуточная охраняемая автостоянка; экскурсионная программа.

Доплата за одноместное размещение составляет 11 600 рублей; за размещение в 2-местном номере категории «Премиум» составляет 5 000 рублей.

В стоимость не включен проезд до отеля. За дополнительную плату может быть организован трансфер от аэропорта г. Адлера до пансионата.


Информация о скидках

При оплате до 30 июня предоставляется скидка 7%, при оплате до 31 июля – 5%.

Для кого предназначен

Собственников бизнеса и генеральных директоров, руководителей организаций и структурных подразделений.

Цель обучения

Приобретение практических навыков управления персоналом и повышение уровня личных компетенций.

Программа обучения

День 1.

Заезд слушателей (после 14.00), регистрация.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.

День 2, 3, 4, 5.

8.00 — 10.00 Завтрак.
10.00 — 14.00 Обучение.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.

День 6.

8.00 — 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).

ПРОГРАММА

Слагаемые результата работы руководителя.

  • 5 ключевых принципов работы компании и команды в современном мире.
  • Управленческие навыки, которые актуальны всегда. Вдохновение целью, планирование и организация процессов, делегирование и задачи для каждого сотрудника, контроль, оценка и обратная связь, развитие сотрудников — как эти навыки трансформировались в VUCA мире.
  • Доверие начинается с прозрачности. Общее пространство команды. Договоренность о 5-ти основных принципах работы.
  • Как направлять к цели, не терять ориентиры, приоритеты, Планирование и организация работы. Современные технологии, направляющие к цели. Технология «GROW +».
  • Планирование — и как в нем помогают технологии и гаджеты.
  • Постановка задач, фиксация и контроль сотрудников. Обратная связь и в том числе тонкости онлайн коммуникации.
  • У вас 33 сотрудника, 33 характера, 33 Эго, 33 амбиции — как найти подход к каждому и не потерять энергию. Мотивационная карта сотрудника.

Практикумы:

  • Мотивационный и психотипический профиль на себя или сотрудника.
  • Практика по технологии GROW +.
  • Деловая и метафорическая игра «Персона в мире неопределенности».
  • Передаются материалы теста «Мотивационный профиль» и «психотип», гайд по Технологии «GROW +» гайд по «технике постановки задач разным типам сотрудников».

Результативное взаимодействие с сотрудниками. Задачи и контроль.

  • Как ставить задачи, чтобы они выполнялись в точности и с активной мотивацией.
  • Делегирование по законам жанра — по типам сотрудника. Выбор делегата, технология делегирования.
  • Контроль — что и как контролировать? Точки контроля обязательные для результата.
  • Выговор или похвала, Какое взаимодействие больше мотивирует людей? Обратная связь сотруднику, с какими сложностями при коммуникации сталкивается руководитель, давая обратную связь. Как сотрудник воспринимает обратную связь устную письменную и аудиозапись. Что обязательно важно сделать при обратной связи.

Практикумы:

  • Деловая игра на постановку задач и контроль.
  • Тренировка обратной связи — критика, коррекция, запрет, выговор, поощрение, похвала, вдохновляющая обратная связь.
  • Передаются материалы гайд по Технологии «Пигмалион», гайд по методам «Командные драйверы».

Работа с командой в мире изменений и инноваций.

  • Как выстроить взаимоотношения с командой и каждым сотрудником, простые технологии в мире быстрых решений. Как заботиться о людях, чтобы они сами всё делали. Техника «Пигмалион» в действии.
  • Как сохранить результативность и высокодрайвовый командный дух. Командные принципы и правила.
  • Собрания, совещания, планерки — проводим с высоким результатом. 17 минут на сплочение и поднятие тонуса. Воркаппы и командные игровые совещания. Опыт крупных компаний.
  • Отличие работы с сотрудниками разных поколений XYZ.
  • Мотивация разных типов сотрудников разных поколений. Точечная мотивация.

Практикумы:

  • Определение командных ролей сотрудников, коррекция эффективности команды.
  • Деловая игра «Мотивационная беседа». «разговор с сопротивляющимся сотрудником».
Личная эффективность руководителя — основные современные компетенции.
  • Из каких компетенций вырастает высокая результативность?
  • Навыки руководителя в современных условиях.
  • Многозадачность — что с ней делать?
  • Образование как элемент личной гигиены. Lifelong learning как глобальный тренд.
  • Гибкость и антихрупкость — два качества необходимых руководителю сейчас. Agile-трансформация. Agile —это про коммуникацию, которая стоит выше бюрократии, жестких планов и навыков, потерявших актуальность.
  • Технологии Agile — опыт успешных компаний.
  • Стрессменеджмент. Баланс — работа — личная жизнь, обретая гармонию. Как управлять своей энергией. «Отдыхай до того, как устал». Правило.
  • Навыки «4К». Креативность, коммуникация, командная работа и критическое мышление.
  • Системное, креативное мышление. Как развивать и применять.

Практикумы:

  • Деловые и ролевые игры.
  • Тренировка синхронности типов мышления — run (рутина), change (изменения) и disrupt (перезагрузка), — которые дополняют друг друга.
  • Передаются материалы Agile-технологий.

Преподаватели

КУЗЮТИНА Ирина Вадимовна

Бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом, навыкам руководства и личной эффективности.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/kak-dostigat-maksimalnykh-rezultatov-kurs-v-sochi/