Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Разработка оптимального штатного расписания на основании процессов, оргструктуры и расчета нормативной численности

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Москва, 27 - 29 января 2025 Другие даты

Артикул: МС24394

Участники курса смогут проследить всю цепочку формирования штатного расписания, параллельно разработав нормативы численности на основании оргструктуры. Научатся правильно определять потребность в сотрудниках и составлять прогноз необходимой численности различных категорий персонала.

3 дня
24 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
53 900 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 53 900 руб.
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

27 - 29 января 2025 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Директоров по персоналу, руководителей отделов персонала, мотивации и компенсации, начальников отделов оплаты труда и заработной платы, экономистов по труду, менеджеров по организационному развитию.

Цель обучения

Предоставить практические инструменты оптимизации штатного расписания и ФОТ на основании оргструктуры и нормативной численности персонала.

Результат обучения

В результате обучения участники смогут:

  • Анализировать бизнес процессы верхнего уровня, строить функциональные процессы, на основании исходных данных.
  • Рассчитывать нормативную численность различных категорий персонала (основного производства, вспомогательного, коммерческого, поддерживающего).
  • Формировать и корректировать штатное расписание в зависимости от потребностей компании в трудовых ресурсах.
  • Оптимизировать ФОТ. 

Программа обучения

День 1.

Бизнес-архитектура современной компании – основа организации деятельности.

  • Основные составляющие бизнес-архитектуры: процессы, структура, штатное расписание.
  • Методика построения бизнес-процессов.
  • Владелец бизнес-процесса, границы бизнес-процесса, зона ответственности.
  • Способы закрепления ответственности за бизнес-процессы.
  • Описание бизнес-процессов.
  • Матрица ответственности за функции.

Практикум: задания на выделение бизнес процессов верхнего уровня; задание на построение функциональных процессов. 

Организационная структура – построение и корректировка.

  • Факторы, влияющие на формирование организационной структуры.
  • Функционально-ориентированная организационная структура.
  • Процессно-ориентированная организационная структура.
  • Дивизиональная организационная структура.
  • Проектно-ориентированная организационная структура.
  • Матричная схема взаимодействия бизнесов и сервисов.
  • Подходы к оптимизации организационной структуры.
  • Корректировка организационной структуры.

Практикум: анализ и корректировка оргструктур, задание на построение структуры.

День 2.

Расчет численности подразделений – подходы и методики.

  • Подходы к определению численности: маржиналистский, суммарный, аналитический.
  • Способы расчета численности подразделений.
  • Исходные данные для расчета нормативной численности.
  • Расчет численности на основе трудоемкости.
  • Расчет численности по нормам труда, нормам обслуживания.
  • Факторное нормирование на основе драйверов численности.
  • Функциональный анализ.
  • Бенчмаркинг.

Практикум: Расчет численности работников основного производства, вспомогательного, коммерческого персонала, численность поддерживающих подразделений.

День 3.

Штатное расписание и ФОТ – способы построения и оптимизации.

  • Штатное расписание – оптимальный формат. Правовой и управленческий аспекты.
  • Штатные, внештатные, совместители, самозанятые, ИП, ГПХ – как их учитывать? 
  • Бюджет численности – основа штатного расписания. Какой документ отражает потребность компании в персонале и является сводом всей рабочей силы?
  • Гибкое штатное расписание – мечта или реальность?
  • Способы составления ШР, корректировки и контроля.

Практикум: перевод нормативной численности в штатное расписание.

Система регламентации деятельности в компании.

  • Документирование процессов, структуры, штатное расписание, описание содержания деятельности и обязанностей работника.
  • Описание должности и должностная инструкция – вместе или отдельно?
  • Автоматизация - путь к оптимизации.

Отзывы о прошедших мероприятиях

Программа для меня была актуальна. Материал подан доступно, грамотно. Интересен был документ - бюджетная численность.

Гладышева С. В.

Начальник отдела кадров, ЭнергоПаритет ООО


Программа понравилась. Простота изложения. Много раздаточного материала. Понравилось то, что вместо положений о подразделениях можно заполнять матрицу функций.

Жевлакова О. В.

Руководитель службы управления персоналом, Актив ООО

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/optimizatsiya-orgstruktury-kurs-v-moskve/?date=27.01.2025