Доступно в формате
онлайн-трансляции!
Перейти
Планирование, контроль и анализ показателей эффективности производственной деятельности предприятия
Артикул: СП14051
В современных нестандартных условиях ведения бизнеса руководители и специалисты, которые управляют производственными системами, должны быть готовы к оперативному внедрению новых методов и инструментов, направленных на повышение эффективности производственной деятельности. Полученные на программе знания и навыки помогут участникам сделать производственный процесс более гибким и эффективным, внедрять в современных условиях трансформации бизнеса передовые методы управления производственными системами, применять принципы бережливого производства, новые технологии и эффективные инструменты для систематизации и рационализации процессов производственного планирования, выявления «узких мест» в производственных планах и программах, повышения эффективности использования ресурсов, оптимизации затрат, формирования баланса между оптимизацией операционной деятельности и стратегическим планированием.
Для кого предназначен
Генеральных директоров производственных предприятий, заместителей генерального директора по производству, заместителей генерального директора по экономике, руководителей и специалистов планово-экономических отделов производственных предприятий, специалистов производственных отделов, руководителей производств, экономистов на производстве, инженеров-экономистов, специалистов по производственному оперативному планированию и бюджетированию, специалистов по внедрению проектов повышения эффективности производственных систем.Цель обучения
Передать слушателям ценные теоретические знания, методологию, практические навыки и инструменты планирования, анализа и контроля показателей эффективности производственной деятельности предприятия, оптимального управления ресурсами в условиях реализации проектов изменений производственных систем, поиска резервов, эффективного операционного планирования и бюджетирования.Особенности программы
Программа дает инструменты для выбора эффективной производственной стратегии, рациональных методов производственного планирования с учетом теории ограничений, на принципах бережливого производства, разработки сбалансированной системы показателей эффективности производственной деятельности, выбора методов нормирования и оптимального управления ресурсами, подходов к разработке операционных бюджетов, методов анализа и контроля показателей эффективности производственной деятельности, технико-экономического обоснования проектов развития производственных систем.
Программа ориентирована на рассмотрение практических кейсов. Слушателям будут предоставлены шаблоны MS Excel и инструменты для практического применения.
Результат обучения
В результате обучения на программе слушатели научатся:
- Разрабатывать и внедрять эффективные производственные стратегии на основе анализа текущей ситуации с учетом стратегических и операционных целей и задач предприятия.
- Оценивать эффективность производственного планирования, внедрять современные методы производственного планирования в условиях ограничений и на принципах бережливого производства.
- Контролировать производственные процессы, создавать оптимальные графики производства при изменении производственной программы в условиях нестабильного объема продаж, обеспечивать выполнение производственных планов.
- Определять ключевые показатели эффективности производственной деятельности, формировать систему оперативного учета и анализа показателей.
- Проводить углубленный комплексный анализ производственной деятельности, выявлять ключевые проблемы, определять риски производственной деятельности и разрабатывать управленческие решения, направленные на устранение выявленных проблем.
- Планировать производственную деятельность с учетом ключевых показателей эффективности.
- Использовать современные инструменты аналитики корпоративных решений для обеспечения ранней диагностики и профилактики кризисных явлений в производственной деятельности предприятия.
- Формировать эффективные бизнес-процессы в сфере управления производством, проводить контроль и выявлять «узкие места» в процессах, выстраивать модели процессного управления производственной деятельностью компании.
- Разрабатывать практические рекомендации по управлению производственными мощностями, оборудованием, запасами, материальными и трудовыми ресурсами, производственными затратами. Применять методы нормирования производственных ресурсов.
- Разрабатывать практические рекомендации по сокращению производственного и операционного цикла, устранению потерь в производственных процессах.
- Проводить операционный анализ предприятия, выявлять факторы, влияющие на себестоимость, внедрять методы снижения производственной себестоимости.
- Разрабатывать и качественно обосновывать операционные бюджеты, проводить «план-факт» анализ бюджетов, выявлять причины отклонений и принимать рациональные управленческие решения по результатам анализа отклонений бюджетов.
- Обоснованно внедрять методы бережливого производства для повышения эффективности производственной деятельности.
- Разрабатывать и качественно обосновывать мероприятия и проекты, направленные на развитие и повышение эффективности производственных систем.
- Разрабатывать технико-экономические обоснования мероприятий капитального ремонта оборудования, проектов модернизации производственной мощности, проектов расширения производства.
Программа обучения
День 1
Производственное планирование: виды, методы, этапы.
- Элементы производственной стратегии. Анализ производственной стратегии предприятия. Приоритеты производственной стратегии. Определение оптимальной модели предприятия и разработка эффективной производственной стратегии.
- Производственный процесс: основные, вспомогательные и обслуживающие процессы. Выявление факторов, влияющих на эффективность производственного процесса. Как осуществлять планирование производства в условиях ограничений. Поиск потерь в производственных процессах. Построение схемы производственных бизнес-процессов, выявление «узкого места». Практическое применение Диаграммы Ямазуми.
- Схемы планирования и управления производством. Главные принципы планирования производственного процесса. Задачи и функции производственного планирования.
- Составные звенья системы производственного планирования: производственная стратегия, тактика, производственная программа, календарный план и график производства.
- Виды производственного планирования. Методы производственного планирования: нормативный метод; балансовый метод; метод технического расчетного планирования (расчетно-аналитический метод); метод системного анализа и синтеза; экспертные (оценочные) или эвристические методы; экономико-математические методы и модели. Рекомендации по выбору метода производственного планирования.
- Сетевое планирование и управление производственным процессом. Практические примеры сетевых графиков производственных процессов. Построение сетевых графиков.
- Этапы планирования производственной деятельности организации: что должно быть отражено в производственном плане.
- Постоянные и переменные факторы производства: принципы планирования и повышения эффективности.
Практикум: Планирование производства в условиях ограничений.
Практикум: Разработка схемы производственных бизнес-процессов, определение «узких мест», выявление потерь.
Организационные и методические аспекты оперативно-производственного планирования на предприятии.
- Понятие операционной эффективности. Цели и задачи оперативно-производственного планирования. Как оценить влияние системы оперативно-производственного планирования на экономические результаты работы предприятия: практические примеры. Показатели эффективности операционно-производственного планирования.
- Календарное планирование: составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции.
- Производственный и операционный цикл: определение производственного и операционного цикла и расчет их длительности, определение факторов, влияющих на длительность производственного цикла, поиск резервов сокращения производственного цикла, экономические последствия изменения длительности производственного цикла.
- Количественные методы планирования: планирование и управление запасами и заказами, разработка материально-стоимостного баланса и трудовых балансов, планирование потребности в оборотных средствах.
- Количественные и временные календарно-плановые нормативы, используемые в оперативно-производственном планировании.
- Структура баз данных для оперативно-производственного планирования.
- Системы оперативно-производственного планирования: критерии выбора систем. Выталкивающая и вытягивающая системы оперативно-производственного планирования, примеры использования систем оперативно-производственного планирования в различных типах производства. Особенности оперативно-производственного планирования в единичном производстве, мелкосерийном производстве, в серийном производстве.
- Внедрение системы контроля на производстве. Контроль выполнения планов и графиков производства. Диспетчерский контроль за ходом производства.
- Автоматизация и цифровизация процессов планирования производства.
Практикум: Выбор системы оперативно-производственного планирования с учетом реальных условий и возможностей производства.
Практикум: Разработка мероприятий по сокращению производственного и операционного цикла.
Внедрение концепции бережливого производства.
- Цели, задачи и принципы бережливого производства. Сферы применения бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
- Оценка производственных потерь в бережливом производстве: понятие Муда (потери), Мура (неравномерность), Мури (перегрузка). Методы сокращения потерь.
- Схема построения процессов: внедрение системы BPM и BPMN при описании процессов. Пример разработки схемы процессов. Как оптимизировать процессы для снижения издержек.
- Поток создания ценности (Value Stream Mapping, VSM). Пример построения карты потока создания ценности.
- Всеобщий уход за оборудованием (Total Productive Maintenance, TPM): 8 принципов, этапы внедрения, примеры результатов TPM на производственных предприятиях.
- Быстрая переналадка оборудования (SMED — Single Minute Exchange of Die): как оценить эффективность внедрения.
- Наведение бережливого порядка — система 5S.
- Вовлечение производственного персонала в систему бережливого производства.
- Как оценить эффективность внедрения бережливого производства. Связь результатов внедрения системы бережливого производства с показателями эффективности производственной деятельности.
Практикум: Разработка мероприятий бережливого производства для устранения производственных потерь и повышения эффективности производственного процесса.
День 2
Нормирование производственных ресурсов и оптимизация их использования.
- Нормирование материальных ресурсов, связанных с производством: нормы расхода основного сырья, материалов, комплектующих, нормы расхода вспомогательных материалов, нормы производственных запасов, нормирование запасов незавершенного производства, нормирование запасов готовой продукции. Инструменты разработки и анализа материально-стоимостных балансов и принятие решений по оптимизации запасов. Современные методы нормирования материальных ресурсов, практические рекомендации по выбору метода нормирования с учетом текущей ситуации на предприятии.
- Нормирование запасов запасных частей для обслуживания и ремонта производственного оборудования.
- Нормирование трудовых ресурсов. Факторы, влияющие на производительность труда. Методы нормирования труда основных и вспомогательных производственных рабочих. Нормирование труда инженерного и управленческого персонала на производстве.
Практикум: Выбор методов нормирования и разработка нормативов производственных ресурсов.
Управление производственными затратами.
- Состав затрат по стадиям производственного процесса: классификация производственных затрат.
- Способы отнесения затрат на производственную себестоимость продукции.
- Методы калькулирования производственной себестоимости продукции: попередельный; позаказный; попроцессный; нормативный; калькулирование по прямым затратам; калькулирование полной себестоимости.
- Методы оперативного контроля себестоимости производства продукции.
Операционный анализ деятельности предприятия: цели, задачи, методы, использование результатов.
- Цели и задачи операционного анализа, формирование допущений.
- Анализ маржинальной прибыли, валовой прибыли, операционной прибыли, выявление факторов, влияющих на прибыль, определение резервов увеличения прибыли.
- Анализ безубыточности для одного продукта и для многономенклатурного производства.
- Расчет показателей для анализа эффективности управления затратами: точка безубыточности, запас финансовой прочности, уровень операционного рычага, рентабельность производства.
- Использование результатов операционного анализа при разработке оптимальных вариантов управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, объемов дополнительного заказа, ассортимента, ценовой политики, технологии производства в целях оптимизации затрат и увеличения прибыли.
Практикум: Операционный анализ многономенклатурного производства с применением MS Excel, анализ затрат и себестоимости, принятие управленческих решений по оптимизации затрат и снижению себестоимости.
Анализ производства продукции. Управление производственными мощностями.
- Принципы управления производственными мощностями. Анализ и оценка производственной мощности предприятия.
- Этапы планирования производственной программы. Анализ формирования и выполнения производственной программы; анализ объема производства продукции; анализ ассортимента продукции; анализ структуры производства продукции. Анализ качества продукции. Анализ ритмичности производства. Оценка влияния факторов риска на показатели производства и реализации продукции.
- Планирование производственной программы в условиях ограничений. Определение времени такта и времени цикла производственных процессов.
- Определение последовательности производственных операций в соответствии с технологией производства. Разработка технологической карты. Выравнивание производства. Расчет времени ожидания.
- Выявление резервов увеличения объема производства и объема реализации продукции. Разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.
- Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования. Выявление и устранение потерь. Как внедрить бережливое мышление в производстве. Выявление и устранение ограничений.
- Аудит состояния производственных мощностей, внедрение системы мониторинга износа оборудования.
- Организация управления производственным оборудованием: анализ эффективности планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике. Формирование и контроль показателей эффективности работы оборудования.
- Внедрение более эффективного оборудования. Оценка экономической целесообразности замены старого оборудования (технологий) на новое.
- Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) для проектов внедрения технологических изменений: основные требования к ТЭО, порядок разработки ТЭО. На что обратить внимание при оценке эффективности проектов технологических изменений.
Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве.
- Сокращение потерь за счет внедрения концепции «бережливого производства».
- Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
- Оптимизация затрат на оплату труда. Сокращение или перераспределение функций персонала: выбор наилучшего пути. Подходы к оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
- Внедрение системы качества (Total Quality Management, TQM) и бережливого производства (Lean Production) для целей сокращения потерь в производстве, закупках, хранении, перемещении, логистике.
- Как повысить эффективность использования активов, основных средств используя систему управления активами (Enterprise Asset Management, EAM).
- Внедрение Системы Технического Обслуживания и Ремонтов оборудования (ТОиР) на предприятии: стратегии ТОиР, способы организации, управление ТОиР, оценка эффективности ТОиР.
Практикум: Анализ производственной мощности, выявление потерь, разработка мероприятий по сокращению потерь в производстве: практические примеры, расчеты осуществляются с применением MS Excel.
День 3
Построение и внедрение системы оперативно-производственного учета.
- Цели, задачи, объекты оперативно-производственного учета. Основные документы и показатели оперативно-производственного учета.
- Пример создания комплексной информационной системы оперативно-производственного учета. Элементы подсистемы оперативно-производственного учета: оперативный учет запасов на складе, оформление заказов покупателей; соблюдение установленных сроков поставки и изготовления готовой продукции; внесение корректив в связи с изменениями в плане продаж и отгрузки; расчеты с покупателями; расчет договоров; поддержание минимального уровня незавершенного производства; максимальное использование производственных мощностей, учет износа оборудования, затрат на ремонт и диагностику оборудования, распределение запасов готовой продукции каждого вида с учетом максимальной загрузки оборудования и сезонности продаж; уровень загрузки производственной мощности; расчеты с поставщиками; учет материальных и трудовых ресурсов.
- Связь подсистемы оперативно-производственного учета с системами управленческого, бухгалтерского (финансового) и налогового учета.
Оперативное планирование производственной деятельности. Разработка операционного бюджета предприятия.
- Виды бюджетов предприятия: операционный и финансовый бюджет. Взаимосвязь бюджетов предприятия.
- Состав операционного бюджета предприятия: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет запасов, бюджет закупок, бюджет прямых затрат на труд, бюджет прямых затрат на сырье и материалы, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет коммерческих и управленческих расходов, бюджетирование себестоимости, бюджет доходов и расходов, бюджет капиталовложений.
- Последовательность разработки операционного бюджета.
- Формы бюджетов, формулы и расчет показателей операционного бюджета. Связь операционного и финансового бюджета. Расчет показателей для оценки эффективности операционного бюджета предприятия.
Практикум: Формирование операционного бюджета предприятия с применением MS Excel.
План – факт анализ (анализ отклонений). Принятие управленческих решений по результатам план-факт анализа.
- Гибкий и статичный операционный бюджет: примеры.
- Анализ отклонений переменных производственных затрат: последовательность проведения анализа, формулы, примеры проведения анализа, выводы по результатам анализа.
- Анализ отклонений постоянных производственных затрат: последовательность проведения анализа, формулы, примеры проведения анализа, выводы по результатам анализа.
- Анализ отклонений выручки: последовательность проведения анализа, формулы, примеры проведения анализа, выводы по результатам анализа.
- Принятие управленческих решений по результатам план-факт анализа (анализа отклонений): предупреждение и устранение отклонений.
Практикум: Проведение план-факт анализа операционного бюджета с применением MS Excel.
День 4
Разработка сбалансированной системы показателей производственной деятельности. Анализ эффективности производственной деятельности предприятия и принятие управленческих решений.
- Система сбалансированных показателей производственной деятельности предприятия: практические примеры.
- Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия: рентабельность производства, фондоемкость, фондоотдача, фондовооруженность, трудоемкость продукции, производительность труда, рентабельность персонала, материалоемкость, энергоэффективность, общая эффективность оборудования, окупаемость капиталовложений и другие.
- Выявление факторов, влияющих на технико-экономические показатели деятельности предприятия, определение причинно-следственных связей.
- Разработка ключевых показателей эффективности (КПЭ) производственной деятельности, каскадирование КПЭ до отдельных производственных подразделений и основных производственных рабочих. Разработка Матрицы компетенций, согласованной с Матрицей КПЭ, оценка по компетенциям и оценка потенциала сотрудников производственных подразделений. Оценка эффективности сотрудников производственных подразделений для формирования Матрицы обучения сотрудников.
- Анализ финансовых показателей деятельности предприятия: анализ показателей ликвидности, деловой активности, рентабельности, платежеспособности.
- Взаимосвязь технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия.
- Принятие управленческих решений, направленных на повышение эффективности производственной деятельности предприятия.
Практикум: Анализ показателей эффективности производственной деятельности предприятия с применением MS Excel и принятие управленческих решений, направленных на повышение эффективности производственных систем.
Ошибки и проблемы при внедрении системы оперативно-производственного планирования на предприятии: практический опыт. Кейс рассматривает опыт внедрения концепции бережливого производства для целей снижения потерь в производстве.
Преподаватели
ЗАВОДИНА Алла Витальевна
Кандидат экономических наук, сертифицированный региональный менеджер ВЭБ. РФ, консультант в сфере управления инвестиционными проектами, инвестиционного анализа, бизнес-планирования, финансового анализа, оценки стоимости бизнеса.
Отзывы о прошедших мероприятиях
Интересная и актуальная программа.
Интересной была тема: оценка эффективности производственной деятельности предприятия.
Хотелось бы услышать про методы снижения себестоимости и затрат.
Шилин А.В.
Начальник цеха №8, Фармстандарт-Лексредства ОАО
Программа актуальная, материал представлен доступно, соответствует заявленной теме. Спасибо!
Интересной была тема: формирование показателей эффективности производственной деятельности (проблемы и ошибки).
Смирнова С.И.
Руководитель направления экономического анализа и управления ССП, Бюджет Учебный центр ЧУ ДПО
Понравился курс обучения и формат проведения. Программа охватывает все ключевые аспекты управления производством от стратегического планирования до детального анализа KPI важных показателей.
Особенно интересным было погружение в экономическую и финансовую часть производственной деятельности.
Баранов А.П.
Начальник смены, Рогнеда НПП ООО
Данная программа доступна для понимания, интересная.
Новым было: Внедрение системы KPI на предприятии. Интересным было: формирование операционного бюджета на предприятии.
Хотелось бы услышать про планирование производства на предприятии.
Патрушева О.А.
Ведущий экономист по планированию, Молот-Оружие ООО
Программа очень интересная, доступная для понимания и проходит на одном дыхании.
Интересной была тема по формированию бюджета предприятия. Новым было: принципы внедрения KPI для сотрудников производства.
Хотелось бы услышать о планировании производственной деятельности.
Салахова Р.Р.
Начальник бюро, Молот-Оружие ООО
Интересная программа. Особенно интересными были личные примеры и практические работы.
Евдокимова В.В.
Руководитель кредитования и финансирования проектов, Лофтмебель ООО
Интересный информативный курс. Интересными были темы: анализ ассортимента и структуры продукции; анализ формирования и выполнения плана.
Хотелось бы услышать про анализ при разработке оптимальных вариантов управленческих решений в производстве.
Карелова А.И.
Руководитель финансово-экономического отдела, Лофтмебель ООО
Интересными были темы: показатели KPI; влияние производственных факторов на прибыль.
Хотелось бы услышать про влияние ТОиР на показатели предприятия.
Пляскин А.Г.
Начальник цеха, АЛРОСА АК ПАО (Мирный)
Все понравилось, доступное изложение материала, интересная подача темы.
Интересной была тема: планирование производства.
Сучкова А.С.
Руководитель финансово-экономического отдела, Лофтмебель ООО
Доступное изложение материала с практическими примерами. Много новой информации, которую хочется применить в своей работе, показать руководству другие подходы к решению вопросов.
Интересными были темы: приоритет по продажам; функционально-стоимостный анализ.
Листопад О.М.
Начальник планово-экономического отдела, Органика АО
Очень комплексный охват всего материала.
Интересными были темы: Матрица Мобли; венчурные ЦФО, ЦФУ.
Конечно хотелось бы больше всего узнать от такого грамотного лектора, но мы ограничены конкретной программой.
Басханова Т.С.
Финансовый директор, Чеченские Минеральные Воды ООО
Обучение оказалось крайне полезным и практичным. Курс помог структурировать знания в области производственного планирования и управления показателями.
Особенно интересными были практические примеры, которые можно сразу внедрить в работу.
Камальдинова А.А.
Финансовый директор, НТ Вэлв ООО
Особенно интересным было узнать про связь экономических показателей с производственной программой.
Хотелось бы услышать про отражение подходов планирования, диспетчеризации, анализа показателей в информационных системах.
Милушев Р.А.
Ведущий специалист, Технологический центр металлообработки ООО
Доступная программа, хорошо усваивается материал. Интересной была тема: методы планирования.
Михайлова Ю.Г.
Начальник планово-диспетчерского отдела, Технологический центр металлообработки ООО
Очень полезный курс, максимально насыщенный по темам и объему материала. Мастерство преподавателя позволяет в простой и доступной форме доводить материал до аудитории. Насыщенность иллюстрационными материалами с практическими примерами.
Бюджетно-финансовый блок - дал новые знания. Вопросы построения стратегии предприятия - были интересны.
Хотелось бы получить реальные примеры планирующих документов, бюджетных, стратегий с условными цифрами, но реальными формами. Более плотно раскрыть тему KPI с разбором примеров.
Порубов О.А.
Управляющий директор, Орелтекмаш АО
Темы представлены наглядно в виде рисунков, графиков, что облегчает восприятие материала. Лекция увлекательная, интересная, с разбором примеров.
Интересными были темы: KPI; элементы бережливого производства; эффективность.
Сарычева А.В.
Управляющая, БАСС ООО
Дата и время
Место проведения
г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 266с1, Бизнес Центр Премьер Лига (3 очередь), 4 этаж, из лифта направо. Станции метро «Московские ворота», «Технологический институт», «Обводный канал».
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
