Решение практических примеров в управлении дискретным производством
Программа обучения включает в себя решение практических задач, разбор практических примеров в управлении дискретным производством.
Для кого предназначен
Предприятий с дискретным производством: директоров предприятий, главных инженеров, директоров по производству, технических директоров, начальников и мастеров цеха, бригадиров и мастеров участка, специалистов и менеджеров IT-служб и производственных отделов, ведущих специалистов по плановой и оперативной работе, ведущих специалистов планово-диспетчерских и технологических служб предприятий.
Цель обучения
Формирование у слушателей системы знаний в области эффективной организации и применения систем планирования и диспетчирования производства.Мероприятие проходит в рамках курса повышения квалификации:
Программа обучения
Решение практических примеров в управлении дискретным производством:
- Формирование очередности выполнения заказов при различных сценариях планирования.
- максимизация выхода продукции;
- минимизация рисков неисполнения; развитие рынка.
- Распределение загрузки между однотипным оборудованием в сценариях планирования.
- сохранение ресурса оборудования;
- равномеризация износа;
- равномеризация загрузки персонала;
- максимальная скорость выпуска существующего объема заказа.
- Детальное планирование на основе методологии MRPII с точностью размещения операций заказов на РМ производства с учетом вероятного МТО и необходимого ТОиР.
- Оценка качества полученных вариантов плана по критериям:
- выполнимость;
- объем производства в натуральных показателях;
- выработка на единицу оборудования;
- выработка на человека;
- скорость выполнения заказа.
- Расчет сменного выхода для минимизации риска невыполнения работ с учетом совмещения квалификаций исполнителями.
- Формирование сменных заданий на основании выполненных задач.
- Практическая демонстрация работы системы оперативного управления дискретным производством, включенной в реестр Российского ПО.
- Включает:
- подготовку производства;
- планирование;
- материальное обеспечение;
- диспетчирование;
- экономические расчеты (калькулирование, наряды на оплату, анализ выработки).
- Особенность показываемого ПО – очень короткое время внедрения в реальном производстве, от 3х недель !
Обсуждение практических вопросов.
Преподаватели
Преподаватель
Специалист по разработке методик, консультированию и внедрению в области управления производством и сервисом; внедрению АСУП на промышленных предприятиях; оптимизации производственных и логистических процессов/потоков; повышению экономической эффективности производственных и сервисных предприятий; разработке и внедрению системы мотивации и нормирования труда производственного персонала. Более 50 предприятий России и стран ближнего зарубежья сотрудничали или являются постоянными клиентами.
Преподаватель
Директор по развитию бизнеса клиентов СЭЙВУР Консалтинг. Независимый консультант управления производством и производственной логистикой.
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
