Этот курс можно
изучать очно!

Подробнее

Современные технологии поиска и подбора персонала в соответствии с профстандартом «Специалист по управлению персоналом». Как быстро и качественно закрывать вакансии?

  • Курс повышения квалификации

Артикул: СП08390

Онлайн, 6 - 9 сентября 2021

В ходе курса слушатели узнают требования профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» в части поиска и подбора персонала, получат навыки планирования потребности в персонале, узнают об особенностях поиска кандидатов и системе эффективного найма.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
36 900 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Онлайн-трансляция 36 900 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

6 - 9 сентября 2021
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
36 900 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Методический материал.

Для кого предназначен

Руководителей отдела персонала, начальников отдела подбора и развития персонала, HR – generalist, менеджеров по персоналу.

Цель обучения

Дать понятие о профессиональном стандарте «Специалист по управлению персоналом» в части поиска и подбора сотрудников, дать представление о технологиях поиска, подбора и отбора персонала, о составлении и анализе бюджета по статье «Поиск и подбор персонала», об оценке эффективности найма персонала, отработать навыки анализа резюме, составления анкет, проведения интервью, в целом: развитие компетенций специалистов по управлению персоналом, соответствующих требованиям профессионального стандарта в части обеспечения персоналом.

Особенности программы

Программа курса составлена с учетом требований профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом».


Результат обучения

В результате обучения участники:

  • приобретут знания порядка определения потребности в персонале: от стратегических планов до детализации требований по конкретной вакансии в профиле должности;
  • приобретут практический навык работы с профессиональными стандартами при поиске и подборе персонала;
  • освоят алгоритм работы с источниками покрытия потребности;
  • приобретут навык организации процедуры найма персонала;
  • получат знания инструментов оценки соискателей работы и критериев их выбора с учетом особенностей вакансии;
  • приобретут навык определения эффективности процесса поиска и подбора персонала, бюджетирования и контроллинга.

Программа обучения

День 1.

Требования профессионального стандарта в части обеспечения персоналом.

  • Обобщенная трудовая функция «Деятельность по обеспечению персоналом»: понятие, код, уровень квалификации, возможные наименования должностей, профессий, требования к должности.
  • Трудовые функции: «Сбор информации о потребностях организации в персонале»; «Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала»; «Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом».
  • Общие для трудовых функций необходимые знания, необходимые умения.
  • Необходимые знания, умения и выполняемые трудовые действия по трудовой функции «Сбор информации о потребностях организации в персонале».
  • Необходимые знания, умения и выполняемые трудовые действия по трудовой функции «Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала».
  • Необходимые знания, умения и выполняемые трудовые действия по трудовой функции «Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом».
  • Анализ соответствия требований профстандарта в части обобщенной трудовой функции «Деятельность по обеспечению персоналом» реальным функциям специалистов по подбору в компаниях.
  • Проблемы внедрения профстандарта в компаниях: аттестация специалистов, подтверждение квалификации, обучение сотрудников.

День 2.

Система подбора персонала.

Определение потребности в персонале и организация работы с вакансиями:

  • Понятие вакансии, причины поиска персонала. Массовые вакансии.
  • Требования к описанию должностей: ограничения трудового законодательства и потребности компании.
  • Заявка на подбор – взаимодействие с «внутренним» заказчиком.
  • Обзор рынка труда: наличие специалистов в свободном и пассивном поиске, оценка релевантности зарплатных условий, оценка трудоемкости и сроков закрытия вакансии.
  • Оценка источников подбора кандидатов: специализированные сайты, соцсети, профильные отраслевые объединения, службы занятости, СМИ, внутренние источники найма в компании и др.
  • Составление объявления о вакансии, размещение в источниках.

Практикум:

  • Составление документа «Описание должности».
  • Составление объявления о вакансии.

Анализ резюме кандидатов.

  • Оценка резюме на соответствие требованиям вакансии.
  • Анализ «паспортного» блока резюме, анализ содержания труда и сфер деятельности в опыте кандидатов по резюме, составление плана интервью по уточнению деталей работы кандидата.

Практикум:

  • Анализ реальных резюме по различным должностям.
  • Составление плана интервью по уточнению деталей работы кандидата.

Анкетирование кандидатов:

  • Виды анкетирования – электронные опросники, печатные формы.
  • Требования к составлению анкет: открытые и закрытые вопросы, альтернативные вопросы, согласие кандидатов на обработку персональных данных, согласие кандидатов на проверку сведений, предоставленных в анкете.
  • Обработка анкет, анализ информации.

Практикум:

  • Составление анкеты для кандидата.

Тестирование кандидатов:

  • Понятие о тестировании на качества личности, обзор типовых опросников.
  • Ограничения использования тестов.

Собеседование:

  • Виды и форматы интервью: телефонное, скайп-интервью, личное интервью, групповое интервью, стресс-интервью, собеседование по компетенциям.
  • Шкалы компетенций.
  • Подготовка к собеседованию.
  • Структурированное интервью с элементами ситуационного анализа, направленное на диагностику личностных компетенций.
  • Интервью по профкомпетенциям.
  • Анализ и оценка результатов собеседования.

Практикум:

  • Мастер-класс по структурированному интервью с элементами ситуационного анализа на личностные компетенции.

Нестандартные методы оценки кандидатов:

  • Кейсы.
  • Имитационные игры.
  • Деловые игры.

Практикум:

  • Ролевая игра «Собеседование».

День 3.

Принятие решения о приеме на работу кандидата, подготовка к оформлению:

  • Job offer – предложение о трудоустройстве: ограничения работодателя, формат предложения о трудоустройстве.
  • Мотивированный отказ в заключении трудового договора.
  • Комплект документов, необходимых для трудоустройства – требования Трудового Кодекса.
  • Подготовка процедуры испытательного срока для будущего работника: определение продолжительности испытательного срока, план на период испытательного срока, процедура адаптации, аттестация по итогам испытательного срока, требования трудового законодательства в части организации испытательного срока и гарантии отдельным категориям работников, права и обязанности сторон трудового договора в период испытательного срока сотрудника.

Практикум:

  • Составление письма кандидату с предложением о работе.
  • Составление мотивированного отказа в заключении трудового договора.

День 4.

Бюджетирование по статье «Поиск и подбор персонала», анализ эффективности работы по подбору персонала.

Особенности бюджетирования по статье «Поиск и подбор персонала»:

  • Принцип составления расходной части бюджета, разделы и подстатьи.
  • Расчет численности персонала и расчет количества вакансий на основании плана производства, показателей текучести персонала.
  • Ведение бюджета и его корректировки.
  • Исполнение бюджета, анализ «План-факт» по статье «Поиск и подбор персонала».

Практикум:

  • Составление мини-бюджета по поиску и подбору персонала.

Анализ эффективности найма персонала:

  • Отчетность специалиста по подбору персонала: план-факт по открытым и закрытым вакансиям, отчет по срокам закрытия вакансий, отчет по стоимости найма.
  • Ошибки найма: виды ошибок найма, влияние внешних факторов и внутренних особенностей компании на результаты найма, отчетность по активной текучести новых сотрудников в период испытательного срока.

Практикум:

  • Решение кейса «Выявление причин низкой эффективности найма в компании».

Преподаватели

ЩЕРБИНА Нина Александровна

Эксперт по технологиям развития персонала и работы с кадровым резервом, бизнес-тренер, психолог, практикующий консультант по HR-менеджменту.
Заместитель директора Санкт-Петербургского института практической психологии и HR-технологий.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/tekhnologii-poiska-i-podbora-personala-kurs-v-spb-online/