Этот курс можно
изучать очно!

Подробнее
  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Онлайн, 18 - 21 октября 2022 Другие даты

Артикул: СП09217

В ходе курса слушатели рассмотрят возможности поиска и подбора персонала с использованием современных инструментов, приоберут навыки планирования потребности в персонале, узнают об особенностях поиска кандидатов и системе эффективного найма.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
40 600 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Онлайн-трансляция 40 600 руб.
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

18 - 21 октября 2022 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Лиговский просп., 10/118 , гостиница Октябрьская.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал.

Для кого предназначен

Руководителей отдела персонала, начальников отдела подбора и развития персонала, HR – generalist, менеджеров по персоналу.

Цель обучения

Дать представление о технологиях поиска, подбора и отбора персонала, о составлении и анализе бюджета по статье «Поиск и подбор персонала», об оценке эффективности найма персонала, отработать навыки анализа резюме, составления анкет, проведения интервью.

Особенности программы

Программа курса составлена с учетом требований профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом».


Результат обучения

В результате обучения слушатели:

  • приобретут знания порядка определения потребности в персонале: от стратегических планов до детализации требований по конкретной вакансии в профиле должности;
  • приобретут практический навык работы с профессиональными стандартами при поиске и подборе персонала;
  • освоят алгоритм работы с источниками покрытия потребности;
  • приобретут навык организации процедуры найма персонала;
  • получат знания инструментов оценки соискателей работы и критериев их выбора с учетом особенностей вакансии;
  • приобретут навык определения эффективности процесса поиска и подбора персонала, бюджетирования и контроллинга.

Программа обучения

День 1

Система подбора персонала.

Определение потребности в персонале и организация работы с вакансиями.

  • Понятие вакансии, причины поиска персонала. Массовые вакансии.
  • Требования к описанию должностей: ограничения трудового законодательства и потребности компании.
  • Заявка на подбор — взаимодействие с «внутренним» заказчиком.
  • Обзор современного рынка труда: наличие специалистов в свободном и пассивном поиске, оценка релевантности зарплатных условий, оценка трудоемкости и сроков закрытия вакансии.
  • Оценка источников подбора кандидатов: специализированные сайты, профильные отраслевые объединения, СМИ, внутренние источники найма в компании, подбор кандидатов в социальных сетях, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
  • Цифровизация в подборе персонала.
  • Подбор IT-специалистов, разработчиков и других редких кандидатов на рынке труда.
  • Составление объявления о вакансии, размещение в источниках.

Практикум:

  • Составление документа «Описание должности».
  • Составление объявления о вакансии.

Анализ резюме кандидатов.

  • Оценка резюме на соответствие требованиям вакансии.
  • Анализ «паспортного» блока резюме, анализ содержания труда и сфер деятельности в опыте кандидатов по резюме, составление плана интервью по уточнению деталей работы кандидата.

Практикум:

  • Анализ реальных резюме по различным должностям.
  • Составление плана интервью по уточнению деталей работы кандидата.

Анкетирование кандидатов.

  • Виды анкетирования — электронные опросники, печатные формы.
  • Требования к составлению анкет: открытые и закрытые вопросы, альтернативные вопросы, согласие кандидатов на обработку персональных данных, согласие кандидатов на проверку сведений, предоставленных в анкете.
  • Обработка анкет, анализ информации.

Практикум:

  • Составление анкеты для кандидата.

Тестирование кандидатов.

  • Понятие о тестировании на качества личности, обзор типовых опросников;
  • Ограничения использования тестов.

Собеседование.

  • Виды и форматы интервью: телефонное, скайп-интервью, личное интервью, групповое интервью, стресс-интервью, собеседование по компетенциям.
  • Шкалы компетенций.
  • Подготовка к собеседованию.
  • Структурированное интервью с элементами ситуационного анализа, направленное на диагностику личностных компетенций.
  • Интервью по профкомпетенциям.
  • Анализ и оценка результатов собеседования.

Практикум:

  • Мастер-класс по структурированному интервью с элементами ситуационного анализа на личностные компетенции.

Нестандартные методы оценки кандидатов.

  • Кейсы.
  • Имитационные игры.
  • Деловые игры.

Практикум:

  • Ролевая игра «Собеседование».

День 2

Принятие решения о приеме на работу кандидата, подготовка к оформлению.

  • Job offer — предложение о трудоустройстве: ограничения работодателя, формат предложения о трудоустройстве.
  • Мотивированный отказ в заключении трудового договора.
  • Комплект документов, необходимых для трудоустройства — требования Трудового Кодекса.
  • Подготовка процедуры испытательного срока для будущего работника: определение продолжительности испытательного срока, план на период испытательного срока, процедура адаптации, аттестация по итогам испытательного срока, требования трудового законодательства в части организации испытательного срока и гарантии отдельным категориям работников, права и обязанности сторон трудового договора в период испытательного срока сотрудника.

Практикум:

  • Составление письма кандидату с предложением о работе.
  • Составление мотивированного отказа в заключении трудового договора.

День 3

Бюджетирование по статье «Поиск и подбор персонала», анализ эффективности работы по подбору персонала

Особенности бюджетирования по статье «Поиск и подбор персонала».

  • Принцип составления расходной части бюджета, разделы и подстатьи.
  • Расчет численности персонала и расчет количества вакансий на основании плана производства, показателей текучести персонала.
  • Ведение бюджета и его корректировки.
  • Исполнение бюджета, анализ «План-факт» по статье «Поиск и подбор персонала».

Практикум:

  • Составление мини-бюджета по поиску и подбору персонала.

Анализ эффективности найма персонала.

  • Отчетность специалиста по подбору персонала: план-факт по открытым и закрытым вакансиям, отчет по срокам закрытия вакансий, отчет по стоимости найма;
  • Ошибки найма: виды ошибок найма, влияние внешних факторов и внутренних особенностей компании на результаты найма, отчетность по активной текучести новых сотрудников в период испытательного срока.

Практикум:

  • Решение кейса «Выявление причин низкой эффективности найма в компании».

День 4

Адаптация персонала.

Бизнес-цели адаптации персонала в компании.

  • Причины разочарования в компании новых сотрудников: ошибки адаптации.
  • Установки и ожидания, формирующиеся у новых сотрудников в процессе прохождения интервью на вакантную должность.
  • Показатели и статистика увольнений новых сотрудников в период испытательного срока.
  • Ключевые цели адаптационных процедур: снижение текучести кадров, сокращение расходов на подбор новых сотрудников, сокращение срока вхождения в должность.
  • Расчет оптимальной схемы адаптации и экономической выгоды для компании.

Практикум:

  • Решение кейса «Новый сотрудник».

Система адаптации новых сотрудников в компании.

  • Этапы адаптации новых сотрудников в компании.
  • Техники адаптации сотрудников после внутренних должностных перемещений.
  • Задачи отдела персонала в построении системы адаптации персонала.
  • Корпоративные принципы и правила адаптации новых сотрудников.
  • Регламент адаптации новых сотрудников в компании.

Практикум:

  • Моделирование. Структура системы адаптации персонала в компании (Ментальная карта).

Технологии адаптации новых сотрудников в компании.

  • Стадии адаптации новых сотрудников в копании: организационная, социально-психологическая, профессиональная, ценностная.
  • Методы адаптации новых сотрудников: обучение, вовлечение, инструктаж, тренинги.
  • Наставничество в процессе адаптации. Формы и виды наставничества. Конкретные примеры из российских компаний.
  • Модели адаптации ведущих компаний России: «buddy», «guide book», «я и моя тень».

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/tekhnologii-poiska-i-podbora-personala-kurs-v-spb-online/