Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017). Базовый курс
Артикул: МС26157
Знание стандарта PMBOK® помогает повысить эффективность работы, минимизировать риски и обеспечить достижение целей проектов в срок и в рамках бюджета. Актуальность курса обусловлена ростом числа проектов в самых разных сферах экономики и необходимостью профессионального подхода к их управлению. Программа повышения квалификации «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017). Базовый курс» предназначена для специалистов, желающих овладеть основами современной теории и практики управления проектами согласно международным стандартам PMI. В ходе обучения участники изучают ключевые процессы, знания и инструменты, необходимые для успешного планирования, реализации и контроля проектов. Программа обучения Программа обучения в формате видео-уроков. Видео-лекции позволяют учиться в собственном ритме и возвращаться к важным моментам неограниченное число раз.
Вид обучения
Формат обучения
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Доступ к информационно-образовательной среде, методический материал.Для кого предназначен
Менеджеров проектов, сотрудников проектных офисов и других участников проектной деятельности, владельцев (менеджеров) продуктов.Цель обучения
Ознакомление слушателей с основами стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition. Научить применять методологии и процессы управления проектами на практике. Усовершенствование и формирование компетенций в области управления проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017).Особенности программы
Заочная (дистанционная) форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличия компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию, получают Удостоверение о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования (Лицензия на право ведения образовательной деятельности выдана Департаментом образования и науки города Москвы).
Преимущества программы:
- Актуализация и систематизация изучаемого материала в области действующего законодательства.
- Возможность самостоятельно проверить свои знания и вернуться к изучению наиболее сложных вопросов в любое удобное для слушателя время.
- Платформа для дистанционного обучения не требует специальных знаний, загружается в обычный браузер и работает без установки дополнительных программ.
Программа обучения состоит из 10 модулей.
Аттестация представляет собой прохождения тестирования.
Продолжительность изучения программы составляет 16 академических часа.
Cрок обучения – 4 дней.
Результат обучения
В результате обучения слушатели:
- Научатся понимать принципы и терминологию проектного управления в соответствии со стандартом PMBOK® Guide 6th Edition.
- Смогут идентифицировать и структурировать цели, задачи и ограничения проекта.
- Смогут применять инструменты планирования, мониторинга и контроля хода проекта.
- Будут оценивать эффективность реализации проекта и управлять изменениями.
Программа обучения
Модуль 1. Введение в управление проектами по стандарту PMI®
Тема 1.1. Определение проекта.
Тема 1.2. Операционная и проектная деятельность.
Модуль 2. Структура и стандарт управления проектами.
Тема 2.1 Фазы проекта.
Тема 2.2. Типовые роли участников команды проекта.
Тема 2.3. Функции руководителя проекта.
Тема 2.4. Типы структур с точки зрения управления проектами.
Тема 2.5. Формирование команды проекта.
Тема 2.6. Работа со стейкхолдерами.
Модуль 3. Инициация проекта.
Тема 3.1. Организационная трансформация посредством проектов.
Тема 3.2. От идеи к проекту.
Тема 3.3 Завершение фазы инициации.
Модуль 4. Планирование проекта.
Тема 4.1. Состав плана проекта.
Тема 4.2. Методы оценки.
Тема 4.3. Быстрая оценка стоимости.
Модуль 5. Исполнение и контроль исполнения проекта.
Тема 5.1. Исполнение проекта.
Тема 5.2. Контроль реализации проекта методом освоенного объема.
Тема 5.3. Типовые причины отклонений в проектах.
Тема 5.4. Типовая отчетность проекта.
Тема 5.5. Планирование управления расписанием.
Тема 5.6. Планирование управления стоимостью.
Модуль 6. Управление качеством проекта.
Тема 6.1. Планирование управления качеством.
Тема 6.2. Управление качеством.
Модуль 7. Управление персоналом проекта.
Тема 7.1. Власть менеджера проекта.
Тема 7.2. Управление ресурсами.
Тема 7.3. Управление коммуникациями.
Тема 7.4. Конфликты, их роль и способы разрешения.
Модуль 8. Управление рисками проекта.
Тема 8.1. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков.
Тема 8.2. Типы и источники рисков.
Тема 8.3. Способы управления рисками.
Модуль 9. Управление закупками проекта.
Тема 9.1. Планирование управления закупками.
Тема 9.2. Проведение закупок.
Тема 9.3. Контроль закупок.
Модуль 10. Завершение проекта.
Тема 10.1. Критерии успешности проекта.
Тема 10.2. Сдача работ Заказчику.
Тема 10.3. Закрытие проекта или фазы.