Этот курс можно
изучать очно!

Подробнее

Организация оплаты и нормирование труда на предприятии

  • Курс повышения квалификации

Артикул: СП08504

Онлайн, 23 - 26 августа 2021

Сегмент организации оплаты труда как одной из важнейших статей затрат, является значимым не только для проведения контроля деятельности предприятия, но и планирования и прогнозирования. В рамках курса рассмотрены методики нормирования труда и способы их использования, организация оплаты труда на предприятиях.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
36 900 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Онлайн-трансляция 36 900 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

23 - 26 августа 2021 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
36 900 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Методический материал.

Для кого предназначен

Директоров по персоналу, директоров по развитию, руководителей отдела персонала, начальников отделов мотивации и компенсации, начальников ОТиЗ.

Цель обучения

  1. Получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда.
  2. Систематизировать знания в области нормирования труда.
  3. Изучить правовые аспекты регулирования вопросов нормирования и оплаты труда.
  4. Получить знания и умения в области анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности использования кадрового потенциала предприятия.

Результат обучения

В результате обучения участники:

  • ознакомятся с основами организация, аттестация и рационализация рабочих мест,
  • изучат требования, предъявляемые к нормированию труда,
  • научатся определять минимально необходимую численность работников и фонда заработной платы,
  • приобретут навыки анализа и планирования затрат на оплату труда,
  • ознакомятся с формами и системами оплаты труда,
  • получат все необходимые для повседневной работы нормативные документы, образцы и шаблоны документации, информационно-справочные материалы,
  • получат рекомендации по организации и оптимизации работ для конкретного предприятия.

Программа обучения

День 1.

Экономическое содержание организации труда на предприятии.

  • Принципы и содержание процесса организации труда.
  • Показатели эффективности труда.
  • Элементы и направления организации труда.
  • Влияние системы организации труда на экономические показатели деятельности организации.
  • Профессиональное, функциональное, квалификационное разделение труда.
  • Система ограничений разделения труда.
  • Профессиональные и квалификационные категории персонала.
  • Значение рационального разделения труда и кооперации для повышения производительности труда.
  • Освоение смежных профессий, взаимозаменяемость членов трудового коллектива.
  • Специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные бригады.
  • Оптимизация соотношения основного, вспомогательного и обслуживающего персонала, как показатель эффективности бизнеса.
  • Показатели трудоемкости продукции.

Организация, аттестация и рационализация рабочих мест.

  • Понятие и виды рабочих мест.
  • Организация рабочих мест.
  • Учет психофизических и эргономических требований при организации рабочих мест.
  • Оснащение и оборудование рабочих мест.
  • Планировка рабочих мест.
  • Учет физиологических основ трудовой деятельности при планировке рабочих мест.
  • Обслуживание рабочих мест.
  • Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
  • Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.
  • Оптимизация соотношения штатной и фактической численности.
  • План найма на год.
  • Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.

День 2. 

Содержание и использование нормирования труда.

  • Сущность и содержание нормирования труда.
  • Мера затрат труда.
  • Назначение нормирования труда.
  • Требования, предъявляемые к нормированию труда.
  • Этапы процесса установления норм.
  • Факторы обоснования норм: технические, психофизиологические, социальные, экономические.
  • Основные элементы, определяющие содержание нормирования труда.
  • Функции нормирования труда.
  • Организация и нормирование труда.
  • Разработка внутреннего стандарта по организации и нормированию труда.
  • Организационно-функциональная структура управления организацией и нормированием труда.
  • Оптимизация затрат на проведение работ по организации и нормированию труда.
  • Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени.
  • Обоснование норм труда и методы нормирования.
  • Микроэлементное нормирование трудовых процессов.
  • Формирование нормативной базы на предприятии.
  • Виды и методики расчета норм для различных производственных процессов.
  • Учет и анализ качества нормирования труда на предприятии.
  • Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм.
  • Понятие рабочего времени.
  • Виды рабочего времени.
  • Классификация затрат рабочего времени: по отношению к работнику, по отношению к оборудованию и по отношению к трудовому процессу.
  • Оперативное время.
  • Подготовительно-заключительное время.
  • Время обслуживания. Время перерывов.
  • Перекрываемые и не перекрываемые затраты времени.
  • Хронометраж, методы и условия проведения.
  • Фотография рабочего времени (индивидуальная, групповая, самофотография).
  • Требования, предъявляемые к нормированию труда.
  • Этапы процесса установления норм.
  • Определение минимально необходимой численности работников и фонда заработной платы на основе специальных программ в зависимости от факторов, определяющих трудоемкость работ.

День 3.

Организация оплаты труда на предприятии.

  • Процедура разработки и внедрения систем оплаты труда.
  • Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
  • Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
  • Организация тарифной оплаты труда.
  • Повременная форма оплаты труда и её системы.
  • Сдельная форма оплаты труда и её системы.
  • Формирование фонда оплаты труда предприятия.
  • Формирование тарифной части заработной платы.
  • Доплаты, надбавки и премии, условия их выплаты.
  • Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
  • Использование тарифной системы оплаты труда организации.
  • Плавающий тариф.
  • Бестарифная система оплаты труда: особенности разработки и внедрения.
  • Сдельная, повременная и повременно-премиальная формы оплаты труда: отличительные особенности и условия применения.
  • Взаимосвязь суммированного учета рабочего времени и оплаты труда.
  • Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
  • Оплата труда на конкурсной основе.
  • Поощрение текущих результатов деятельности.
  • Отложенные платежи.
  • Дифференциация поощрений.
  • Социальные выплаты.
  • Постоянная часть заработной платы.
  • Тенденции и структура компенсационного пакета.
  • Современный подход к формированию системы тарифных ставок и должностных окладов (системы грейдирования).
  • Прожиточный минимум, средняя зарплата по региону, степень конкурентного влияния на уровень текучести кадров и их влияние на уровень оплаты труда.
  • Доплаты за особые условия труда к должностным окладам и тарифным ставкам.
  • Внедрение квалификационных надбавок. Надбавки за эффективный стаж работы в компании.
  • Переменная часть заработной платы.
  • Формирование элементов системы премирования.
  • Разработка критериев премирования для подразделений и отделов (производственное подразделение, технический отдел, ремонтная служба, отдел оптовых продаж, оптовый склад).
  • Виды премий, порядок выплат и условия премирования.
  • Особые виды премирования.

День 4.

Правовое регулирование вопросов нормирования и оплаты труда.

  • Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов.
  • Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе.
  • Квалификационная характеристика и ее состав.
  • Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования.
  • Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).
  • Отражение в содержании трудового договора норм труда.
  • Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия.
  • Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ).
  • Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу.
  • Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства.
  • Квалифицирующий признак ненормированного труда.
  • Ненормированный рабочий день и его компенсация.
  • Оформление права на использование ненормированного рабочего дня.
  • Порядок компенсации ненормированного рабочего дня.
  • Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа.

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

  1. Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате.
  2. Практическое применение хронометража рабочего дня.
  3. Формирование нормативной базы оплаты труда.
  4. Разработка нормативной документации по паспортизации и аттестации рабочих мест.
  5. Экономическое обоснование штатного расписания.
  6. Разработка Положения об оплате труда.
  7. Разработка системы показателей премирования.
  8. Экономическое обоснование выбора форм и систем оплаты труда.
  9. Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.

Преподаватели

НИКИТИНА Ирина Александровна

Доктор экономических наук, профессор кафедры мировой экономики и менеджмента Международного банковского института, эксперт-консультант в сфере управления персоналом, экономике персонала, кадровых технологий.

КАНУННИКОВА Снежанна Станиславовна

Эксперт в области трудового права, опыт практической работы юристом и главным бухгалтером в различных организациях Санкт-Петербурга более 10 лет, в том числе в организациях автомобильного транспорта в качестве руководителя и главного бухгалтера.

КУЗЮТИНА Ирина Вадимовна

Бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом, навыкам руководства и личной эффективности.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/organizatsiya-oplaty-i-normirovaniya-truda-kurs-v-spb-online/