Себестоимость продукции в производстве. Роль проектного бюджетирования в управлении затратами предприятия

Введение в экономический менеджмент. Основные понятия и определения.

• Современное понимание видов себестоимости и их целевое применение (производственная, полная, сокращенная на основе переменных затрат, базовая, фактическая, нормативная, проектная) Пример. Различные виды калькуляции СБ производственного предприятия.
• Цели, преследуемые в управлении затратами промышленного предприятия.
• Основные этапы управления затратами на промышленном предприятии: определение целей, делегирование ответственности, планирование, учет, повышение эффективности.
• Виды учета на предприятии: бухгалтерский, управленческий, финансовый.
• Особенности учетной политики по управленческому учету.

Кейс. Рассматриваются примеры статей, которые могут учитываться по-разному в бухгалтерском и управленческом учете. Учетная политика по управленческому учету производственного предприятия.

Классификация затрат предприятия в зависимости от управленческих задач.

• Классификация затрат с целью планирования общего бюджета предприятия на предстоящий период в условиях неопределенного рынка сбыта.
• Классификация затрат с целью формирования себестоимости проекта.
• Классификация затрат с целью определения эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов.
• Использование нужной классификации затрат для различных управленческих целей.

Кейс. Классифицируются различные статьи бюджетов промышленных предприятий в зависимости от аналитических целей.

Делегирование финансово-экономической ответственности в функциональные подразделения предприятия.

• Определение структуры финансово-экономических целей компании.
• Классификация и функции центров финансовой ответственности.

Кейс. ЦФО промышленных предприятий.

• Использование различных подходов в формировании финансовой структуры предприятия: организационный подход.

Кейс. Формирование финансовой структуры промышленного предприятия.

• Использование финансовой структуры предприятия в управлении его финансово-экономическим результатом.

Бюджет проекта как важный инструмент управления затратами предприятия.

• Проектное бюджетирование: планирование сроков и стоимости реализации проектов.

Кейс. Анализ бюджета проекта производственного предприятия.

• Некоторые методики калькуляции себестоимости в международной практике: директ-костинг, АВС-костинг, Life-cycle-костинг.

Кейс. Расчетные примеры по каждому методу. Их сравнение.

• Управление бюджетом проекта: оперативные инструменты воздействия на конечный результат проекта Пример. Кейс по оперативному управлению бюджетом проекта
• Инструменты управления стоимостью проекта согласно стандарта PMBoK: процессы управления стоимостью, методики оценки стоимости, компоненты бюджета проекта, методика освоенного объема, анализ резервов.

Влияние производительности труда на себестоимость.

• Основные компоненты системы управления производительностью труда промышленного предприятия.
• Формирование системы показателей оценки производительности труда.

Кейс. Типовые показатели оценки производительности труда промышленного предприятия.

• Определение компонентов себестоимости, на которых положительно сказывается повышение производительности труда.

Автоматизация системы управления затратами в компании.

• Классификация и возможности существующих информационных систем.
• Практика внедрения информационных систем на предприятиях различных отраслей.
• Типичные проблемы, возникающие в процессе внедрения и эксплуатации информационных систем управленческого учета.

Кейс. Пример внедрения автоматизированной системы управленческого учета на производственном предприятии.