Менеджмент

Каждая компания ставит перед собой множество целей — выйти на новые рынки, увеличить прибыль, разработать новый продукт, завоевать лидерство в своей нише. Чтобы не потерять контроль, проанализировать работу, оценить п

Порассуждаем о разнице между операционным и оперативным управлением в компании, а также о важности операционного менеджмента для достижения целевых ориентиров бизнес-стратегии. Очень часто операционная функция восприни

С какими трудностями может столкнуться специалист, впервые примеривший на себя роль руководителя? Это и рост числа задач, и возрастающие ожидания со стороны руководства и трудности с поддержкой своей команды,

С необходимостью перемен рано или поздно сталкивается любой бизнес. Инициативы, проекты, внедрение новых технологий, работа на опережение конкурентов составляют естественный процесс развития.

Насколько вы уверены, что действующая компании техника управления эффективна и целесообразна?

Вы ответственный сотрудник. Однажды вас пригласили в кабинет: «Смирнов, поздравляем, Вы новый руководитель отдела!» Нахлынувшую радость сменяют волнение и тревога:

Lean Production (бережливое производство) позволило мировым производственным предприятиям сэкономить миллиарды долларов. Сегодня инструменты Lean внедряют в медицине, офисах, сфере услуг. Но с разным успехом.

Вспомните, как вы определяете полезность какого-либо решения или строите план действий? Как правило, человек ориентируется на определённые знания, идеи и убеждения, осознанно или бессознательно сформированные на основе личн

Итак, вам нужно взяться за важную работу, вы собираетесь это сделать...но потом. Вокруг столько мелких задач — можно проверить почту, прибраться на рабочем столе. Между тем дедлайн всё ближе, нарастает тревога и 

Способность быстро генерировать нестандартные и неожиданные идеи, придумать наибольшее количество решений для одной задачи, называют дивергентным мышлением.

Ещё не подобрали способ контролировать время, внимание и энергию? Попробуйте метод TEA, придуманный предпринимателем и ведущим подкаста о продуктивности Тхань Фамом. Метод строится на неотъемлемых человеческих принципа

Люди делятся на три категории — 10% сотрудников — прирождённые лидеры, 80% — трудоспособны и ответственны, а ещё 10% — непродуктивные работники. В этом суть правила 10‑80‑10, которое является расширенной