Менеджмент

Вспомните, как вы определяете полезность какого-либо решения или строите план действий? Как правило, человек ориентируется на определённые знания, идеи и убеждения, осознанно или бессознательно сформированные на основе личн

Итак, вам нужно взяться за важную работу, вы собираетесь это сделать...но потом. Вокруг столько мелких задач — можно проверить почту, прибраться на рабочем столе. Между тем дедлайн всё ближе, нарастает тревога и 

Способность быстро генерировать нестандартные и неожиданные идеи, придумать наибольшее количество решений для одной задачи, называют дивергентным мышлением.

Ещё не подобрали способ контролировать время, внимание и энергию? Попробуйте метод TEA, придуманный предпринимателем и ведущим подкаста о продуктивности Тхань Фамом. Метод строится на неотъемлемых человеческих принципа

Люди делятся на три категории — 10% сотрудников — прирождённые лидеры, 80% — трудоспособны и ответственны, а ещё 10% — непродуктивные работники. В этом суть правила 10‑80‑10, которое является расширенной

Современному бизнесу приходится существовать в условиях неопределённости VUCA-мира. Их можно пытаться игнорировать, надеяться переждать, рискуя в итоге потерять часть рынка. А можно приспособиться к условиям хаотичност

Иногда полезные знакомства происходят абсолютно случайно, но всё-таки не нужно полагаться только на удачу. Ваш список полезных контактов станет намного больше, если вы будете придерживаться нескольких правил.

Чтобы не сбиться с бизнес-пути, компании нужна особая карта, система измерений, включающая показатели, которые позволят контролировать бизнес-цели. Для контроля используют показатели финансового учёта. Они проливают свет на то,

Метод Alpen — это система ежедневного планирования, придуманная немецким профессором экономики и экспертом по тайм-менеджменту Лотаром Зайвертом.

К сожалению, негатив сильнее позитива. Это демонстрируют многие психологические исследования. На негативные эмоции и переживания люди реагируют острее. Этой особенностью часто пользуются мошенники и различные манипуляторы.

Эти три трюка пригодятся вам не только при выступлении на публике, но и в других ситуациях, когда нужно донести свою позицию. Их часто используют политики, рекламщики, продавцы.

Каждый грамотный руководитель хочет видеть в сотрудниках умения нестандартно и творчески решать поставленные задачи, принимать решения, наличие других надрофессиональных навыков. Не менее полезен набор гибких компетенций и