Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Экономика труда: анализ и планирование показателей по труду и заработной плате

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Москва, 21 - 24 июля 2026 Другие даты

Артикул: МС27914

Программа курса совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
67 800 ₽
 Экономия:
 

Для кого предназначен

Директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

Цель обучения

  • получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда;
  • систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда;
  • изучить правовые аспекты регулирования вопросов оплаты труда;
  • получить знания и умения в области анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности использования кадрового потенциала предприятия;
  • получить навыки практического использования различных методов планирования и оптимизации расходов на оплату труда.

Результат обучения

В результате обучения участники:

  • ознакомятся с назначением нормирования труда;
  • изучат методику анализа показателей стабильности состава и текучести кадров;
  • приобретут навыки оценки факторов, влияющих на изменение текучести кадров;
  • научатся определять факторы эффективности труда;
  • приобретут навыки расчета продуктивности и рентабельности труда;
  • ознакомятся с порядком планирования численности работников;
  • изучат методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату управления прибылью;
  • получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Программа обучения

День 1.

Правовое регулирование вопросов оплаты труда.

  • Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов.
  • Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе.
  • Квалификационная характеристика и ее состав.
  • Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования.
  • Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).
  • Нормирование как способ управления производительностью труда.
  • Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты.
  • Отражение в содержании трудового договора норм труда.
  • Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия.
  • Тарифная ставка (должностной оклад) в нормировании оплаты труда.
  • Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ).
  • Премирование: необходимые и достаточные условия выплат.
  • Надбавки, доплаты стимулирующего и компенсационного характера.
  • Особенности терминологии и обязательности выплат премий и доплат.
  • Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу.
  • Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства.
  • Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа.

День 2.

Анализ и планирование кадрового состава предприятия.

  • Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
  • Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
  • Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
  • Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
  • Каким должен быть кадровый состав работников предприятия: профессиональный, квалификационный, половозрастной.
  • Анализ структурной динамики кадрового состава.
  • Текучесть кадров как естественный процесс.
  • Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
  • Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
  • Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
  • Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников.
  • Факторы, влияющие на численность работников.
  • Оценка эффективности использования работников предпри­ятия.
  • Анализ степени использования рабочего времени.
  • Пути повышения степени использования рабочего времени.

День 3.

Эффективность и интенсивность труда: анализ и планирование ключевых показателей.

  • Производительность труда как соотношение результатов и затрат.
  • Эффективность и интенсивность труда и производства.
  • Факторы эффективности труда: Трудовые, материальные, технические, природные, финансовые.
  • Продуктивность и рентабельность труда.
  • Проблемы в области измерения производительности труда.
  • Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители.
  • Применение различных методов измерения производительности труда по способу выражения результатов труда: натуральные, трудовые и стоимостные: сфера их использования, преимущества и недостатки.
  • Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении.
  • Анализ темпов роста производительности труда, темпов роста объемов деятельности предприятия и темпов роста заработной платы.
  • Факторный анализ производительности труда, факторный анализ среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника.
  • Резервы роста производительности труда и их оценка.
  • Трудоемкость продукции: понятия, виды, методы расчета и способы снижения.
  • Оценка степени влияния структуры выпуска продукции и средней трудоемкости производства на изменение производительности труда.
  • Планирование показателей производительности труда.

День 4.

Анализ и планирование расходов на оплату труда.

  • Заработная плата: плата за труд или за рабочую силу?
  • Рыночная цена единицы труда - ставка заработной платы.
  • Баланс экономических интересов субъектов рынка труда.
  • Факторы, влияющие на величину заработной платы: воспроизводственный, стимулирующий,измерительно-распределительный;ресурсно-разместительный.
  • Дифференциация заработной платы по критерию трудового вклада, условий вклада, района расположения предприятия, отрасли; равной оплаты за равный труд; участие государства в обеспечении минимальных гарантий заработной платы.
  • Разработка принципов и стратегии оплаты и стимулирования труда на предприятии.
  • Фонд заработной платы и источники его формирования. Как избежать дефицита денежных средств на формирование ФЗП?
  • Основные элементы фонда заработной платы: оплата за отработанное время; единовременные поощрительные выплаты: выплаты на питание жилье и топливо.
  • Объективное и точное планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия.
  • Поощрительные и компенсационные системы заработной платы.
  • Нетрадиционные системы оплаты и стимулирования труда.
  • Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
  • Анализ фонда заработной платы.
  • Оценка степени влияния факторов отклонение фактических расходов на оплату труда от плановых.
  • Анализ среднего размера оплаты труда.
  • Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы.
  • Резервы снижения расходов на оплату труда.
  • Планирование расходов на оплату труда.
  • Пути повышения эффективности расходования средств на заработную плату.

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

Кейс: Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате.
Кейс: Анализ и планирование показателей производительности труда.
Кейс: Анализ ФОТ.
Кейс: Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
Кейс: Анализ относительной экономии (перерасхода ФОТ).
Кейс: Экономическое обоснование штатного расписания.
Кейс: Расчет резерва роста производительности труда.
Кейс: Расчет резерва экономии расходов на оплату труда.
Кейс: Анализ показателей текучести кадров.
Кейс: Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.

Дата и время

21 - 24 июля 2026 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Курс доступен в формате "Корпоративное обучение"

Корпоративное обучение

Корпоративное обучение подойдёт компаниям для повышения квалификации сотрудников конкретного отдела или всего коллектива. Может проводиться как в очной форме, так и онлайн. Включает специализированные курсы, семинары и тренинги, заточенные под текущие задачи компании.


Подать заявку

Преимущества:

  • адаптация учебных программ под конкретные нужды и текущие задачи компании;
  • рост производительности за счёт повышения квалификации сотрудников;
  • укрепление командного духа и улучшение взаимодействия внутри коллектива;
  • на 100% эффективные программы обучения для команд, разработанные с учётом требований клиента.

Вам может быть интересно

Организация оплаты и нормирование труда на предприятии

В программе рассматриваются прикладные вопросы организации оплаты труда на предприятии, оценка должностей и построение системы грейдов, даются готовые рабочие инструменты системы для управления премированием, вопросы нормирования труда и управления численностью, затраты рабочего времени и методы их изучения, установление норм труда, определение потерь рабочего времени, оптимизация штата, организация системы нормирования.

17 - 21 августа 2026

Москва

Курс повышения квалификации

71 900 ₽

Нормирование труда и численности персонала: оцениваем трудозатраты, минимизируем потери рабочего времени

Для постоянного повышения эффективности производственных процессов в настоящее время предприятия вынуждены самостоятельно разрабатывать нормы труда и испытывать, из-за отсутствия единых методик, большие трудности. При этом для постоянного обеспечения роста производительности труда, по мере рационализации рабочих мест, внедрения новой техники - достаточно часто приходится пересматривать уже установленные нормы.

20 - 21 августа 2026

Москва

Курс повышения квалификации

43 900 ₽

Внутренний аудитор СМК (ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ГОСТ РВ 0015-002-2020). Организация и порядок проведения аудитов на основе требований ГОСТ Р ИСО 19011-2021 и ГОСТ РВ 0015-003-2024

Программа курса раскрывает принципы построения и функционирования системы менеджмента качества, состав требований требования ГОСТ Р ИСО 9001 – 2015 и ГОСТ РВ 0015-002-2020 к СМК, принципы и методы проведения внутреннего аудита (проверки) СМК, организации и подготовки к сертификации СМК для предприятий оборонно-промышленного комплекса.

26 - 28 августа 2026

Москва

Курс повышения квалификации

46 500 ₽

Бюджетирование, управление численностью и оптимизация расходов на персонал

В рамках курса рассматриваются вопросы планирования затрат на персонал, статьи расходов и способы оптимизации издержек. Слушатели узнают, как разрабатывать HR-бюджет, как анализировать и обосновывать расходы, какие варианты оптимизации HR-бюджета используются сегодня, как согласовать и защитить бюджет на персонал перед руководством, какие автоматизированные программы можно использовать.

1 - 4 сентября 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

59 800 ₽

Разработка оптимального штатного расписания на основании процессов, оргструктуры и расчета нормативной численности

Участники курса смогут проследить всю цепочку формирования штатного расписания, параллельно разработав нормативы численности на основании оргструктуры. Научатся правильно определять потребность в сотрудниках и составлять прогноз необходимой численности различных категорий персонала.

14 - 16 сентября 2026

Москва

Курс повышения квалификации

55 900 ₽

Практические рекомендации по предупреждению применения контрафактной и фальсифицированной продукции при выполнении государственного оборонного заказа. Требования ГОСТ Р 57880, ГОСТ Р 57881, ГОСТ Р 70740-2023, ГОСТ Р 70741-2023, ГОСТ Р 70742-2023

Контроль и испытания оборонной продукции на всех этапах жизненного цикла являются обязательными для организаций, участвующих в выполнении государственного оборонного заказа, поскольку обеспечивают соответствие продукции установленным требованиям.

15 - 16 сентября 2026

Москва

Курс повышения квалификации

44 000 ₽

Экономика труда: анализ и планирование показателей по труду и заработной плате

Программа курса совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.

21 - 24 сентября 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

59 800 ₽

Внутренний аудитор СМК (ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ГОСТ РВ 0015-002-2020). Организация и порядок проведения аудитов на основе требований ГОСТ Р ИСО 19011-2021 и ГОСТ РВ 0015-003-2024

Программа курса раскрывает принципы построения и функционирования системы менеджмента качества, состав требований требования ГОСТ Р ИСО 9001 – 2015 и ГОСТ РВ 0015-002-2020 к СМК, принципы и методы проведения внутреннего аудита (проверки) СМК, организации и подготовки к сертификации СМК для предприятий оборонно-промышленного комплекса.

5 - 7 октября 2026

Москва

Курс повышения квалификации

46 500 ₽

Организация оплаты и нормирование труда на предприятии

В программе рассматриваются прикладные вопросы организации оплаты труда на предприятии, оценка должностей и построение системы грейдов, даются готовые рабочие инструменты системы для управления премированием, вопросы нормирования труда и управления численностью, затраты рабочего времени и методы их изучения, установление норм труда, определение потерь рабочего времени, оптимизация штата, организация системы нормирования.

26 - 30 октября 2026

Москва

Курс повышения квалификации

71 900 ₽

Нормирование труда и численности персонала: оцениваем трудозатраты, минимизируем потери рабочего времени

Для постоянного повышения эффективности производственных процессов в настоящее время предприятия вынуждены самостоятельно разрабатывать нормы труда и испытывать, из-за отсутствия единых методик, большие трудности. При этом для постоянного обеспечения роста производительности труда, по мере рационализации рабочих мест, внедрения новой техники - достаточно часто приходится пересматривать уже установленные нормы.

29 - 30 октября 2026

Москва

Курс повышения квалификации

43 900 ₽

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/ekonomika-truda-analiz-i-planirovanie-kurs-v-moskve/