Стратегический менеджмент
Артикул: МС28875
Владение инструментами стратегического менеджмента помогает организациям сохранять конкурентные преимущества и устойчиво развиваться в долгосрочной перспективе. Актуальность данной программы обусловлена необходимостью адаптации бизнеса к быстро меняющимся внешним и внутренним условиям, ростом конкуренции и внедрением инноваций. Программа повышения квалификации «Стратегический менеджмент» направлена на развитие у специалистов навыков анализа, разработки и реализации эффективных стратегий развития организаций в условиях динамичного рынка. Обучение включает в себя современные методы стратегического планирования, конкурентного анализа и управления изменениями, что позволяет принимать взвешенные управленческие решения на всех уровнях.
Для кого предназначен
Менеджеров проектов, сотрудников проектных офисов и других участников проектной деятельности, владельцев (менеджеров) продуктов.Цель обучения
Освоение ключевых концепций и методы стратегического менеджмента. Развитие навыки проектирования и внедрения стратегических инициатив. Усовершенствование и формирование компетенций в области стратегического менеджмента.Особенности программы
Заочная (дистанционная) форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличия компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию, получают Удостоверение о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования (Лицензия на право ведения образовательной деятельности выдана Департаментом образования и науки города Москвы).
Преимущества программы:
- Актуализация и систематизация изучаемого материала в области действующего законодательства.
- Возможность самостоятельно проверить свои знания и вернуться к изучению наиболее сложных вопросов в любое удобное для слушателя время.
- Платформа для дистанционного обучения не требует специальных знаний, загружается в обычный браузер и работает без установки дополнительных программ.
Программа обучения состоит из 7 модулей.
Аттестация представляет собой прохождения тестирования.
Продолжительность изучения программы составляет 72 академических часа.
Cрок обучения – 18 дней.Результат обучения
В результате обучения слушатели:
- Будут понимать ключевые концепции и принципы стратегического менеджмента.
- Научатся проводить стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.
- Овладеют методами разработки, оценки и корректировки стратегии.
- Будут способны принимать управленческие решения, направленные на достижение устойчивого конкурентного преимущества.
Программа обучения
Модуль 1. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. История возникновения.
Тема 1.1. История возникновения термина.
Тема 1.2. Этапы развития стратегического мышления.
Тема 1.3. Понятие «стратегический менеджмент».
Модуль 2. Видение, миссия и цели организации.
Тема 2.1. Видение компании.
Тема 2.2. Миссия компании.
Тема 2.3. Стратегические цели организации.
Модуль 3. Стратегический анализ. Виды организационных сред: фоновая среда, внутренняя среда и деловое окружение организации.
Тема 3.1. Понятие о внешней и внутренней среде.
Тема 3.2. Внутренняя среда организации.
Тема 3.3. Внешняя среда организации: деловое окружение и фоновая среда.
Модуль 4. Инструменты стратегического анализа.
Тема 4.1. PEST-анализ.
Тема 4.2. SWOT-анализ.
Тема 4.3. Анализ пяти конкурентных сил по методологии Майкла Портера.
Тема 4.4. Матрица выбора базовых стратегий Игоря Ансоффа.
Тема 4.5. Матрица выбора стратегий конкурентных преимуществ Майкла Портера.
Тема 4.6. Выбор ключевых направлений развития Мишеля Трейси и Фреда Вирсема.
Модуль 5. Этапы проведения стратегического анализа.
Тема 5.1. Общие положения.
Тема 5.2. Алгоритм разработки стратегии организации.
Модуль 6. Оценка эффективности по методологии Ицхака Адизеса.
Тема 6.1. Общий подход к оценке эффективности стратегии организации.
Тема 6.2. Описание методики.
Тема 6.3. Пример использования инструмента.
Модуль 7. Антикризисное управление и стратегический менеджмент. Действия менеджера в условиях кризиса.
Тема 7.1. Основные понятия антикризисного управления.
Тема 7.2. Факторы, являющиеся кризисными.
Тема 7.3. Методы антикризисного управления.
Тема 7.4. Вывод компании из кризиса: этапы.
Тема 7.5. Антикризисное управление персоналом.
Тема 7.6. Методы работы с кадрами при антикризисном управлении.
Документы по окончании обучения
