Top.Mail.Ru

Курс повышения квалификации

Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017). Базовый курс

Знание стандарта PMBOK® помогает повысить эффективность работы, минимизировать риски и обеспечить достижение целей проектов в срок и в рамках бюджета. Актуальность курса обусловлена ростом числа проектов в самых разных сферах экономики и необходимостью профессионального подхода к их управлению. Программа повышения квалификации «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017). Базовый курс» предназначена для специалистов, желающих овладеть основами современной теории и практики управления проектами согласно международным стандартам PMI. В ходе обучения участники изучают ключевые процессы, знания и инструменты, необходимые для успешного планирования, реализации и контроля проектов. Программа обучения Программа обучения в формате видео-уроков. Видео-лекции позволяют учиться в собственном ритме и возвращаться к важным моментам неограниченное число раз.

Артикул: МС28965

Цена: 16 500 ₽

  • Можно начать в любое время
  • 16 часов
  • Удостоверение

Описание курса

Цель обучения

  • Ознакомить слушателей с основами стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition.
  • Научить применять методологии и процессы управления проектами на практике.
  • Усовершенствовать и сформировать компетенции в области управления проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017).

Особенности программы

Заочная (дистанционная) форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличия компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию, получают Удостоверение о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования (Лицензия на право ведения образовательной деятельности выдана Департаментом образования и науки города Москвы).

Преимущества программы:

  • Актуализация и систематизация изучаемого материала в области действующего законодательства.
  • Возможность самостоятельно проверить свои знания и вернуться к изучению наиболее сложных вопросов в любое удобное для слушателя время.
  • Платформа для дистанционного обучения не требует специальных знаний, загружается в обычный браузер и работает без установки дополнительных программ.

Программа обучения состоит из 10 модулей.

Аттестация представляет собой прохождения тестирования.

Продолжительность изучения программы составляет 16 академических часов.

Cрок обучения – 4 дня.

Чему вы научитесь

Научитесь понимать принципы и терминологию проектного управления в соответствии со стандартом PMBOK® Guide 6th Edition

Сможете идентифицировать и структурировать цели, задачи и ограничения проекта

Сможете применять инструменты планирования, мониторинга и контроля хода проекта

Будете оценивать эффективность реализации проекта и управлять изменениями


Кому подойдёт курс

Менеджерам проектов

Владельцам (менеджерам) продуктов

Сотрудникам проектных офисов и другим участникам проектной деятельности


Программа обучения — 4 дня

16 академических часов

Модуль 1. Введение в управление проектами по стандарту PMI®

Тема 1.1. Определение проекта.

Тема 1.2. Операционная и проектная деятельность.


Модуль 2. Структура и стандарт управления проектами

Тема 2.1 Фазы проекта.

Тема 2.2. Типовые роли участников команды проекта.

Тема 2.3. Функции руководителя проекта.

Тема 2.4. Типы структур с точки зрения управления проектами.

Тема 2.5. Формирование команды проекта.

Тема 2.6. Работа со стейкхолдерами.


Модуль 3. Инициация проекта

Тема 3.1. Организационная трансформация посредством проектов.

Тема 3.2. От идеи к проекту.

Тема 3.3 Завершение фазы инициации.


Модуль 4. Планирование проекта

Тема 4.1. Состав плана проекта.

Тема 4.2. Методы оценки.

Тема 4.3. Быстрая оценка стоимости.


Модуль 5. Исполнение и контроль исполнения проекта

Тема 5.1. Исполнение проекта.

Тема 5.2. Контроль реализации проекта методом освоенного объема.

Тема 5.3. Типовые причины отклонений в проектах.

Тема 5.4. Типовая отчетность проекта.

Тема 5.5. Планирование управления расписанием.

Тема 5.6. Планирование управления стоимостью.


Модуль 6. Управление качеством проекта

Тема 6.1. Планирование управления качеством.

Тема 6.2. Управление качеством.


Модуль 7. Управление персоналом проекта

Тема 7.1. Власть менеджера проекта.

Тема 7.2. Управление ресурсами.

Тема 7.3. Управление коммуникациями.

Тема 7.4. Конфликты, их роль и способы разрешения.


Модуль 8. Управление рисками проекта

Тема 8.1. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков.

Тема 8.2. Типы и источники рисков.

Тема 8.3. Способы управления рисками.


Модуль 9. Управление закупками проекта

Тема 9.1. Планирование управления закупками.

Тема 9.2. Проведение закупок.

Тема 9.3. Контроль закупок.


Модуль 10. Завершение проекта

Тема 10.1. Критерии успешности проекта.

Тема 10.2. Сдача работ Заказчику.

Тема 10.3. Закрытие проекта или фазы.


Удостоверение подтвердит вашу квалификацию

Мы обучаем по государственной лицензии и выдаём удостоверение о повышении квалификации, которое можно показать клиенту и работодателю.

Документы необходимые для обучения

Заявление о зачислении на дистанционную программу обучения


Скачать

Заполненное согласие на обработку персональных данных


Скачать

Справку из образовательной организации о прохождении обучения и планируемой...

Копия паспорта



Копия документа об образовании с приложением (для лиц...

Раздел не найден

Очное обучение по теме

Практический курс для руководителей структурных подразделений: эффективное управление структурным подразделением. Создание работоспособной команды

Программа курса представляет собой модель повышения эффективности работы структурного подразделения компании в результате создания единого стандарта управления и подготовки линейных руководителей по вопросам организационного развития, оперативного управления, бизнес-планирования, экономической эффективности подразделения, оценки и мотивирования подчиненных. Отдельное внимание уделяется вопросам построения работоспособной команды.

10 - 13 ноября 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

57 800 ₽

Успешный руководитель: развитие управленческих навыков, приемов и компетенций

Мало кто из рядовых работников не мечтает занять должность руководителя. Однако, как известно, новая ответственная должность – это не только неограниченная власть, но и новые обязанности, большая ответственность и потребность в постоянном контроле работы коллектива. Как же научиться правильно руководить? При этом не просто руководить, а быть успешным руководителем.

20 - 23 октября 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

57 800 ₽

Моделирование, регламентация, оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры предприятия. Внедрение процессного подхода к управлению предприятием

Программа позволит рассмотреть современные и эффективные методы описания, регламентации и оптимизации бизнес-процессов предприятия.

17 - 20 ноября 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

55 000 ₽

Навыки оперативного руководства: развитие ключевых компетенций руководителя

Профессия «руководитель» не значится в классификаторе. А зря. Она сейчас наиболее дефицитна в 95% российских компаний. Мы предлагаем Вам стать в ней одним из профессионалов.

12 - 13 ноября 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

43 900 ₽

Как достигать максимальных результатов: развитие управленческих навыков и личной эффективности руководителя

Как современному руководителю в век инноваций, в мире быстрых изменений быть и оставаться результативным. Почему Lifelong learning (непрерывное обучение) становится глобальным трендом, зачем нам способность не только учиться, но и разучиваться, от каких иллюзий стоит отказаться и какие навыки развивать в новом мире. Почему Soft skills в период четвёртой промышленной революции имеют большее значение для успеха, чем владение Hard skills, и где брать энергию, чтобы все успевать и быть продуктивным. Семинар направлен на помощь руководителям в оптимизации и повышении эффективности взаимодействия с персоналом, в поиске мотивационных инструментов и способов, повышающих результативность и эффективность работы.

20 - 25 сентября 2026

Сочи

Семинар

125 400 ₽

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/distance-learning/all/upravlenie-proektami-na-osnove-standarta-pmi-pmbok-distancionnyj-kurs/