Курсы по мотивации, компенсациям и льготам (C&B)

В программе рассматриваются актуальные вопросы социальной ответственности бизнеса, реализации корпоративных социальных программ и интеграции принципов устойчивого развития в корпоративное управление.

Самая актуальная и самая важная тема мотивации и оплаты никогда не перестанет быть приоритетной в эффективности работы компании. Это как фундамент взаимодействия организации и работника, это возможность получать максимальную отдачу и высокий результат и рост компании – если выстраивать систему правильно. И сбои в этой системе – ярко показывает текучесть персонала, конфликтность и отсутствие устремления и вовлеченности.

Современные офисные подразделения работают в условиях высокой вариативности задач, растущего объёма запросов и давления на эффективность. Руководителям, HR и аналитикам всё сложнее обосновывать численность, управлять рабочей нагрузкой и принимать решения, которые устраивают бизнес. Курс помогает выстроить понятный и прозрачный подход к определению потребности в персонале, используя реальные данные, цифровые следы и современные методы нормирования офисных процессов.

Участники курса смогут проследить всю цепочку формирования штатного расписания, параллельно разработав нормативы численности на основании оргструктуры. Научатся правильно определять потребность в сотрудниках и составлять прогноз необходимой численности различных категорий персонала.

Курс для опытных специалистов ОТиЗ и C&B охватывает все ключевые аспекты: от оценки должностей и построения системы грейдов, до определения справедливых зарплатных диапазонов и механизмов их регулирования. Слушатели освоят современные методы рыночного ценообразования (market pricing), экспресс-оценки должностей, стратегии управления окладами сотрудников на разных уровнях, а также научатся выстраивать политику вознаграждения в зависимости от целей и стратегии компании. Особое внимание уделено дифференциации окладов, обоснованию индивидуального повышения зарплаты, управлению вознаграждением ключевых сотрудников и механизмам внутренней справедливости.

Программа курса совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.

Семинар дает возможность систематизировать профессиональный подход к грейдам, перейти от «методики расчета» к управленческой логике и сформировать устойчивую экспертную позицию в работе с грейдами.

На обучении слушатели получат знания и навыки, необходимые для разработки системы оплаты труда: переменной части заработной платы на основе целей и KPI и системы грейдов, внедрение или совершенствование которой приведет к росту результативности сотрудников, поможет удержанию ценных сотрудников в компании и в конечном итоге к достижению целей компании.

На обучении слушатели узнают, как разработать цели и KPI по методологии BSC и внедрить эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI, как выстроить систему вознаграждения в основных, поддерживающих и проектных подразделениях.

Программа курса совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.