Курсы HR‑директора и директора по персоналу

В ходе курса слушатели получат системные знания по организации корпоративного обучения, освоят методы и способы организации обучающего процесса, изучат методики оценки эффективности обучения, получат инструментарий для создания самообучающейся организации, формирования политики развития персонала и управления талантами, системы работы с кадровым резервом, познакомятся с успешными практиками и трендами в сфере обучения и развития персонала.

На курсе слушатели получат инструментарий для формирования политики развития персонала и управления талантами, системы работы с кадровым резервом, познакомятся с успешными практиками и трендами в сфере обучения и развития персонала.

С 2026 года обновлен порядок и частота проведения проверок и профвизитов ГИТ. Ключевые показатели ГИТ на 2026 год были скорректированы в сторону ужесточения контроля за соблюдением работодателями трудового законодательства. На курсе участники составят план действий, как провести аудит кадровой документации и подготовиться к проверкам кадровой службы в 2026 году, изучат актуальные вопросы и практику выполнения новых требований законодательства по персональным данным и воинскому учету, а также разберут основные ошибки, которые допускают кадровики в документах, и получат рекомендации, как минимизировать риски и защитить права работодателя при проверках.

Самая актуальная и самая важная тема мотивации и оплаты никогда не перестанет быть приоритетной в эффективности работы компании. Это как фундамент взаимодействия организации и работника, это возможность получать максимальную отдачу и высокий результат и рост компании – если выстраивать систему правильно. И сбои в этой системе – ярко показывает текучесть персонала, конфликтность и отсутствие устремления и вовлеченности.

В ходе курса слушатели узнают, как изменился найм в 2026 году, и как решать проблемы дефицита кадров, познакомятся с последними тенденциями и лучшими практиками в области поиска и подбора персонала, рассмотрят современные инструменты и технологии в рекрутменте, изучат продвинутые диджитал технологии подбора.

Участники комплексного курса получат системные знания по вопросам кадрового аудита, проанализируют основные изменения трудового законодательства 2026 года, ознакомятся с новыми Правилами по охране труда, изменениями по персональным данным, организации воинского учета и бронирования, изменениями в миграционном законодательстве, получат практические рекомендации, как организовать работу по внедрению КЭДО в компании, как компании подготовиться к проверкам и правильно взаимодействовать с проверяющими, чтобы избежать штрафов, узнают технологии грамотного увольнения сотрудников.

С 2026 г. в ТК РФ вступают важные изменения: новый классификатор профессий ОК 016-2025, новый минимальный заработок и обязательная индексация выплат работникам, электронные трудовые книжки становятся основным форматом, заключение трудового договора полностью в электронном виде, новые правила квотирования рабочих мест для инвалидов, расширение трудовых гарантий для льготных категорий сотрудников, новые правила по иностранным работникам и охране труда, новое в воинском учете - электронные повестки круглый год, ужесточение правил работы с персданными, новые критерии для проверок ГИТ. Курс посвящен разбору главных изменений в трудовом законодательстве 2026 г. - осень 2025 г., а также актуальным вопросам увольнения сотрудников, с учетом современной судебной практики.

Для того чтобы грамотно расстаться с работником, недостаточно найти повод для увольнения, необходимо четкое соблюдение установленных законом норм, процедур, сопровождаемых кадровой документацией и понимание новых трендов судов при трудовых спорах о восстановлении. Чтобы действия работодателя, по прекращению трудовых отношений были правильными, на семинаре будет подробно рассмотрено соблюдение установленных законодательством норм и процедур прекращения трудового договора и современные тенденций судов, которые минимизирует дальнейшие риски, связанные с трудовым спором.

На семинаре участники познакомятся с эффективными ИИ- инструментами для рекрутинга, которые помогут им сократить время поиска, повысить качество отбора и привлечь лучших кандидатов.

На семинаре участники узнают, как применять технологии на базе ИИ в современном корпоративном обучении, как ИИ-сервисы помогают в подборе персонализированных программ обучения и создании образовательного контента, как автоматизированные системы могут ускорить процесс адаптации и повысить вовлеченность новых сотрудников, как внедрить ИИ в обучение и развитие персонала с минимальными затратами.

На семинаре участники познакомятся с актуальными инструментами ИИ в HR-аналитике, оценке эффективности сотрудников и внутренних корпоративных коммуникациях.

Участники курса смогут проследить всю цепочку формирования штатного расписания, параллельно разработав нормативы численности на основании оргструктуры. Научатся правильно определять потребность в сотрудниках и составлять прогноз необходимой численности различных категорий персонала.

Молодые специалисты — это будущее компании. Если предприятие планирует свое развитие на несколько лет вперед, то ей не обойтись без этой категории. Как привлекать талантливую молодежь? Как мотивировать молодых специалистов? Как сформировать положительный HR-бренд компании, чтобы привлечь молодых сотрудников? Как ускорить профессиональную адаптацию молодых специалистов? Как выстроить эффективное сотрудничество между предприятием, учебными заведениями и органами власти по привлечению молодежи? Слушатели познакомятся с опытом передовых предприятий по привлечению и удержанию молодежи.

Курс для опытных специалистов ОТиЗ и C&B охватывает все ключевые аспекты: от оценки должностей и построения системы грейдов, до определения справедливых зарплатных диапазонов и механизмов их регулирования. Слушатели освоят современные методы рыночного ценообразования (market pricing), экспресс-оценки должностей, стратегии управления окладами сотрудников на разных уровнях, а также научатся выстраивать политику вознаграждения в зависимости от целей и стратегии компании. Особое внимание уделено дифференциации окладов, обоснованию индивидуального повышения зарплаты, управлению вознаграждением ключевых сотрудников и механизмам внутренней справедливости.

Программа курса совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.

Семинар дает возможность систематизировать профессиональный подход к грейдам, перейти от «методики расчета» к управленческой логике и сформировать устойчивую экспертную позицию в работе с грейдами.

На обучении слушатели узнают, как разработать цели и KPI по методологии BSC и внедрить эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI, как выстроить систему вознаграждения в основных, поддерживающих и проектных подразделениях.

На обучении слушатели получат знания и навыки, необходимые для разработки системы оплаты труда: переменной части заработной платы на основе целей и KPI и системы грейдов, внедрение или совершенствование которой приведет к росту результативности сотрудников, поможет удержанию ценных сотрудников в компании и в конечном итоге к достижению целей компании.

Программа курса совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.

Курс направлен на помощь сотрудникам-наставникам в повышении эффективности взаимодействия с наставляемыми коллегами в процессе реализации обучения и адаптации на предприятиях. Программа будет интересна как наставникам-новичкам, так и их более опытным коллегам для получения практических инструментов и развития навыков обучения и передачи знаний и умений с учётом специфики деятельности и корпоративной культуры организации.

Курс дает системное решение двух самых болезненных и дорогостоящих проблем HR — неудачной адаптации и неожиданного ухода ценных людей. Пройдя обучение на курсе, слушатели смогут выстроить в своей компании систему адаптации и удержания сотрудников.

Рынок труда меняется быстрее, чем мы успеваем на него реагировать: нехватка персонала, гибридные команды, ESG-тренды, рост требований сотрудников к работодателю. Чтобы не остаться в роли кадрового сервиса, HR сегодня должен говорить с CEO на языке экономической выгоды и запускать трансформации, влияющие на прибыль. На курсе слушатели освоят восемь рабочих инструментов, которые помогут превратить кадровую функцию в фактор роста компании, а также получат готовый набор шаблонов, опробованных на собственных кейсах, и чёткий план действий для внедрения в своей работе.

В ходе программы слушатели узнают, как построить систему подбора и адаптации персонала в эпоху кадрового дефицита, познакомятся с тенденциями подбора в 2026 году, рассмотрят эффективные методы и технологии поиска, привлечения и найма персонала, изучат современные инструменты автоматизации подбора персонала.