Менеджер по обучению и развитию персонала
Артикул: МС25747
В условиях быстро меняющегося рынка и постоянного развития технологий, необходимы квалифицированные менеджеры, способные создавать и внедрять программы обучения, адаптированные к потребностям бизнеса. Развитие персонала становится ключевым фактором успеха организаций, что подчеркивает важность данной программы. Программа повышения квалификации «Менеджер по обучению и развитию персонала» направлена на подготовку специалистов, способных эффективно организовывать и управлять процессами обучения и профессионального развития сотрудников. Участники программы ознакомятся с современными методами и подходами к обучению, а также освоят инструменты оценки эффективности обучения.
Вид обучения
Формат обучения
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Доступ к информационно-образовательной среде, методический материал.
Для кого предназначен
Руководителей подразделения (службы) управления кадрами и трудовыми отношениями, директоров по персоналу, управляющих трудовыми ресурсами, специалистов по кадровому делопроизводству, документационному обеспечению работе с персоналом, специалистов по персоналу, специалистов в области подбора и использования персонала, специалистов в области подготовки и развития персонала.Цель обучения
Освоение методов диагностики потребностей в обучении сотрудников. Изучение современных трендов в области обучения и развития персонала. Усовершенствование профессиональных знаний, умений и навыков.Особенности программы
Заочная (дистанционная) форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличия компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию, получают Удостоверения о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования (Лицензия на право ведения образовательной деятельности выдана Департаментом образования и науки города Москвы).
Преимущества программы:
- Актуализация и систематизация изучаемого материала.
- Возможность самостоятельно проверить свои знания и вернуться к изучению наиболее сложных вопросов в любое удобное для слушателя время.
- Платформа для дистанционного обучения не требует специальных знаний, загружается в обычный браузер и работает без установки дополнительных программ.
Программа обучения состоит из 6 основных модулей.
Аттестация представляет собой прохождение тестирования.
Продолжительность изучения программы составляет 144 академических часа.
Срок обучения - 5 недель.
Результат обучения
В результате обучения участники:
- Изучат методы организации и проведения оценки персонала.
- Будут понимать и применять основные принципы обучения и развития персонала.
- Научатся оценивать потребности в обучении и разрабатывать обучающие программы.
- Овладеют методами организации и проведения мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.
- Смогут использовать различные методы и форматы обучения в зависимости от задач и контекста.
Программа обучения
Модуль 1. Деятельность по оценке и аттестации персонала.
Тема 1.1. Модель компетенций.
Тема 1.2. Организация и проведение оценки персонала. Метод 360.
Тема 1.3. Организация и проведение аттестации персонала.
Тема 1.4. Администрирование процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации персонала.
Тема 1.5. Ассессмент-центр.
Модуль 2. Менеджер по обучению и развитию персонала.
Тема 2.1. Роль и функция специалиста по обучению и развитию.
Тема 2.2. Функциональные обязанности менеджера по обучению. Должностная инструкция. Требования к квалификации менеджера по обучению.
Тема 2.3. Положение об обучении. Структура регламента.
Модуль 3. Система обучения персонала в компании.
Тема 3.1. Подразделение по обучению, Корпоративный университет, Учебный центр.
Тема 3.2. Организационные ресурсы.
Тема 3.3. Методологическая база.
Тема 3.4. Система оценка качества и результатов обучения.
Модуль 4. Массовое обучение.
Тема 4.1. Групповое обучение (тренинги, семинары).
Тема 4.2. Индивидуальное обучение (коучинг, наставничество).
Тема 4.3. Дистанционное обучение (видеокурсы, вебинары).
Тема 4.4. Учебные курсы на электронных носителях.
Тема 4.5. Мастер-классы.
Тема 4.6. Методы активного обучения (кейс-обучение, моделирование, анализ, проектирование, интерактивные программы).
Тема 4.7. Инструменты обучения.
Модуль 5. Инструменты оценки эффективности обучения.
Тема 5.1. Алгоритм разработки: анкет, кейсов, опросных листов, тестов для оценки результатов обучения.
Тема 5.2. Инструменты оценки эффективности обучения.
Тема 5.3. Модель оценки по компетенциям результатов обучения сотрудников.
Тема 5.4. Оценка эффективности тренингов.
Модуль 6. Деятельность по развитию персонала.
Тема 6.1. Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.
Тема 6.2. Организация адаптации и стажировки персонала.
Тема 6.3. Администрирование процессов и документооборота по развитию и профессиональной карьере, обучению, адаптации и стажировке персонала.
Тема 6.4. Алгоритм построения карьерного пути и индивидуального карьерного планирования.