Производственный менеджмент. Управление производством
Артикул: МС23694
В условиях быстро меняющейся экономической среды и технологических инноваций компании должны быть способны адаптироваться к новым условиям. Обучение в области производственного менеджмента помогает специалистам и руководителям развивать навыки адаптации и гибкости, необходимые для успешной работы в динамичной среде. Управление производством включает в себя контроль качества на всех этапах производства. Правильно построенные процессы управления позволяют предотвращать дефекты и повышать качество продукции, что положительно сказывается на удовлетворенности клиентов и репутации компании. Обучение в области производственного менеджмента помогает специалистам разрабатывать и внедрять новые методы и технологии производства, оптимизировать рабочие процессы и улучшать производственную эффективность.
Вид обучения
Формат обучения
Документы по окончании обучения
Образец Диплома о профессиональной переподготовке
Что входит в стоимость
Доступ к информационно-образовательной среде, методический материал.Для кого предназначен
Лиц, имеющих среднее профессиональное или высшее образование, а также получающих среднее профессиональное или высшее образование.Цель обучения
Приобретение и формирование новых компетенций в области управления производством.Особенности программы
Заочная (дистанционная) форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о профессиональной переподготовке. Достаточно наличия компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию, получают Диплом о профессиональной переподготовке по программе дополнительного профессионального образования (Лицензия на право ведения образовательной деятельности выдана Департаментом образования и науки города Москвы).
Слушатели получат доступ к изучению материалов с использованием электронных образовательных технологий: наглядным презентациям, учебным пособиям, лекциям, тестам.
Преимущества программы:
- Регулярная актуализация и систематизация изучаемого материала в области действующего законодательства.
- Возможность самостоятельно проверить свои знания и вернуться к изучению наиболее сложных вопросов в любое удобное для слушателя время.
- Платформа для дистанционного обучения не требует специальных знаний, загружается в обычный браузер и работает без установки дополнительных программ.
Программа обучения состоит из 10 модулей.
Аттестация представляет собой выполнение аттестационной работы и прохождение тестирования и стажировки.
Продолжительность изучения программы составляет 260 академических часов.
Cрок обучения - 9 недель.
Результат обучения
В результате обучения участники:
- Ознакомятся с основами производственных процессов и методов их оптимизации.
- Научатся управлять качеством продукции на всех этапах производства и снижать издержки производства.
- Изучат методы управления рисками, связанными с производственными процессами.
Программа обучения
Модуль 1: Введение в производственный менеджмент.
Тема 1.1. Определение производственного менеджмента и его основные функции.
Тема 1.2. Роль управления производством в организации.
Тема 1.3. Тенденции и вызовы современного производственного менеджмента.
Тема 1.4. Нормативно-правовые аспекты менеджмента.
Тема 1.5. Личные и профессиональные навыки менеджера.
Модуль 2: Стратегический менеджмент.
Тема 2.1. Стратегическое планирование.
Тема 2.2. Анализ внешней и внутренней среды организации.
Тема 2.3. Стратегическое планирование. Миссия и цели организации.
Тема 2.4. Бизнес-планирование.
Тема 2.5. Стратегический анализ. Методы стратегического анализа. Типы организационных стратегий.
Тема 2.6. Антикризисное управление.
Тема 2.7. Стратегический контроль и оценка эффективности.
Модуль 3. Операционный менеджмент.
Тема 3.1. Управление производством и операциями.
Тема 3.2. Создание операционной системы. Планирование производства.
Тема 3.3. Оперативное управление производством.
Тема 3.4. Управление производственными запасами.
Тема 3.5. Планирование производственных ресурсов.
Модуль 4: Управление проектами.
Тема 4.1. Менеджмент проектной деятельности.
Тема 4.2. Бизнес-планирование проектной деятельности.
Тема 4.3. Управление проектами и процессами.
Тема 4.4. Управление инновационными проектами организации.
Тема 4.5. Управление качеством проекта.
Тема 4.6. Управление экономической эффективностью проекта.
Тема 4.7. Управление командой проекта.
Модуль 5: Организация производства.
Тема 5.1. Методы планирования производственных операций: графики, расписания, балансы производства.
Тема 5.2. Организация системы контроля производственных процессов.
Тема 5.3. Применение методов планирования и контроля для оптимизации производственных операций.
Тема 5.4. Производственные процессы и их типы.
Тема 5.5. Организация производственного процесса: поточное производство, дискретное производство, серийное производство.
Тема 5.6. Планирование производственных операций.
Модуль 6: Управление производством.
Тема 6.1. Основы управления качеством продукции: стандарты, системы управления качеством.
Тема 6.2. Принципы организации безопасности труда и производственной безопасности.
Тема 6.3. Роль качества и безопасности в управлении производством.
Тема 6.4. Управление производственными ресурсами: человеческими, материальными, финансовыми.
Тема 6.5. Стратегии снижения издержек производства.
Тема 6.6. Методы оптимизации производственных процессов.
Тема 6.7. Процессы непрерывного улучшения в производстве.
Тема 6.8. Применение современных технологий и инноваций в управлении производством.
Модуль 7. Управление продажами.
Тема 7.1. Планирование и прогнозирование продаж в компании.
Тема 7.2. Операционный менеджмент в управлении продажами.
Тема 7.3. Клиентоориентированность и лояльность.
Тема 7.4. Управление отношениями с клиентами компании. Ценность клиента. Управление ключевыми и VIP-клиентами.
Модуль 8: Управление изменениями и бизнес-процессами.
Тема 8.1. Управление бизнес-процессами.
Тема 8.2. Управление и мониторинг бизнес-процессов.
Тема 8.3. Показатели бизнес-процесса. Методология описания.
Тема 8.4. Анализ и оптимизация бизнес-процессов.
Тема 8.5. Анализ готовности организации к проведению изменения.
Тема 8.6. Методика проведения проектов изменений.
Тема 8.7. Стратегии изменений.
Тема 8.8. Инструменты проведения организационных изменений.
Тема 8.9. Современные методы управления изменениями.
Тема 8.10. Мониторинг и контроль процесса изменений.
Модуль 9. Инвестиционный менеджмент.
Тема 9.1. Классификация форм и видов инвестиций.
Тема 9.2. Объекты и субъекты инвестиционной деятельности.
Тема 9.3. Участники инвестиционного процесса. Типы инвесторов.
Тема 9.4. Понятие инвестиционного проекта. Классификация инвестиционных проектов. Фазы
инвестиционного проекта.
Тема 9.5. Бюджетная эффективность и социальные результаты реализации инвестиционных проектов.
Тема 9.6. Критерии и методы оценки инвестиционных проектов.
Тема 9.7. Содержание инвестиционного проекта.
Тема 9.8. Классификация рисков инвестиций.
Модуль 10. Информационные технологии в менеджменте и маркетинге.
Тема 10.1. Применение технологии мультимедиа в системах интеллектуальной поддержки.
Тема 10.2. Технология баз данных. MS Access.
Тема 10.3. Технологии аналитического моделирования в СППР.
Тема 10.4. Информационное обеспечение ИТ управления организацией.
Тема 10.5. Компьютерные сети и коммуникации Глобальная сеть Интернет и Интернет-технологии.
Тема 10.6. Моделирование финансово-экономической деятельности предприятия. Project Expert.
Тема 10.7. Применение искусственного интеллекта и машинного обучения.